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作者：張大(da)力(li) 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在散步(bu)的(de)時候聽(ting)一位(wei)策劃大(da)師錄制的(de)《孫子兵法》，其中(zhong)一篇介(jie)紹了主帥焦慮的(de)話(hua)題，略有(you)同感(gan)，然細思極(ji)恐。歷史(shi)戰(zhan)事兇險，現代商(shang)戰(zhan)暗流涌動。焦慮便(bian)是開始(shi)。 說趙王過于
我們(men)知道組(zu)織(zhi)變革(ge)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把雙刃劍，很(hen)多人認為組(zu)織(zhi)如果不能(neng)持續(xu)變革(ge)，就會(hui)走向滅(mie)亡。但事實上(shang)，很(hen)多企業也是(shi)(shi)因為變革(ge)失敗后(hou)增(zeng)加了企業滅(mie)亡的速(su)度(du)。談到組(zu)織(zhi)變革(ge)前，我們(men)應(ying)該先思考(kao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，什么才是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的組(zu)織(zhi)？好的組(zu)織(zhi)應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)協調統一(yi)(yi)的系統，每個(ge)(ge)組(zu)件之
往往很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業在突破(po)過程(cheng)當(dang)中，通常都會(hui)做(zuo)出如下幾種選擇，最多(duo)(duo)的(de)(de)是去簡(jian)單模仿，所(suo)有成功的(de)(de)大機(ji)會(hui)，都是歷(li)史給予的(de)(de)，不(bu)會(hui)重復來一次，以(yi)復制與模仿的(de)(de)心態去做(zuo)事(shi)，起(qi)點就錯了，這也是眾多(duo)(duo)互聯網企(qi)業在TMD面前(qian)一敗涂(tu)地的(de)(de)根本原因。其(qi)次，最多(duo)(duo)的(de)(de)是喜(xi)歡追熱(re)點，
傳統實體企(qi)業在數(shu)(shu)字(zi)化升級的(de)過(guo)程中，可能(neng)會面臨以下痛(tong)點(dian)。 1、技術(shu)難題。許(xu)多傳統實體企(qi)業的(de)數(shu)(shu)字(zi)化升級需要(yao)投資大量(liang)的(de)信(xin)息技術(shu)和數(shu)(shu)據(ju)，例如(ru)人工智能(neng)、大數(shu)(shu)據(ju)分析、物聯網等技術(shu)。然而(er)，這些技術(shu)通常需要(yao)獲得專業的(de)知識(shi)和技能(neng)，公司內部可能(neng)沒(mei)有(you)這方(fang)面
美(mei)的集(ji)團(tuan)是(shi)如何實(shi)現數字化運營的？ 以下(xia)案例描述了美(mei)的集(ji)團(tuan)實(shi)現數字化運營的過程，希望(wang)給(gei)有意愿做(zuo)數字化轉型的企(qi)業做(zuo)參考： —1— &
如果你(ni)要真(zhen)搞三項(xiang)制度改(gai)革，有一個(ge)(ge)問題很(hen)棘手，而且(qie)這個(ge)(ge)問題你(ni)是躲(duo)不過去的(de)，就(jiu)是干部(bu)能(neng)上能(neng)下，收入能(neng)多(duo)能(neng)少和能(neng)進(jin)能(neng)出，我就(jiu)問你(ni)誰上誰下，誰的(de)多(duo)誰的(de)少，誰進(jin)誰出。也就(jiu)是說你(ni)需要一系列的(de)標(biao)準(zhun)來進(jin)行(xing)衡(heng)量，我問你(ni)這個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)是什么？就(jiu)是你(ni)要有一套客觀的(de)、量
在(zai)過去的(de)三四十年里，我們(men)(men)依靠國內(nei)大量相對(dui)便宜的(de)勞動力(li)和一(yi)(yi)些發達(da)國家市(shi)場(chang)的(de)既有知(zhi)識(shi)，以及開放(fang)的(de)全球化市(shi)場(chang)，讓我們(men)(men)的(de)經(jing)濟(ji)得到(dao)了(le)快速的(de)增長，發展到(dao)了(le)今天這樣的(de)規(gui)模和程度。在(zai)這個(ge)過程中，我們(men)(men)的(de)一(yi)(yi)些產業(ye)鏈(lian)也得到(dao)了(le)很多長足的(de)成長，一(yi)(yi)些公司在(zai)國際的(de)價(jia)值鏈(lian)
目前，大多(duo)數企業流(liu)程(cheng)體系建設的現狀(zhuang)經(jing)常是，對(dui)流(liu)程(cheng)制(zhi)定(ding)邏輯(ji)認知有(you)誤(wu)區，認為流(liu)程(cheng)節點(dian)越(yue)全面越(yue)好，全方位控(kong)制(zhi)風險但卻丟了效率；流(liu)程(cheng)制(zhi)定(ding)能力有(you)缺陷(xian)，要么(me)流(liu)程(cheng)不(bu)閉環，要么(me)與其他流(liu)程(cheng)重(zhong)疊(die)，要么(me)制(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)不(bu)嚴謹，要么(me)政(zheng)出多(duo)門【各部門私自制(zhi)定(ding)流(liu)程(cheng)并執行(xing)，不(bu)備
