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真正的(de)(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照(zhao)這個思路才不(bu)會出(chu)大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流(liu)量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)(si)。比(bi)如(ru)拼多多
中國進入大(da)內卷時代，流量見底(di)，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場需求(qiu)疲軟。企業面(mian)臨新舊經濟(ji)切換，卷成為企業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和(he)資源(yuan)。上(shang)(shang)周(zhou)在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企業倒閉上(shang)(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
某科技(ji)公司成功將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目標緊密(mi)結(jie)合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標（如市場份(fen)額(e)增長、技(ji)術創新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過定期(qi)評估員工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現，提升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標實現進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)
企(qi)業需要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技、優質人才、先(xian)進(jin)管理以及社會(hui)責(ze)任五個維度的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)業家應積極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和(he)研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
打造組(zu)(zu)(zu)織信(xin)(xin)用，提升(sheng)信(xin)(xin)用額度(du)。組(zu)(zu)(zu)織的本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)(zu)織信(xin)(xin)用是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)(zu)(zu)織，在交易或履行(xing)其職責，與(yu)約(yue)定過程中，所(suo)展現(xian)出的能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的評價(jia)。在管理過程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神，大(da)到履行(xing)合(he)約(yue)，小到開會(hui)
優秀的(de)零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位和市場策略。這些企(qi)業明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市場變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
寶潔公司(si)作為全球最大(da)消(xiao)(xiao)費品(pin)公司(si)之一，其成功得益(yi)于嚴(yan)格的戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法包括(kuo)。 一、市場(chang)調研(yan)(yan)。通(tong)過大(da)規模市場(chang)調研(yan)(yan)收集消(xiao)(xiao)費者需求(qiu)和市場(chang)趨勢來評(ping)(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)(lve)有效(xiao)性。 二、多層級反饋(kui)。建立(li)從高層到一線(xian)員(yuan)工的多層級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
當下(xia)時局(ju)復雜(za)多(duo)變，企業(ye)管(guan)理(li)者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的事(shi)并(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好(hao)產
很多公司戰略(lve)好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完(wan)美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到戰略(lve)，但是卻沒(mei)有找(zhao)(zhao)到戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到撬動點，你是十(shi)分力(li)(li)，但是只(zhi)能拿到一(yi)(yi)份的(de)結果(guo)。 第(di)
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能否找到適合(he)自(zi)己(ji)的(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服務模式(shi)(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與(yu)(yu)有效執行。以下是幾點對于(yu)提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)(chang)需求精(jing)準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業(ye)首(shou)先源于(yu)對市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)深入理解與(yu)(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者創新
企業(ye)戰略對于(yu)每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內(nei)容如(ru)下(xia)： 第一，企業(ye)戰略的定義。企業(ye)戰略是(shi)公(gong)司(si)根據(ju)所處環境(jing)和自(zi)身實力制定的未來較長一段時間的發展(zhan)方向(xiang)和大政方針，并非簡(jian)單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次(ci)的體系。 第二，企業(ye)戰略的
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是一個人(ren)力(li)(li)資源管理的(de)(de)高端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡(heng)量企(qi)業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀(guan)標(biao)準和基礎(chu)。
民(min)營(ying)小微企業在(zai)市場競爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)是一項重(zhong)要課題，以(yi)下幾點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某一細分領(ling)域，打造出自身(shen)特色(se)和(he)核心競爭力(li)，避免盲(mang)
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及多(duo)個復(fu)雜層(ceng)面，其(qi)難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的跨界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的專業(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功離不(bu)開(kai)正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰略(lve)成功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素，結(jie)合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)(qi)(qi)業案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)(qi)(qi)業走(zou)向(xiang)成功的(de)秘(mi)訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)商業環境中，企(qi)(qi)(qi)業要(yao)想取得成功，必(bi)須制(zhi)定出科(ke)學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素主(zhu)要(yao)包括(kuo)把握(wo)方向(xiang)
在企業管理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面(mian)高薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)營管理的(de)目標(biao)，但是結(jie)果往往卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓(rang)我們掉入到(dao)了依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里(li)面(mian)去了，那么(me)如何避免過(guo)(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)
最近大(da)家都在討(tao)論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談(tan)，重要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)(fang)面(mian)。 一、明(ming)確的(de)愿景(jing)和使命(ming)，為(wei)公司提供長期方(fang)(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和數據分析深入(ru)了解(jie)市(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有(you)利于引導(dao)企業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采(cai)用(yong)節能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企業(ye)ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
田牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)取(qu)得(de)了(le)顯(xian)著的(de)成(cheng)就。以下是(shi)對(dui)其營銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)服務領域(yu) 從業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從事品牌創(chuang)意(yi)工作已超過二(er)十年(nian)，積(ji)累了(le)豐富的(de)行業(ye)經驗。
把(ba)生(sheng)意(yi)重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大(da)步驟 成為新一代王者的(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成數字化進(jin)化的(de)五個(ge)步驟 賽道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品(pin)升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)要(yao)素
AI、大(da)數(shu)據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠(qu)(qu)道和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關(guan)理(li)論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在是(shi)因渠(qu)(qu)道銷售方(fang)式改(gai)變
不同(tong)(tong)時間段應選擇不同(tong)(tong)的(de)(de)盈利方式(shi)，近年來快速(su)成功的(de)(de)公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破(po)和創新。企業盈利方式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用(yong)(yong)戶構建生態圈(quan)，這(zhe)是企業戰略問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
企業(ye)要做好本地生(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)從多個(ge)維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建和(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本地生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)(quan)定位與(yu)核心價(jia)值。市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解(jie)本地市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)，識(shi)別目標(biao)客戶(hu)群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)(quan)定位提(ti)供依
由于(yu)數字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數字(zi)(zi)技術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展(zhan)數字(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到(dao)數字(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣(yang)理解數字(zi)(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯了，因(yin)為一(yi)個
零售企(qi)業經營創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需(xu)求的關鍵(jian)，以下是(shi)關于(yu)零售企(qi)業經營創新(xin)的具體做法(fa)以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)臺，實現(xian)線上線下融(rong)合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的購物體驗(yan)。移動支付與數據分析：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效率
戰略(lve)是聚焦的(de)藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦一點(dian)持續(xu)投入，很(hen)難形(xing)成核心競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做(zuo)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)戰略(lve)，聚焦核心競
一(yi)、華為戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起研(yan)發，后(hou)成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)方法(fa)。華為在 2