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中國職業經理人特級教練；
中國資深企業管理、職業成長培訓教練，新加坡工商管理學院碩士；
三十二年職業經理人生涯，曾在國內外多個高端行業任職，并服務過國家兵器工業部，北京大學管理學院特聘講師，中國青年企業家聯合會理事，廣東省汽車行業協會秘書長，上海大眾汽車高級戰略發展管理顧問，廣東【點擊詳細】
作為(wei)老板或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)覺(jue)得主管能力不(bu)行但(dan)因無人接替而湊合(he)使用。當(dang)員(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答(da)應不(bu)合(he)理(li)要求，可能導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
空降(jiang)的管理(li)層若想存活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單純管理(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管理(li)層想管卻(que)管不好，最后陷入困境。來到(dao)新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油(you)子(zi)，難以推動，想動他們可能因(yin)上級重視(shi)感情(qing)而受(shou)阻；還有可能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不
所有(you)(you)管理(li)者(zhe)要注意，以(yi)下(xia)七件(jian)事千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會遭(zao)員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)(shang)不(bu)說(shuo)，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上(shang)(shang)要資(zi)源只(zhi)會向下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人(ren)
在企業中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千人(ren)規(gui)模，她入職七年從職場(chang)小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年銷售額達(da)五(wu)(wu)百萬(wan)，年收入從五(wu)(wu)萬(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)(wu)年內(nei)年薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
有同學在(zai)人才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)發現(xian)人崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織盤點(dian)(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)(dian)包括三方(fang)面內容。 一、組織能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業(ye)務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和(he)人才(cai)(cai)管理能(neng)力(li)等進(jin)行(xing)評估，找(zhao)出差
很(hen)多老實人不(bu)容易(yi)被提拔當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上(shang)存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改(gai)正方法。 一、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題秉公(gong)執法，只(zhi)對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
很(hen)多公司倒閉源(yuan)于過度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)過于復(fu)雜：產(chan)值未過億(yi)的(de)企業(ye)，不要學世(shi)界(jie)五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事(shi)都要插手。
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細節，在這種公司里老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)能抓大放(fang)小，因為有管(guan)理(li)者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真正干(gan)活的人被逼走(zou)，各項指(zhi)標會變差，這時
蔣寶林
鄭英健
岳焱
項志成
陳小洪
高源（BJJX）
沈莉亞
徐偉（TJGL）
段良芳
吳昊（BJGL）
張超（CDGL）
宋潤生
張祖舜
文靜
焦中秀