首先(xian)必須認清，我(wo)們已(yi)經(jing)到(dao)了(le)一(yi)(yi)定要轉型變革的時代。從兩個維度來(lai)看，一(yi)(yi)個是人口紅利已(yi)經(jing)喪失，高老齡化和(he)低出生率的錯(cuo)位，讓我(wo)們進入了(le)人才紅利的階段。另一(yi)(yi)個就是從粗放型增長市場(chang)，進入精細化管理發展階段。你(ni)過去所有的市場(chang)經(jing)驗和(he)做法可能都(dou)已(yi)經(jing)無法奏效(xiao)，
企業管理變革(ge)過程的這些“坑”，你(ni)有掉進(jin)去沒？ 我們是(shi) IPD專家，解決產品研發體系疑(yi)難雜癥，促進(jin)業績增長！
我們(men)一(yi)起(qi)來聊一(yi)聊一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)如果要實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)變革最大的(de)(de)障礙(ai)到(dao)底(di)是(shi)什么？其(qi)實(shi)很多人認為哈這個(ge)組(zu)織(zhi)想要實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)變革。其(qi)實(shi)最大的(de)(de)阻(zu)礙(ai)就在(zai)于我們(men)的(de)(de)老員工，或者就是(shi)我們(men)的(de)(de)高管(guan)。但(dan)其(qi)實(shi)這些(xie)都不以為然而真(zhen)正(zheng)的(de)(de)最大的(de)(de)障礙(ai)者是(shi)我們(men)企業(ye)的(de)(de)一(yi)號(hao)位CEO為什么這么講？因
在(zai)近三年，企(qi)業(ye)的(de)(de)外部環境在(zai)不(bu)斷的(de)(de)發生巨變(bian)(bian)，有很多企(qi)業(ye)也在(zai)主動求變(bian)(bian)。我觀察不(bu)少企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)管對變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)理(li)解還(huan)遠遠不(bu)夠(gou)。在(zai)他們看來，變(bian)(bian)革(ge)(ge)就(jiu)是草擬一下(xia)新(xin)的(de)(de)組織架(jia)構，重(zhong)新(xin)分配一下(xia)關(guan)鍵人員的(de)(de)權利，美名其(qi)曰(yue)重(zhong)新(xin)排兵布陣，就(jiu)讓其(qi)混沌生長(chang)。其(qi)實變(bian)(bian)革(ge)(ge)還(huan)有很多事情要
當今，中小企(qi)業(ye)轉型升(sheng)級已經成為必然(ran)，但(dan)在很(hen)多細分(fen)領域(yu)，都(dou)只是(shi)想法和(he)口號，其實并不是(shi)沒(mei)有好的(de)思路和(he)方(fang)案，往往是(shi)在實際落地時，由于(yu)來自行業(ye)或者企(qi)業(ye)內部的(de)阻力巨(ju)大，讓很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)轉型夭(yao)折，半途而(er)廢。傳統產業(ye)的(de)數字化轉型更是(shi)國家(jia)發展戰略(lve)的(de)方(fang)向，但(dan)是(shi)最
我們必須對企業發展(zhan)的(de)(de)方(fang)向、定(ding)位、策略有一(yi)個比(bi)較清晰的(de)(de)認知，這(zhe)個問題我反復在提(ti)，所有的(de)(de)很重要(yao)的(de)(de)一(yi)些領導能(neng)力(li)，它的(de)(de)前(qian)提(ti)都是(shi)(shi)以這(zhe)個作為前(qian)提(ti)的(de)(de)，我們做任何一(yi)項管理變(bian)(bian)革，而(er)這(zhe)個變(bian)(bian)革能(neng)不能(neng)順利進行(xing)下(xia)去，一(yi)個重要(yao)的(de)(de)啟(qi)示仍然(ran)是(shi)(shi)，你一(yi)定(ding)要(yao)知道這(zhe)家公司的(de)(de)發展(zhan)方(fang)
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下(xia)是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并(bing)由(you)田牧遠(yuan)
連鎖零售企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)出的各(ge)種各(ge)樣(yang)提(ti)升銷(xiao)售，提(ti)升業(ye)績的措施當中(zhong)，如(ru)果這個措施不堅持30天的話，它是不會產生根本的變化(hua)和效果的。如(ru)今連鎖零售企(qi)(qi)業(ye)都做(zuo)了很多(duo)業(ye)務改革(ge)，也做(zuo)了很多(duo)提(ti)升業(ye)績，提(ti)升銷(xiao)售的各(ge)種各(ge)樣(yang)的措施。但(dan)是真的給企(qi)(qi)業(ye)帶來了持續性的效果。沒有(you)這
