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北京工商大學保險研究中心主任
教育部高校經濟學類教學指導委員會委員
中國保險學會常務理事
北京仲裁委員會仲裁員
中國保監會深圳監管局深圳保險創新發展決策咨詢委員會委員
【個人簡介】
王老師1983年7月畢業于，同月到北京工商大學任教，199【點擊詳細】
供應鏈管(guan)理環(huan)境(jing)下的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)控(kong)制。企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是關于生(sheng)(sheng)產(chan)系統總體方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，它(ta)所反映的(de)(de)是企(qi)業(ye)在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)期(qi)應達到的(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)、質(zhi)(zhi)量、產(chan)量和(he)產(chan)值(zhi)等生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)指標，生(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)以及(ji)相應的(de)(de)布置。它(ta)是指導企(qi)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)期(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)活動的(de)(de)綱領性(xing)方(fang)(fang)案，生(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制的(de)(de)對象是生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)
要(yao)成為(wei)一(yi)名優秀的(de)生產計(ji)(ji)劃，pc管理人員應該要(yao)具備以下五個方面的(de)思(si)想。 1、產能雖(sui)然(ran)不足，但是一(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)到周日不排產，確保員工一(yi)天的(de)休息時間。 2、計(ji)(ji)劃要(yao)有彈性，但是一(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)好排三天看兩天定(ding)一(yi)天的(de)計(ji)(ji)劃。 3、生產交付之
企業存在生產瓶(ping)頸，還能不能再提(ti)高產能，也(ye)是(shi)(shi)有一(yi)些(xie)方(fang)法(fa)，但是(shi)(shi)瓶(ping)頸就相當于木(mu)桶(tong)的(de)(de)短板，它限制了桶(tong)的(de)(de)容水(shui)量。瓶(ping)頸產能得不到釋放，整個(ge)公(gong)司的(de)(de)產出也(ye)就不能有效的(de)(de)釋放。我們針對評定環(huan)節采取一(yi)些(xie)特殊(shu)的(de)(de)措施，還是(shi)(shi)可以進一(yi)步的(de)(de)有效提(ti)升平(ping)均環(huan)節的(de)(de)產能的(de)(de)。有哪些(xie)
主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)極為(wei)重要(yao)(yao)的計(ji)(ji)劃(hua)工具，是(shi)(shi)銷售和生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)溝通的基礎。主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)系統當中的重要(yao)(yao)環(huan)節(jie)。這種重要(yao)(yao)性表現(xian)為(wei)以下四個方面。 1、主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)部(bu)門(men)和部(bu)門(men)實(shi)際生(sheng)產(chan)的聯系紐帶，它(ta)也構成了客戶需求和生(sheng)產(chan)設施之間的主(zhu)
精(jing)益思想(xiang)的(de)核心 精(jing)益，本身就是一種文件，一種思想(xiang)，但是，我們大(da)部分(fen)的(de)企業(ye)(ye)在實(shi)際運用(yong)過(guo)程中往往把(ba)他給誤解了(le)(le)(le)，有些企業(ye)(ye)，做了(le)(le)(le)個現場5S，就說(shuo)自己的(de)企業(ye)(ye)做了(le)(le)(le)精(jing)益生產，做了(le)(le)(le)個設(she)備管理，就說(shuo)自己做了(le)(le)(le)精(jing)益生產，設(she)計了(le)(le)(le)一天U型生產線(xian)，就說(shuo)自己企業(ye)(ye)做過(guo)了(le)(le)(le)
精益化(hua)改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)步驟(zou) 精益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)理念認為，并不是所有的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)都是創造價值的(de)(de)(de)，在生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)，不少企業(ye)存在著大(da)量完全不會產(chan)(chan)生(sheng)價值的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)浪費(fei)。如果通過(guo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)將這些(xie)動作(zuo)(zuo)(zuo)去掉，那(nei)么工作(zuo)(zuo)(zuo)效率就(jiu)會大(da)大(da)提高，這就(jiu)是精益生(sheng)產(chan)(chan)改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)其(qi)中一環(huan)—&m
班組(zu)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計(ji)劃(hua)的(de)內(nei)容、形式和(he)(he)編制方(fang)法(fa)，取決于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組(zu)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織形式、產(chan)(chan)(chan)品（零(ling)件、部(bu)件）和(he)(he)施工作業對象的(de)特點。一般有(you)以(yi)下幾種方(fang)法(fa)： 1、標準計(ji)劃(hua)法(fa) 它主要(yao)適用
我們大概總(zong)結了幾個方面的(de)原因(yin)。 1、是(shi)計劃(hua)員他對車間的(de)執行情(qing)況(kuang)的(de)掌握不及時(shi)，這里面可以細化為兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)說反(fan)饋(kui)的(de)手段(duan)比(bi)較差，信息回報回不過來。可能第二天中(zhong)午的(de)時(shi)候(hou)才知道前一天的(de)情(qing)況(kuang)，那第二天計劃(hua)也沒辦法調了。還有一種(zhong)情(qing)況(kuang)，就是(shi)監管員本
李開西
邱伏生
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章誠
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黃國成
曾進賢
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