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中國傳媒大學工商管理碩士 郭子圖先生對于各個不同板塊的管理理論研究精深,同時結合多年的管理咨詢實踐經驗，對國外管理理論中間，不符合我國企業實際情況和文化背景的管理工具、管理方法、管理步驟進行了大量的改良和大膽的創造。這些改良和創造經過眾多企業實際運行證明績效卓著！并且成為捷方咨詢最為重要的核心競爭力【點擊詳細】
企業要做好(hao)本(ben)(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值(zhi)點的(de)梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建(jian)和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本(ben)(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分(fen)析(xi)：深入了(le)解本(ben)(ben)(ben)地市(shi)場(chang)需求，識(shi)別目(mu)標客戶(hu)群體的(de)需求和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位(wei)提(ti)供(gong)依(yi)
民營小微企業在市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何生存(cun)并(bing)發(fa)(fa)展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項重要課題(ti)，以下(xia)幾(ji)點(dian)策略可助其在逆(ni)境(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略定(ding)位清(qing)晰。明確自身的市場(chang)(chang)定(ding)位和戰略方向，專注并(bing)深耕(geng)某一(yi)(yi)細(xi)分領(ling)域，打造出(chu)自身特色和核(he)心競爭(zheng)力(li)，避免(mian)盲
在這(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化(hua)發展。然而(er)正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源與發展(zhan) 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)方法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)方法。華為(wei)在 2
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司強化(hua)自身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是(shi)(shi)一個(ge)人力(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白企業的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場(chang)地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企業能(neng)否做大做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
通(tong)用(yong)電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制助(zhu)其在(zai)復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平(ping)衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四(si)個維度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理系(xi)統(tong)。建立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略目(mu)標分(fen)解到(dao)各(ge)部門和(he)個
雷軍的(de)排兵(bing)布陣(zhen)能力，體現在三個方面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍從小(xiao)是(shi)學霸，進金山兩三年就成為(wei)總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍做(zuo)過很多不同(tong)(tong)業務，從金山軟件到小(xiao)米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)(tong)
優秀的零(ling)售企(qi)業通常具(ju)備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有(you)著清晰的品牌(pai)定(ding)位和(he)市場策略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明確(que)自己的目標(biao)客戶群，了(le)解他們(men)的需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市場變(bian)化(hua)及(ji)時調整(zheng)策略(lve)，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀
江后付
蒙華
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付張成
朱朝勛
趙凡霆
張子斌
邢云鵬
沈立榮
宋柳男
劉通
左美云
班華靖
余星冰
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