我們來(lai)聊關于(yu)轉(zhuan)型(xing)升級的(de)問(wen)題，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)在講轉(zhuan)型(xing)升級，我們接下來(lai)聚焦(jiao)來(lai)講轉(zhuan)型(xing)。有(you)的(de)時候(hou)我們會來(lai)看說，這個企(qi)業(ye)(ye)(ye)它(ta)轉(zhuan)型(xing)了(le)，我要去學習一下，或(huo)者說那個企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)很(hen)成功，我也要去借鑒一下，關于(yu)轉(zhuan)型(xing)，其(qi)實我們還是(shi)需要做(zuo)一個很(hen)清(qing)晰的(de)界定。因為不同公司的(de)轉(zhuan)型(xing)
我們的學(xue)習要敢于觸碰(peng)企業的變革(ge)(ge)(ge)和企業的發展(zhan)戰略。分享一個管(guan)理學(xue)的公式(shi)，變革(ge)(ge)(ge)等(deng)于質量(liang)乘以認同程度(du)。我們講(jiang)很多單位我們都(dou)(dou)在變革(ge)(ge)(ge)，都(dou)(dou)在進行調整，都(dou)(dou)在有變化。但是我們有發現變革(ge)(ge)(ge)成功的，實際(ji)上寥寥無幾，數量(liang)不多，變革(ge)(ge)(ge)要取得成功，我們要看到兩個方(fang)面(mian)的因
將變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理定位為一(yi)(yi)個持(chi)續(xu)的(de)過(guo)程，變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個時(shi)間點活(huo)動，你只做一(yi)(yi)次(ci)就劃掉清單，讓員工清楚的(de)知道(dao)，這將是(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)組織(zhi)之旅。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理實(shi)際上意(yi)味著什么？變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)一(yi)(yi)種處理組織(zhi)目(mu)標流程或技術轉(zhuan)變(bian)(bian)或轉(zhuan)型(xing)的(de)系統方法。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)實(shi)施影響變(bian)(bian)革(ge)(ge)、控制變(bian)(bian)
企業經(jing)營中的(de)變化(hua)、成功和(he)失敗越來越迅速(su)，這與環(huan)境的(de)變化(hua)、經(jing)濟的(de)全球化(hua)以及技術(shu)與互聯(lian)網(wang)的(de)高(gao)速(su)發展(zhan)密不可分。而創新的(de)本質，就是動(dong)蕩、隨(sui)機(ji)和(he)交(jiao)互式的(de)學習過程，鏈接全球知識資源網(wang)絡，以適(shi)應客戶終端千變萬化(hua)的(de)需求。 創新是創新者(zhe)或者(zhe)說進(jin)攻者(zhe)
在企業的(de)(de)培訓和咨詢過程中(zhong)，經常有(you)企業的(de)(de)老板和管理者(zhe)問我(wo)，如(ru)(ru)何(he)才能讓員(yuan)工有(you)變(bian)(bian)革之心(xin)？三(san)星(xing)又是如(ru)(ru)何(he)做到的(de)(de)？好，下(xia)面我(wo)們來了解一下(xia)三(san)星(xing)的(de)(de)方(fang)法。三(san)星(xing)經過長期的(de)(de)經營革新的(de)(de)實踐，總結出了一套變(bian)(bian)革之心(xin)的(de)(de)培養模式，即行(xing)動體驗到收獲自(zi)信，然后是改善(shan)變(bian)(bian)革，最(zui)后
如果(guo)你從(cong)單(dan)個的政策的角度來(lai)出發(fa)(fa)，可能(neng)你很難理解本輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革，因為什么呢？因為政策以及配套的文件太多了。如果(guo)你從(cong)點來(lai)出發(fa)(fa)，可能(neng)你很難進行(xing)梳理，很難進行(xing)總結，但是如果(guo)你從(cong)宏(hong)觀層(ceng)面來(lai)看，你會(hui)發(fa)(fa)現本輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革的脈(mo)絡(luo)是非常清晰(xi)的。本輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革的頂層(ceng)架
