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變革(ge)時代，門店經(jing)營(ying)(ying)受外部影響(xiang)，真正影響(xiang)因(yin)素是(shi)老(lao)板(ban)的(de)認知(zhi)、經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)和對自(zi)身能(neng)力的(de)清(qing)晰認知(zhi)。有(you)些項目(mu)有(you)價值且(qie)是(shi)朝陽產業，門店需(xu)認真思考和決策是(shi)否有(you)機(ji)(ji)會參與(yu)。 一、有(you)望的(de)嘗(chang)試。基于手機(ji)(ji)門店傳統經(jing)營(ying)(ying)，如泛智能(neng)產品(pin)、廠商新(xin)品(pin)、剛需(xu)的(de)運(yun)營(ying)(ying)商新(xin)業務(wu)
實體(ti)店(dian)沒有客(ke)流生意難做怎么(me)辦？一招(zhao)(zhao)引爆(bao)實體(ti)客(ke)流，不(bu)再缺客(ke)戶(hu)。記住九字口訣：找魚塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標用戶(hu)究竟在哪，總結了五大(da)引流方法。分(fen)別是門店(dian)的(de)店(dian)招(zhao)(zhao)、老顧客(ke)的(de)裂變(bian)、思域（私域）里(li)邊的(de)好友(you)朋(peng)友(you)圈(quan)社(she)群、美(mei)團和抖音團購
今天的(de)(de)市場(chang)格局(ju)中，運營商和零售(shou)老板都在尋找新方向和模式(shi)。現實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就(jiu)是健康活(huo)著，路雖滄(cang)桑但夢(meng)更美(mei)。手機門店(dian)應(ying)注意以下(xia)幾點。 一(yi)、認知的(de)(de)三個 “大誤區”。系統萬能論、全盤(pan)復制
交流了(le)幾萬家門店(dian)后發現，很(hen)多門店(dian)在(zai)經營(ying)中存在(zai)問題。一是對(dui)員工考核(he)目(mu)標和公(gong)司年(nian)度賺(zhuan)錢計劃只(zhi)有結(jie)果(guo)，沒有實現這(zhe)些結(jie)果(guo)的(de)清(qing)晰邏輯。二是充分利(li)用粗放的(de)人海戰術，只(zhi)要客戶進店(dian)就拼命(ming)推銷，不管客戶是否喜歡(huan)，達(da)成銷售就是成功。三(san)是缺少科技思維，認為高科技
現在做生意不(bu)轉型(xing)等死(si)，不(bu)會轉型(xing)找死(si)，以美(mei)業(ye)為(wei)例給出(chu)四點轉型(xing)建議(yi)，其(qi)他行(xing)(xing)業(ye)可結合自(zi)身進行(xing)(xing)思考。 一、要有(you)流(liu)量(liang)思維(wei)。開店問題根源是客戶少，自(zi)然流(liu)量(liang)少且傳(chuan)統拓客成本高。要學會做私欲運營和(he)裂變，如用(yong)免費白條策略獲取海量(liang)客戶。再用(yong)后端產(chan)品和(he)服(fu)務
無店(dian)無零(ling)售(shou)，產業互(hu)利網時代，唯有(you)(you) omo 才(cai)有(you)(you)生(sheng)存機會。門(men)店(dian)應這(zhe)樣應對。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)(shi)(shi)基礎。對實體零(ling)售(shou)來說，店(dian)面是(shi)(shi)(shi)支撐門(men)店(dian)經營的(de)基礎，無論國(guo)內外，門(men)店(dian)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)意(yi)的(de)家，是(shi)(shi)(shi)基礎設(she)施。只有(you)(you)用心經營這(zhe)個家
品牌方如何拓(tuo)展 B 端(duan)客(ke)戶、增長業績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端(duan)客(ke)戶（店鋪(pu)），關鍵在于讓已(yi)有的(de)客(ke)戶幫忙(mang)推薦，因(yin)為店鋪(pu)之(zhi)間是一個(ge)圈子。品牌方推出的(de)路徑包括各種(zhong)加盟方案，核心是聯(lian)合創始人(ren)方案。讓每個(ge)門店都擁有自己(ji)的(de)品牌公司(si)，只需較低(di)投(tou)資
對大(da)部分門(men)店(dian)而言，經營與轉(zhuan)型(xing)最大(da)痛苦是缺科技能(neng)力(li)即提升效(xiao)益效(xiao)率(lv)效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛(fei)機從活塞發(fa)動(dong)機到(dao)渦輪發(fa)動(dong)機才(cai)滿足需求，門(men)店(dian)同(tong)理需強大(da)IT能(neng)力(li)（數(shu)(shu)字化能(neng)力(li)）才(cai)有生存機會。 一、機制。門(men)店(dian)轉(zhuan)型(xing)核心是擁(yong)有數(shu)(shu)字化能(neng)力(li)，即 “IT
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