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生產管理中需盡力縮短生產周期

幾年前,因為在(zai)成本(ben)上(shang)日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)無法與“中國制造”競爭,在(zai)質量上(shang),隨著中國產業(ye)工人(ren)職業(ye)素養(yang)的慢(man)慢(man)養(yang)成,日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的優勢也逐步(bu)在(zai)喪失,日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)界在(zai)媒體上(shang)長篇累牘(du)地討論如何(he)戰勝(sheng)“中國制造”,最后他(ta)們得(de)出

郭曉寧 2326 瀏覽次數

供應鏈下生產計劃與控制的內容與特點

供(gong)應鏈(lian)管理(li)環境下的生產計劃與控制(zhi)特點。 1、協(xie)同合作。供(gong)應鏈(lian)管理(li),基于競爭合作協(xie)調機制(zhi),以(yi)分(fen)布式企(qi)(qi)業(ye)集(ji)成合作和(he)協(xie)調為(wei)保證,企(qi)(qi)業(ye)的決(jue)策不再局限于個(ge)別的企(qi)(qi)業(ye)框架中(zhong),各個(ge)企(qi)(qi)業(ye)相互(hu)(hu)獨立又相互(hu)(hu)依存。在供(gong)應鏈(lian)環境下,企(qi)(qi)業(ye)的決(jue)策必(bi)然(ran)要相互(hu)(hu)協(xie)商,協(xie)調

邱(qiu)尉寧 2320 瀏覽次數

基于連續生產的幾點思考!

    隨著精(jing)益(yi)制造越來(lai)越廣(guang)泛地被人(ren)們(men)(men)所認知,精(jing)益(yi)“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本(ben)上(shang)的文字,人(ren)們(men)(men)已在工廠的現場看到了精(jing)益(yi)后的成(cheng)果——連(lian)續流(liu)的生產線(xian)、傳(chuan)遞(di)信息的看板卡等(deng)等(deng),

郭曉寧 2311 瀏覽次數

生產計劃與調度流程

 一、目的: 規范(fan)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃與調(diao)(diao)度(du)行為,提(ti)高計(ji)(ji)(ji)劃與調(diao)(diao)度(du)工作效率,保證生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃有序進行;  二(er)、適用范(fan)圍(wei): 生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃的制(zhi)定(ding)、執行與協調(diao)(diao)、調(diao)(diao)度(du); 三、職責: 生產(chan)(chan)助理(生產(chan)(chan)部(bu))負責生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃的制(zhi)定(ding)與調(diao)(diao)度(du),生產(chan)(chan)部(bu)經理審定(ding)

魯(lu)鵬 2313 瀏覽次數

(原創)按訂單生產的誤區&如何正確實施按訂單生產

?在市場環境趨向小批(pi)量、多品種(zhong)(zhong)、周期短、變化(hua)大、問(wen)(wen)題多、預測不準(zhun)的前(qian)提下(xia),許(xu)多公司為了防止(zhi)庫(ku)存和呆(dai)滯,自(zi)然(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)采用了按訂單(dan)生(sheng)產(chan)(MTO)的模(mo)式,但(dan)還(huan)是面臨(lin)庫(ku)存大、交付不及時的問(wen)(wen)題。為什么?   其實,這種(zhong)(zhong)自(zi)然(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)的按訂單(dan)生(sheng)產(chan)(

周(zhou)文來 2341 瀏覽次數

要做好生產計劃管理工作,就要軟件和制度兩手抓

大(da)家好,我(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)小編(bian),歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)本期益至講壇(tan)的(de)(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著(zhu)問題來(lai)參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 對(dui)于目前大(da)多數離散型(xing)工(gong)廠企(qi)業(ye)來(lai)說,在一般的(de)(de)情(qing)況下,生產計劃管理(li)都是由上(shang)層管理(li)系統(tong)ERP來(lai)完(wan)

陳曉亮 2324 瀏覽次數

四個環節快速建立具有可執行性的PMC部門

大家好,歡迎大家閱(yue)讀本期益至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡迎工廠企業帶著問(wen)題來(lai)參與我們(men)每(mei)周六開展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產(chan)計劃和物(wu)料控制(PMC)部門(men)是一個企業的“心(xin)臟(zang)”,掌握著工廠企業生(sheng)產(chan)及物(wu)料運作的總(zong)

陳曉(xiao)亮 2321 瀏覽次數

生產切換,解析生產過程中切換時間長問題

 一(yi)、切換時(shi)間(jian)的定(ding)義與構成  1、切換時(shi)間(jian)的定(ding)義  切換時(shi)間(jian)是指從上一(yi)個產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)結(jie)束到下一(yi)個合格品(pin)生(sheng)產(chan)出來并達到設計要求標準(zhun)所需的時(shi)間(jian)。  從切換時(shi)間(jian)的定(ding)義中(zhong),可以了解到:  &nb

陳鵬 2355 瀏覽次數

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