創(chuang)新跟改(gai)(gai)革的(de)(de)前(qian)提是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？其實(shi)創(chuang)新和改(gai)(gai)革的(de)(de)前(qian)提是(shi)一(yi)定(ding)要能夠創(chuang)造出增量(liang)(liang)的(de)(de)利(li)益來(lai)(lai)。如果不(bu)能夠創(chuang)造出增量(liang)(liang)的(de)(de)利(li)益來(lai)(lai)，那這個(ge)創(chuang)新跟改(gai)(gai)革事(shi)實(shi)上是(shi)沒有(you)動(dong)力的(de)(de)。大家想一(yi)想，不(bu)能創(chuang)造出增量(liang)(liang)利(li)益意味著什(shen)么(me)(me)？意味著我們改(gai)(gai)來(lai)(lai)改(gai)(gai)去是(shi)在動(dong)存量(liang)(liang)的(de)(de)利(li)益，對吧(ba)？存量(liang)(liang)的(de)(de)利(li)益事(shi)
我(wo)相信2022年，在(zai)(zai)我(wo)們所有的企(qi)業(ye)人心中，都是(shi)非常難忘的一(yi)年。幾乎所有的企(qi)業(ye)現在(zai)(zai)都在(zai)(zai)做變革(ge)，都在(zai)(zai)折騰。但(dan)是(shi)折騰和變革(ge)中，大家(jia)一(yi)定要(yao)掌握(wo)一(yi)個專(zhuan)業(ye)詞匯，叫(jiao)變革(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)change，變革(ge)要(yao)有management，要(yao)有管(guan)(guan)理(li)(li)，三個管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素送給大家(jia)。
數字(zi)(zi)化和加(jia)速器，開(kai)宗(zong)明義，我先說一(yi)句(ju)結論(lun)。數字(zi)(zi)化其實就是(shi)企業(ye)的(de)(de)加(jia)速器，凡是(shi)覺得自己的(de)(de)公司組織慢了(le)，效率低了(le)的(de)(de)老板都好好看看這(zhe)個內容。在(zai)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)過程中，我常常說，借事修(xiu)人助人成事企業(ye)。數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)不僅是(shi)數據驅(qu)動業(ye)務的(de)(de)商業(ye)模(mo)式和組織的(de)(de)一(yi)場變革
數字經(jing)濟大(da)行(xing)其道，過剩的風險資本自由流(liu)動，股(gu)權市場日益強勢，這(zhe)些力量綜合(he)在一起，產生出諸多不合(he)理(li)的企業(ye)設計。這(zhe)些事實使得(de)企業(ye)設計的再(zai)創造(zao)越來(lai)越需要(yao)一種(zhong)約(yue)束(shu)力，許多公司和投資者未(wei)能(neng)熟諳(an)這(zhe)種(zhong)約(yue)束(shu)力，或者未(wei)能(neng)將其基(ji)本原理(li)運(yun)用于具(ju)體的商業(ye)行(xing)為(wei)中
如今，數(shu)字經濟(ji)(ji)已(yi)經成為(wei)中國社(she)會(hui)的(de)主(zhu)流，數(shu)字經濟(ji)(ji)已(yi)經成為(wei)每個人工作、學習、上班的(de)第(di)二空間，數(shu)字經濟(ji)(ji)成為(wei)我國國民經濟(ji)(ji)高(gao)質量發展(zhan)的(de)新(xin)動能。 從2021開始，數(shu)字化已(yi)經成為(wei)一(yi)個熱門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情的(de)影響(xiang)，遠(yuan)(yuan)程(cheng)辦(ban)公、遠(yuan)(yuan)程(cheng)會(hui)議、遠(yuan)(yuan)程(cheng)
現在(zai)我們(men)到很多企業去(qu)通過設計幫助大家轉型和升級，往(wang)往(wang)內部(bu)的(de)人對于變革產生了四個關(guan)鍵的(de)抵觸情緒，我們(men)一(yi)(yi)定(ding)要像心理療愈師(shi)一(yi)(yi)樣(yang)去(qu)解決它，這四個詞是，別(bie)扭(niu)、難、不(bu)會做、變革導致效率變差，我們(men)如何破解呢？ 1、是別(bie)扭(niu)。當他(ta)別(bie)扭(niu)的(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)是沒有(you)
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)老板要學會及(ji)時的創(chuang)新，成功的中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，我們非常的注意在市場上盡(jin)量的避(bi)免與(yu)大(da)企(qi)(qi)業(ye)產生競爭，反(fan)而爭取(qu)一(yi)些(xie)大(da)企(qi)(qi)業(ye)形成一(yi)些(xie)合作的關(guan)系，成為他們的合作伙伴，其(qi)實這(zhe)也是一(yi)種創(chuang)新的思維。盡(jin)管如此，小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)仍然要保(bao)持變革與(yu)創(chuang)新的思維，這(zhe)是企(qi)(qi)業(ye)老板時刻都(dou)
OD落伍了，OD2.0來了 原(yuan)創 高洪波 曾經風光無限的組織發展（OD），在英美等西方(fang)國家正(zheng)處于迷茫、徘徊(huai)和(he)舉步維(wei)艱的尷尬境地(di)，“作繭(jian)自縛”70載竟不(bu)知(zhi)所措，遂被邊緣化(hua)乃至于走向消亡。