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市場營銷(xiao)理(li)論(lun)告訴(su)我們，只有(you)真正把握顧客的(de)(de)(de)需求(qiu)，才能提供令(ling)賓客寫(xie)意(yi)的(de)(de)(de)服務，才能進(jin)步酒(jiu)店的(de)(de)(de)競爭力。因此，酒(jiu)店必須要(yao)建(jian)立(li)起獨一無二的(de)(de)(de)客史(shi)檔案(an)。那么(me)酒(jiu)店該從哪些方面建(jian)立(li)客史(shi)檔案(an)呢? 首先，酒(jiu)店要(yao)從收(shou)集顧客資(zi)料動(dong)手，全程跟蹤，完備正確(que)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)...
新電(dian)商創業(ye)模(mo)式，具體內容(rong)如(ru)下。在上線一百天內訂單量(liang)達到(dao)一百萬，九個月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流(liu)水(shui)超過五十(shi)億。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)購(gou)買大(da)(da)禮包就能成為終身(shen)店主，成為終身(shen)店主的(de)好處包括：獲得(de)價值 398 元(yuan)的(de)大(da)(da)禮包和 100 元(yuan)紅包。自己(ji)消(xiao)
零售(shou)門店作為(wei)離(li)客戶最近，有(you)(you)信任(ren)感容易建立強關系的(de)物理點，對商業經營(ying)(ying)有(you)(you)得天獨厚(hou)的(de)優勢。從(cong)全(quan)局來看，手機(ji)店是(shi)全(quan)國最多品牌(pai)集中的(de)規模化零售(shou)店。但(dan)從(cong)經營(ying)(ying)來看又是(shi)各自為(wei)政，勢單(dan)力薄缺少競爭力的(de) “散小(xiao)” 體(ti)系，很難(nan)形
科技(ji)催化(hua)新的(de)商業(ye)模式層出(chu)不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣傳，讓(rang)傳統(tong)(tong)行業(ye)人(ren)心惶惶仿佛一切都會被摧(cui)毀(hui)。改(gai)變已經發(fa)生(sheng)，改(gai)變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢(shi)席卷傳統(tong)(tong)行業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰撞之(zhi)間，行業(ye)重(zhong)塑正在(zai)進行
商(shang)業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和運行機制，簡單來(lai)說，就是企(qi)業(ye)維持生存的(de)(de)方(fang)式(shi)。其本(ben)質就是在回答：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)是什么生意(yi)？是如何(he)(he)賺錢(qian)的(de)(de)？又(you)如何(he)(he)持續性賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)應該如何(he)(he)梳(shu)理呢？我(wo)們需要借助于(yu)“
字(zi)節跳動創(chuang)始人(ren)張一鳴認為創(chuang)業中最(zui)大(da)的收(shou)獲(huo)是(shi)學會(hui)不裝(zhuang)。他起(qi)初為吸引客戶包(bao)裝(zhuang)自(zi)(zi)己，后隨著對市場理解加深，摒棄(qi)刻意(yi)美化。雖會(hui)被部分客戶拒絕，但(dan)能準確定位和(he)完善自(zi)(zi)己，實現(xian)業績增長。其認為人(ren)生有限(xian)不應浪費(fei)時間(jian)在裝(zhuang)上(shang)面，溝(gou)通不直接(jie)無法觸達本質只會(hui)耽(dan)誤自(zi)(zi)
門店(dian)的生意(yi)通(tong)過與客(ke)戶(hu)(hu)接觸找到(dao)(dao)需求點進(jin)而(er)銷(xiao)售(shou)，實現拿錢進(jin)貨(huo)、營銷(xiao)宣(xuan)傳(chuan)、銷(xiao)售(shou)推廣、客(ke)戶(hu)(hu)成(cheng)交(jiao)(jiao)、收回投(tou)資的閉環。大部分門店(dian)利潤來自(zi)產品差價的蠅頭小(xiao)利，需通(tong)過挖(wa)掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款到(dao)(dao)貨(huo)時，客(ke)戶(hu)(hu)會(hui)找最近門店(dian)購買，成(cheng)交(jiao)(jiao)意(yi)味(wei)著(zhu)信任
企業(ye)接受新(xin)模(mo)式需(xu)要一(yi)(yi)系列的(de)步驟和策略，以下是一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、確(que)定(ding)新(xin)模(mo)式的(de)意義和價(jia)值(zhi)。首(shou)先企業(ye)需(xu)要明確(que)新(xin)模(mo)式的(de)定(ding)義、意義和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通過(guo)研(yan)究市場趨(qu)勢(shi)、了解競爭對手的(de)策略、分(fen)析客戶需(xu)求等方式來實現，確(que)保(bao)新(xin)模(mo)式與企業(ye)的(de)戰略目標和價(jia)值(zhi)觀
