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中(zhong)小(xiao)企業(ye)貸款太(tai)難了(le)，我們基本上就貸不(bu)上款。首先銀行(xing)要我們的抵押物，那這(zhe)個(ge)你(ni)沒有(you)辦法。所以說往(wang)往(wang)我也給大家分享幾點，就是(shi)銀行(xing)選擇這(zhe)個(ge)融(rong)資(zi)對象(xiang)，它要考慮哪幾點。其(qi)實主要是(shi)四(si)個(ge)方向。 1、公司的發(fa)展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否(fou)是(shi)一個(ge)在這(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)
在企(qi)業當中，費用控制到底是(shi)(shi)誰的(de)(de)責(ze)任呢？相信(xin)很多企(qi)業都(dou)是(shi)(shi)由財務(wu)部(bu)門來進行控制的(de)(de)，因(yin)(yin)為財務(wu)是(shi)(shi)報銷流(liu)程(cheng)當中的(de)(de)最后一環，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業執行內部(bu)控制的(de)(de)守門員。但是(shi)(shi)財務(wu)他并不(bu)是(shi)(shi)業務(wu)經(jing)營部(bu)門，因(yin)(yin)為他不(bu)背業績指標，也(ye)不(bu)了解業務(wu)活動(dong)的(de)(de)目標和過程(cheng)。所以(yi)他就(jiu)只能(neng)從發票(piao)
我用(yong)大(da)白話給你(ni)(ni)講毛利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個月的(de)(de)流(liu)水是100萬，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率(lv)是50的(de)(de)情況下，咱們算一(yi)筆賬，這50萬拿(na)去進貨(huo)了是吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬去了人(ren)(ren)工成本，你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)工工資多少(shao)？如(ru)果(guo)你(ni)(ni)工資是20萬，你(ni)(ni)還(huan)剩(sheng)30萬裝修折舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房(fang)租，這是多少(shao)錢
財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)非常重要，每一個老板都希望自己的(de)(de)(de)企業有個好(hao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)一個水平(ping)，但事實上(shang)就(jiu)是每一個企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)，它的(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)層次(ci)(ci)是不一樣(yang)的(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)有哪(na)幾(ji)個層次(ci)(ci)。 第(di)一個層次(ci)(ci)，它是屬(shu)于記賬式的(de)(de)(de)一個層次(ci)(ci)。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)(de)(de)層次(ci)(ci)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)一些人(ren)員(yuan)
<p>稅務(wu)機(ji)關現(xian)在要(yao)查(cha)一個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司，他(ta)(ta)只(zhi)要(yao)認(ren)為他(ta)(ta)有(you)必要(yao)就(jiu)可以(yi)在你(ni)(ni)不知情(qing)的(de)(de)情(qing)況下(xia)半天(tian)時(shi)間，就(jiu)可以(yi)把(ba)你(ni)(ni)們公(gong)(gong)(gong)司所有(you)賬(zhang)戶上(shang)流水全部(bu)查(cha)到，你(ni)(ni)們這公(gong)(gong)(gong)司，只(zhi)要(yao)已(yi)經立案過，第一次檢查(cha)的(de)(de)時(shi)候說請(qing)你(ni)(ni)們公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)法人和財務(wu)過來，蓋上(shang)你(ni)(ni)們的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)章干什么，先(xian)簽(qian)一個(ge)(ge)
懂業務(wu)(wu)、會分(fen)析(xi)決(jue)定(ding)財務(wu)(wu)人員薪資的(de)天花板，而控(kong)風(feng)險(xian)、會避坑(keng)決(jue)定(ding)能(neng)不能(neng)保住飯碗，分(fen)享七個常(chang)見風(feng)險(xian)點，學(xue)會了保平安(an)。 第一，公(gong)司的(de)三流合(he)一了嗎(ma)(ma)？稅(shui)務(wu)(wu)流、資金流、會計賬面流能(neng)匹配的(de)上嗎(ma)(ma)？特(te)別是有沒有公(gong)轉私、私轉公(gong)的(de)情況(kuang)，如果有，這種情況(kuang)一查一
很多人(ren)問老(lao)(lao)板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)(wu)？老(lao)(lao)板一定(ding)要(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)(wu)，老(lao)(lao)板懂財務(wu)(wu)(wu)對于一個企業的(de)成(cheng)功非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體也有以下幾個原(yuan)因(yin)。 第一個，做出(chu)明智的(de)商業決策。財務(wu)(wu)(wu)數據提(ti)供了企業經營狀(zhuang)況的(de)客(ke)觀指(zhi)標，可以幫助老(lao)(lao)板做出(chu)明智的(de)商業決策。通(tong)過了解財務(wu)(wu)(wu)報(bao)表、利潤表、現
要(yao)談一(yi)(yi)公司(si)里面哪個部(bu)門(men)最容易招人恨，財(cai)務(wu)部(bu)必(bi)有(you)其姓名(ming)，據說唯一(yi)(yi)能(neng)與之抗衡的是(shi)(shi)HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然(ran)有(you)審批權限，那(nei)審批不(bu)通過的時候(hou)自(zi)然(ran)容易不(bu)被理(li)解，有(you)些財(cai)務(wu)同學(xue)的財(cai)務(wu)管理(li)思維(wei)有(you)需要(yao)扭轉跟提升的地(di)方。 第一(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)只say no，還要(yao)告(gao)
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