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劉兆陽，職業培訓師、員工思想導師，員工思想理論體系的開創者，中國好員工網創始人。擁有近二十年職場經驗，在國企及外資企業擁從事過生產、行政、公關、客服、銷售、市場等工作，也取得過很好的成績，歷任銷售大區經理、市場經理、民企營銷總監、民企總經理等。 2011年開始潛心研究員工思想培訓理論體系，開創了員工【點擊詳細】
大多數企業(ye)(ye)都懂得要(yao)「以(yi)銷售(shou)(shou)為龍頭(tou)」，因為銷售(shou)(shou)驅動業(ye)(ye)務(wu)，是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)造血(xue)器官。 尤其對于非技術領先型(xing)企業(ye)(ye)，銷售(shou)(shou)能力的(de)(de)(de)高下將直(zhi)接決定(ding)企業(ye)(ye)境遇的(de)(de)(de)好(hao)壞，凸顯了銷售(shou)(shou)團隊(dui)的(de)(de)(de)重要(yao)性。 因此(ci)，「如(ru)何(he)打造卓(zhuo)越(yue)銷售(shou)(shou)團隊(dui)」是一個經久(jiu)不衰的(de)(de)(de)話題(ti)
這里講的管(guan)理十律，屬于(yu)“臨(lin)床(chuang)管(guan)理學”——幫助組(zu)織(zhi)中的經理人解決實(shi)際(ji)問題的管(guan)理學。這十條法(fa)則很重(zhong)要(yao)，所(suo)以(yi)稱為管(guan)理的黃(huang)金法(fa)則。它們可以(yi)分為四組(zu)：管(guan)理自己(ji)、管(guan)理他(ta)人、管(guan)理組(zu)織(zhi)、領導力。
要(yao)打造一支銷售戰斗力(li)特(te)別強的(de)團隊(dui)，只要(yao)做好這(zhe)(zhe)幾個方面就夠了(le)。 1、如果你招(zhao)人，要(yao)招(zhao)什么(me)樣的(de)人，要(yao)招(zhao)30歲(sui)以下(xia)的(de)年輕人，家里要(yao)窮一點(dian)的(de)，對賺錢有(you)一定強的(de)欲望了(le)，不想賺錢就不要(yao)去(qu)做銷售了(le)。這(zhe)(zhe)個人能(neng)夠活學活用，稍微要(yao)有(you)一點(dian)點(dian)悟性，表達(da)能(neng)力(li)還
在過(guo)往的終端工作中，閑(xian)暇之余經銷(xiao)(xiao)(xiao)商都抱(bao)怨團隊不穩當，流動(dong)性太大。這個(ge)問(wen)題是(shi)他們目(mu)前(qian)最擔心(xin)的問(wen)題，沒人(ren)什(shen)么也(ye)不敢去(qu)做，做促銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)沒人(ren)接單接不過(guo)來(lai)，接到單了設計(ji)師設計(ji)不過(guo)來(lai)。面對如此的狀況(kuang)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商是(shi)苦不堪言(yan)。經過(guo)跟經銷(xiao)(xiao)(xiao)商們深入的溝通，發現大家在招
具有個(ge)人英雄(xiong)主義(yi)的團(tuan)隊(dui)，他很難塑造(zao)狼性(xing)團(tuan)隊(dui)的特質。因為(wei)個(ge)人英雄(xiong)主義(yi)的話，如果你(ni)的管理者比較偏(pian)袒(tan)這樣的個(ge)人英雄(xiong)主義(yi)，那么其(qi)他人就是(shi)作為(wei)陪襯的。真(zhen)正(zheng)優秀(xiu)的團(tuan)隊(dui)的話，是(shi)打造(zao)團(tuan)隊(dui)協作的，他重視的是(shi)團(tuan)隊(dui)共同(tong)的目標。團(tuan)隊(dui)共同(tong)的目標的話，我們是(shi)要去找不同(tong)
又到(dao)年度(du)人力資源規(gui)劃時，企(qi)(qi)業面臨銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)招(zhao)(zhao)聘問題。許多企(qi)(qi)業想(xiang)招(zhao)(zhao)成熟員工，因其(qi)有資源和能(neng)力能(neng)快速產生業績，但成熟員工是稀缺資源，加上招(zhao)(zhao)聘渠道信息(xi)不對稱，導致很多企(qi)(qi)業，尤其(qi)是 B2B 銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)企(qi)(qi)業難(nan)以招(zhao)(zhao)到(dao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊人員。我(wo)認為好(hao)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)可遇不可求(qiu)，企(qi)(qi)業要持
我們(men)這里說的(de)銷售(shou)主管，包含銷售(shou)總監，銷售(shou)經(jing)理，銷售(shou)VP，職級越(yue)高責任(ren)越(yue)大。他們(men)往往夾在老板(ban)和(he)一(yi)線銷售(shou)之間，上要(yao)對得起公(gong)司(si)業績(ji)，下要(yao)帶好隊伍給與支持。但是究(jiu)竟怎(zen)么才(cai)能把隊伍帶好呢(ni)，一(yi)個銷售(shou)leader每天究(jiu)竟該(gai)干些什么事情，相信大多數人比
帶銷售團隊的三個重點。 1、一(yi)(yi)抓團隊建設就是(shi)招(zhao)兵買(mai)馬。業(ye)務培訓，讓你(ni)(ni)的團隊有戰斗力，能打勝仗。 2、二抓團隊士(shi)氣。就讓你(ni)(ni)的團隊一(yi)(yi)直處在一(yi)(yi)個亢奮的狀態，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)胡蘿卜，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)大(da)棒。一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)夢想，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)結果。 3、三抓客戶的訂單。
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