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【教育經歷】
王國超老師，北京大學EMBA工商管理碩士，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士，貴州師范大學教育學專業碩士，國家一級企業人力資源管理師，精益管理留學回歸實戰專家，中國企業管理咨詢聯盟倡導人、中國精益數智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研究院執行【點擊詳細】
要成(cheng)為一名優秀的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃，pc管理人員(yuan)應該要具備以下五個方面的(de)(de)思想。 1、產(chan)能(neng)雖然(ran)不(bu)足，但是(shi)一定要堅決做到周(zhou)日不(bu)排(pai)產(chan)，確保員(yuan)工一天(tian)(tian)的(de)(de)休息時間。 2、計劃要有彈性，但是(shi)一定要堅決做好排(pai)三天(tian)(tian)看兩天(tian)(tian)定一天(tian)(tian)的(de)(de)計劃。 3、生(sheng)產(chan)交(jiao)付之
一、兩(liang)個典型(xing)的現象： 1、當(dang)今，客戶需求(qiu)的不(bu)均衡，經(jing)常導致(zhi)生產(chan)為了交(jiao)付而(er)趕、趕、趕，然(ran)后又(you)被迫松弛一陣子，周而(er)復始。這種生產(chan)不(bu)均衡已是常態的公司，生產(chan)效率一定不(bu)高。 2、在不(bu)解(jie)決生產(chan)均衡問題的情(qing)況下，靠傳統的IE、工藝、工裝、自
幾年前，因(yin)為在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)上(shang)日本(ben)(ben)企業無(wu)法與“中(zhong)(zhong)國(guo)制造”競爭，在(zai)質量(liang)上(shang)，隨著中(zhong)(zhong)國(guo)產業工人(ren)職(zhi)業素養(yang)的慢慢養(yang)成(cheng)，日本(ben)(ben)企業的優(you)勢也逐步在(zai)喪失，日本(ben)(ben)企業界在(zai)媒體上(shang)長篇累牘地討論(lun)如(ru)何戰勝“中(zhong)(zhong)國(guo)制造”，最(zui)后他們得(de)出
主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)。主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)是極為重要的計劃(hua)(hua)工具(ju)，是銷售和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)溝通的基礎。主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)系統(tong)當中的重要環節。這種重要性(xing)表現為以下四(si)個方面。 1、主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)部門(men)和部門(men)實(shi)際生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的聯系紐帶，它也(ye)構成了(le)客戶(hu)需(xu)求和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設施之間的主(zhu)(zhu)
制(zhi)造(zao)業正在變中(zhong)(zhong)求(qiu)進、精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)發展，有(you)關于(yu)中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業的(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)調查報告顯(xian)示(shi)，中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業正在不斷探究信息(xi)(xi)化(hua)建設，實現企業全面信息(xi)(xi)化(hua)遭遇到(dao)的(de)(de)挑戰，以及互聯(lian)網+與(yu)創客運動等將如何(he)顛覆傳統制(zhi)造(zao)業的(de)(de)運作(zuo)模式，改寫未來制(zhi)造(zao)業的(de)(de)價值(zhi)分配，并(bing)對制(zhi)造(zao)企業如
精益(yi)化生(sheng)產(chan)管(guan)理(li) 李老師憑(ping)借在(zai)(zai)國企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)工(gong)作三十余年(nian)(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)經(jing)(jing)歷和(he)這(zhe)幾年(nian)(nian)在(zai)(zai)不同類型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)積累下豐富(fu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)實踐(jian)經(jing)(jing)驗和(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)戰略、現(xian)場管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、供應商(shang)管(guan)理(li)和(he)企(qi)業(ye)流程(cheng)優化等(deng)在(zai)(zai)工(gong)作實踐(jian)中總結出(chu)一(yi)套適合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)
班組(zu)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計劃的內(nei)容、形式(shi)和編(bian)制方(fang)法，取決于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組(zu)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)類型、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織形式(shi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)（零(ling)件、部(bu)件）和施工作業對(dui)象(xiang)的特點。一般(ban)有以下幾(ji)種方(fang)法： 1、標準計劃法 它主要(yao)適用
生產(chan)線做到這五步離(li)管理(li)4.0不(bu)遠了 精益(yi)自動(dong)化(hua)是實(shi)現工(gong)業(ye)4.0和管理(li)4.0的必(bi)由(you)之(zhi)路，在轉型過(guo)程中企(qi)業(ye)精益(yi)改善必(bi)不(bu)可少。 通過(guo)精益(yi)自動(dong)化(hua)生產(chan)可促使生產(chan)線優化(hua)連續流，減少人(ren)員作業(ye)、取放(fang)、傳(chuan)遞(di)與判斷(duan)等(deng)浪費。逐步實(shi)現安全自動(dong)化(hua)、工(gong)具自動(dong)化(hua)、工(gong)
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