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慧聰網董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內蒙古支邊。 1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年【點擊詳細】
真正的賺錢秘(mi)籍不會被輕(qing)易分享，那些宣揚成(cheng)(cheng)功故(gu)事的人可能是為了收(shou)割想快速賺錢的人。同時(shi)提(ti)出了找(zhao)到可能賺錢邏輯的方法(fa)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、商(shang)業認知(zhi)。賺錢是用(yong)產品服務等解決(jue)客(ke)戶(hu)需求、實現(xian)客(ke)戶(hu)價值(zhi)后的附帶品。而不是用(yong)虛(xu)假信息忽悠客(ke)戶(hu)，為完(wan)成(cheng)(cheng)考
面對新(xin)的營(ying)商環境，零售企業打造新(xin)生(sheng)態的策略應圍繞以下(xia)核心要素展開。 一、全渠道融合(he)。無縫(feng)整(zheng)合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道零售模式，提供一致(zhi)且便捷的購物體(ti)驗(yan)。線(xian)上平臺充分利(li)用社(she)交媒(mei)體(ti)、直(zhi)播帶貨、小(xiao)程序商城等新(xin)興渠道，線(xian)下(xia)門店通過AR/
合(he)伙做生意有三個巨坑。 一、以情(qing)義合(he)伙。股(gu)份平(ping)均，沒有老(lao)大，導致誰都管不了(le)誰，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到(dao)(dao)困難沒人往前沖。遇(yu)到(dao)(dao)好處都想擠，情(qing)誼(yi)講多了(le)是(shi)障礙，股(gu)份不能(neng)平(ping)分。要有大股(gu)東拍(pai)板做老(lao)大，公司人與人可(ke)以平(ping)等，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不能(neng)平(ping)等。 二、沒
一種快速裂變的(de)(de)模式玩法目前非常熱門，我們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)有十幾(ji)款產品(pin)。僅僅幾(ji)個月的(de)(de)時間(jian)，每月的(de)(de)流水就能達到數(shu)億(yi)，會員(yuan)人數(shu)也能達到數(shu)萬人。這種模式的(de)(de)盈利方式是什么(me)呢？在(zai)我們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)，您(nin)只需花費499元(yuan)就可以(yi)成為代理，還可以(yi)得到價值(zhi)499元(yuan)的(de)(de)產品(pin)和推廣
不是所有(you)人都喜歡(huan)買便宜貨，有(you)時(shi)候越貴越受歡(huan)迎。甚(shen)至(zhi)明年比(bi)今年賺得還要多，介紹了新穎的(de)商品(pin)定價策略和創新的(de)高(gao)利潤商業模式。猶太(tai)人認為薄利多銷(xiao)的(de)做法(fa)太(tai)傻，會讓(rang)商家利潤越來越少(shao)，如美國(guo)杜(du)克大(da)學的(de)實驗，大(da)部分人愿意(yi)掏更(geng)多錢買豪華(hua)版產品(pin)。賣衣服時(shi)，標
介(jie)紹了商人的(de)發展(zhan)階(jie)段，從第一代坐商坐在(zai)門店等顧客(ke)，到第二(er)代行商主動(dong)拜訪客(ke)戶。再到電商在(zai)電腦上(shang)賣東(dong)(dong)西，微(wei)(wei)商在(zai)朋友(you)圈用微(wei)(wei)信賣東(dong)(dong)西，以及現在(zai)的(de)播商用短(duan)視頻直(zhi)播賣東(dong)(dong)西。提到微(wei)(wei)商雖然有人看不起，但很多做(zuo)微(wei)(wei)商的(de)人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
商業(ye)模式(shi)描(miao)述了企業(ye)創造價(jia)(jia)值、傳遞(di)價(jia)(jia)值和獲取價(jia)(jia)值的(de)(de)核(he)心邏(luo)輯(ji)和運行機(ji)制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持(chi)生存的(de)(de)方(fang)式(shi)。其本(ben)質就(jiu)是(shi)在回答：企業(ye)做的(de)(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺錢的(de)(de)？又如何(he)持(chi)續性賺錢？ 那完整的(de)(de)商業(ye)模式(shi)應該如何(he)梳理呢(ni)？我們需(xu)要借(jie)助于“
企(qi)業(ye)人資詢問關于企(qi)業(ye)用工不(bu)斷變(bian)化(hua)的問題，如(ru)頻繁設(she)立(li)和取(qu)消崗(gang)位。我(wo)認為商(shang)業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但要注意成本(ben)和方(fang)法(fa)(fa)。 試(shi)錯是有目的、有方(fang)法(fa)(fa)、有計(ji)劃的商(shang)業(ye)驗證(zheng)行為，不(bu)是朝令夕(xi)改或憑主觀經驗判(pan)斷調整。其目的是減少損失，用最小成本(ben)驗證(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
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