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中國人民大學MBA
*培訓認證協會AACTP國際認證培訓師（ICT）、資深項目管理實戰導師
具備10年+IT服務行業組織級項目管理PMO及精細化運營管理經驗
曾在Fortune500強及行業*大型企業京東科技集團、中國移動集團、中國大唐集團、水晶石數字科技任職PMO負責【點擊詳細】
為(wei)什么(me)項目(mu)驗收(shou)和回款困難，是(shi)因為(wei)在驗收(shou)的時(shi)候(hou)，很(hen)多甲方就會把它作(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)問題(ti)來看待(dai)驗收(shou)，意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)的全部的完(wan)結(jie)，也意味著(zhu)按照(zhao)階段來支付款項，從心理上(shang)面就會有很(hen)大(da)的落(luo)差，說那以后你可能不管我了，我出了問題(ti)怎(zen)么(me)辦？所以： 一、要打消(xiao)客戶對此
在評估項目可行(xing)性時，必須梳理下(xia)面這(zhe)些內容(rong)，再確定是(shi)否(fou)參與。至少對自己(ji)的(de)(de)行(xing)為與結果(guo)有一個明確的(de)(de)預判，這(zhe)些要素包括。 一、資源(yuan)。確保有足夠的(de)(de)資源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)包括人(ren)力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的(de)(de)信息(xi)和專業技能。 二、
企業在做項目時，很(hen)多是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有基本(ben)邏(luo)輯可尋，或許可以(yi)規(gui)避不必要的風險，了解以(yi)下基本(ben)要素成為前提條件。 一、在產品設(she)計階(jie)段，需(xu)要考慮產品的可靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法(fa)，如冗(rong)余
一切皆(jie)項目(mu)，一切都可以(yi)項目(mu)化的方(fang)式，來進(jin)行管(guan)理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項目(mu)只要符合三個特點(dian)，認為它(ta)就(jiu)是(shi)項目(mu)。 一、獨特性(xing)。就(jiu)是(shi)與(yu)此以(yi)往，皆(jie)有不同(tong)，視(shi)為獨特性(xing)。 二、臨時性(xing)，就(jiu)是(shi)由(you)開始時間(jian)(jian)和結束時間(jian)(jian)，就(jiu)是(shi)臨時性(xing)。 三、
項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)四(si)則(ze)運算，簡而言之(zhi)，就是(shi)在合(he)適的(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)(de)受(shou)眾進行(xing)相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客(ke)戶感(gan)知做乘法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)倍感(gan)到團隊的(de)(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓(rang)團隊感(gan)知到客(ke)戶的(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項(xiang)目建設的(de)(de)信心。 第(di)二
對于復雜的(de)項目(mu)如何拆解？ 一、其實就(jiu)用到項目(mu)管理當中分解這樣(yang)的(de)一個(ge)方法，這種分解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分。比(bi)如啟動(dong)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完成什(shen)么(me)樣(yang)的(de)交(jiao)付性的(de)成果，以此判明本(ben)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以
項(xiang)(xiang)目管(guan)理專業人士，將在(zai)未來扮演越來越重要的(de)關鍵角色，那么項(xiang)(xiang)目管(guan)理者，應(ying)(ying)該(gai)具(ju)(ju)備(bei)什么樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)(neng)應(ying)(ying)對將來的(de)挑(tiao)戰(zhan)？項(xiang)(xiang)目經理應(ying)(ying)該(gai)具(ju)(ju)備(bei)三個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力： 一、環境(jing)能(neng)(neng)(neng)力。 二、行為能(neng)(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力。 可(ke)以理解(jie)認之為：
項目(mu)經理作為項目(mu)的(de)負責人(ren)，需要做到表率(lv)(lv)作用，在開始管(guan)別人(ren)之前，首先(xian)要學會自我管(guan)理，加強自律(lv)，有四條基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目(mu)標原則(ze)，強調(diao)效(xiao)率(lv)(lv)優先(xian)，結果(guo)導向(xiang)。 二、強調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握(wo)優勢，避免弱點，迎接機
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