如(ru)何(he)設(she)計出(chu)非常有(you)殺傷力的招(zhao)商模式呢(ni)？一(yi)共就這五(wu)點。 一(yi)、你(ni)的代理政策是否(fou)有(you)誘惑力。這個需要體現(xian)設(she)計，設(she)計原(yuan)則只有(you)一(yi)條，讓對方(fang)感覺到(dao) “哇，這就是我想要的”，眼前一(yi)亮。這里我的建議一(yi)般是限時限量限優惠，在(zai)什么(me)樣的
介紹了(le)商(shang)人(ren)的發展(zhan)階(jie)段，從第一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)第二代行商(shang)主動拜訪客(ke)戶(hu)。再到(dao)電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上賣東西，微(wei)(wei)(wei)商(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)(wei)(wei)信賣東西，以(yi)及現在(zai)的播商(shang)用短視(shi)頻直播賣東西。提到(dao)微(wei)(wei)(wei)商(shang)雖然(ran)有人(ren)看不起，但(dan)很多做微(wei)(wei)(wei)商(shang)的人(ren)買(mai)跑車、別墅。且很多是(shi) 90 后、00
零售商通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己(ji)的(de)生(sheng)存空間和產(chan)業(ye)模式。不斷(duan)為本地客戶(hu)提供(gong)產(chan)品服務體驗等，讓(rang)自身成為一個(ge)平臺型企業(ye)。商業(ye)場景的(de)變化(hua)，讓(rang)零售商面臨生(sheng)存經營(ying)和賺(zhuan)錢(qian)的(de)三難問(wen)題(ti)，需要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模式才(cai)有新(xin)的(de)出路。新(xin)商業(ye)超級(ji)物種(zhong)是能夠實現商業(ye)
從(cong)京東杠李(li)佳(jia)琦看營商環境變(bian)局(ju)，京東與李(li)佳(jia)琦的 “最低價” 之(zhi)爭(zheng)讓大家看到了市場競(jing)爭(zheng)的慘(can)烈和(he)商業的故事一角。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷(duan)各(ge)方的對與錯，只能(neng)保留自己(ji)的購買(mai)權。從(cong)企(qi)業經營的角度看營商環境的變(bian)化，也許(xu)是正確
一種(zhong)快(kuai)速裂變的(de)(de)模式玩法(fa)目前(qian)非常熱門，我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)有(you)十幾款(kuan)產品(pin)。僅僅幾個月(yue)的(de)(de)時間(jian)，每(mei)月(yue)的(de)(de)流水就能達到(dao)數億，會員人數也(ye)能達到(dao)數萬人。這種(zhong)模式的(de)(de)盈利方式是什么呢(ni)？在我們的(de)(de)平(ping)臺上(shang)，您只(zhi)需花費499元就可以(yi)成為(wei)代理，還可以(yi)得到(dao)價(jia)值499元的(de)(de)產品(pin)和推廣(guang)
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引(yin)爆市場，一個月(yue)引(yin)流幾千名(ming)會員，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)(ji)(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商(shang)業模式為。與(yu)養雞(ji)(ji)(ji)場合作，幫其經營，賺(zhuan)了(le)錢五五分，養雞(ji)(ji)(ji)場老板(ban)負責養雞(ji)(ji)(ji)。推出交(jiao) 98 元會員可領走一只 98 元老母雞(ji)(ji)(ji)，且(qie)每(mei)月(yue)送(song) 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送(song)一年的模式，
企業(ye)會對潛在加盟(meng)商(shang)(shang)進行嚴格的資格審查(cha)，確保其具備(bei)相應(ying)的經營能力和投資意(yi)愿。在這個過程中，企業(ye)會組織一系列(lie)的考核，以確保加盟(meng)商(shang)(shang)的資質符合(he)要求。如(ru)果加盟(meng)商(shang)(shang)表現出(chu)色(se)，企業(ye)甚至會提供一份推薦信，幫助其降低加盟(meng)費用。企業(ye)會與加盟(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議，明(ming)確雙
不是所有(you)人(ren)都喜(xi)歡買便(bian)宜(yi)貨(huo)，有(you)時(shi)候越貴越受歡迎(ying)。甚至明(ming)年(nian)比(bi)今年(nian)賺(zhuan)得還要(yao)多，介紹(shao)了新穎的商(shang)品定價(jia)策略和創新的高利(li)(li)潤(run)商(shang)業模式。猶太人(ren)認(ren)為薄利(li)(li)多銷的做法太傻(sha)，會讓商(shang)家利(li)(li)潤(run)越來越少(shao)，如美國杜克大學的實驗，大部分人(ren)愿(yuan)意掏(tao)更多錢買豪華(hua)版(ban)產品。賣衣(yi)服(fu)時(shi)，標
合伙做生意有(you)三(san)個巨坑。 一、以情(qing)義合伙。股(gu)份平均(jun)，沒(mei)有(you)老大，導致誰都管不了(le)誰，內耗嚴重，遇到(dao)困(kun)難沒(mei)人往(wang)前沖。遇到(dao)好處(chu)都想(xiang)擠，情(qing)誼講(jiang)多了(le)是障礙，股(gu)份不能平分(fen)。要有(you)大股(gu)東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不能平等。 二、沒(mei)
未來中國的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)頭(tou)部(bu)(bu)化(hua)，而中小型企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰(shui)(shui)的(de)(de)(de)頭(tou)部(bu)(bu)效(xiao)益誰(shui)(shui)掌握(wo)資源(yuan)(yuan)誰(shui)(shui)聚集的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)誰(shui)(shui)就(jiu)是(shi)老大(da)(da)(da)。而今天大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)中間型企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五千到幾個億(yi)，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)他們的(de)(de)(de)生存空間一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)難。大(da)(da)(da)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)中小型企業(ye)(ye)將(jiang)以合伙(huo)化(hua)、平臺(tai)化(hua)更(geng)
在經(jing)濟下行(xing)、行(xing)業內卷的當下，賣(mai)(mai)水(shui)思(si)維(wei)(wei)比(bi)淘金(jin)思(si)維(wei)(wei)更重要。賣(mai)(mai)水(shui)思(si)維(wei)(wei)即在淘金(jin)的地(di)方做(zuo)賣(mai)(mai)水(shui)生(sheng)意就能(neng)成功，比(bi)如李維(wei)(wei)斯(si)特(te)勞斯(si)，他本是去西部淘金(jin)，到(dao)后發(fa)現(xian)淘金(jin)者眾多。意識到(dao)真正的商機在為淘金(jin)工人(ren)提供(gong)生(sheng)活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生(sheng)意紅火。
老板要避(bi)免(mian)成為(wei)韭菜，才能(neng)走(zou)上科技復興之道。浮(fu)躁的創業氛圍使人(ren)們都想快速(su)賺錢和(he)暴富，常常詢問(wen)成功模(mo)式能(neng)否(fou)復制(zhi)，但(dan)極少有科技型公(gong)司是走(zou)捷徑成功的，其成功難(nan)以復制(zhi)。因為(wei)天(tian)時(shi)地(di)利人(ren)和(he)不同，錯過(guo)時(shi)機就難(nan)以成功。 一、走(zou)自己的路。每個公(gong)司和(he)地(di)區的
胖(pang)東來從出圈(quan)一直到現在(zai)穩(wen)步擴(kuo)大影響力，就(jiu)是(shi)共(gong)存模式(shi)的最佳(jia)案例(li)。提起(qi)胖(pang)東來，大家就(jiu)會聯想到他(ta)為員(yuan)工(gong)(gong)設立(li)的委屈獎以(yi)及一份八頁報(bao)告，調查了顧客和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的爭執(zhi)。只要是(shi)按(an)照正常工(gong)(gong)作流程(cheng)受到委屈的員(yuan)工(gong)(gong)，就(jiu)會獲得(de)5000到8000元(yuan)不等(deng)的補貼。所(suo)以(yi)店里面顧
隨著數字化、智能化、網絡化等科技(ji)的不斷發展，傳統的產(chan)業(ye)(ye)時代(dai)已經逐漸(jian)向(xiang)著新的方向(xiang)發展。在這個新時代(dai)中，盈(ying)利模(mo)(mo)式也開始發生了變化，以(yi)下(xia)是一些產(chan)業(ye)(ye)互聯網時代(dai)的盈(ying)利新模(mo)(mo)式。 一、服務(wu)型(xing)盈(ying)利模(mo)(mo)式。隨著消費者的需求(qiu)越來越多元化和(he)個性(xing)化，企業(ye)(ye)開始注
成功(gong)企業商業模式的(de)三大特(te)(te)征。 一(yi)、獨(du)(du)特(te)(te)價(jia)值。審視(shi)市場上的(de)成功(gong)企業，他們不僅有自(zi)己獨(du)(du)特(te)(te)的(de)產品。同時也(ye)有配套的(de)服(fu)務，形成自(zi)己的(de)獨(du)(du)特(te)(te)運營體(ti)系，也(ye)就是產品和服(fu)務獨(du)(du)特(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)模式。無論是阿里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
一(yi)家企業(ye)憑借(jie)獨(du)(du)到(dao)的(de)(de)(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)(de)(de)非凡成(cheng)就(jiu)，其(qi)團隊(dui)的(de)(de)(de)策略使其(qi)實力迅速發展壯大(da)，獨(du)(du)特之(zhi)處值得深入研究。該企業(ye)采用嚴格的(de)(de)(de)加盟審核制度，從申(shen)請(qing)者中挑選具備(bei)創業(ye)精神且(qie)符合(he)條件的(de)(de)(de)潛在合(he)作伙伴，對申(shen)請(qing)人進行評測(ce)和評估，未達標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學(xue)
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現今(jin)年開始(shi)(shi)直播(bo)也不好做了(le)(le)，很(hen)多頭部主(zhu)播(bo)都出問題了(le)(le)。大家都在問接下來(lai)還有(you)(you)風(feng)口嗎？可能(neng)有(you)(you)百分之九(jiu)十的人還沒意(yi)識到。8 月份拼多多的創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人以 486 億美元(yuan)登(deng)頂中國首(shou)富(fu)，雖然高管(guan)出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)(le)一(yi)刀。讓創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人只做了(le)(le)
一(yi)家公(gong)司(si)靠(kao)模式賺了一(yi)個億，其(qi)成功秘訣(jue)在于對人性的(de)深刻(ke)洞(dong)察。該模式仍有 90% 的(de)人不(bu)知道(dao)，建(jian)議耐心看完以打(da)開商業認知。以奶茶加盟(meng)品(pin)牌(pai)為例，其(qi)招募加盟(meng)商及后期運營方式不(bu)同，主要分(fen)為三個環節。 一(yi)、是加盟(meng)考核。總部通過渠(qu)道(dao)篩選出想(xiang)加盟(meng)的(de)人
全球(qiu)的商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個(ge)主要類別(bie)：互(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及(ji)產(chan)業鏈模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費(fei)策(ce)略，先推(tui)廣免費(fei)服務吸(xi)引流量，再融(rong)資搭建平臺，最后(hou)實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心(xin)在(zai)于裂(lie)變(bian)。 三、連
一個公司倒閉(bi)，單純從模(mo)(mo)式角度要看三個模(mo)(mo)式。 一、叫做(zuo)商業模(mo)(mo)式，看兩(liang)點。一是(shi)獲(huo)得量(liang)的(de)方式行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)獲(huo)得利(li)的(de)邏輯通不通。如果獲(huo)得量(liang)和獲(huo)得利(li)的(de)模(mo)(mo)式都(dou)通，那么商業模(mo)(mo)式就是(shi)通的(de)。獲(huo)得量(liang)的(de)模(mo)(mo)式就是(shi)如何建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂變三個部分(fen)。做(zuo)
一個(ge)企(qi)業做賠錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該(gai)企(qi)業平臺賣(mai)東(dong)西(xi)不(bu)賺(zhuan)顧(gu)客錢(qian)，出廠成(cheng)本(ben)(ben)多少就賣(mai)多少，成(cheng)本(ben)(ben)降也跟(gen)(gen)著降。若愿意(yi)賠錢(qian)賣(mai)也跟(gen)(gen)著賠，還(huan)能(neng)保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達標會(hui)賠錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過(guo)只需給一點(dian)獎勵，這是個(ge)小本(ben)(ben)生意(yi)，總(zong)投資 1000 萬。這種模式的底層(ceng)邏輯(ji)是商(shang)品不(bu)
2024 年有(you)幾(ji)個行業(ye)(ye)不能做(zuo)。 一(yi)(yi)、高端(duan)餐(can)飲。2019 年開店(dian)，疫情前生(sheng)意(yi)不愁，但疫情后一(yi)(yi)片(pian)狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)(ye)。年輕(qing)人結婚生(sheng)育意(yi)愿低，行業(ye)(ye)透明(ming)度高，大(da)品牌(pai)利潤低，小品牌(pai)不被認可(ke)。 三(san)、預制菜(cai)。雖(sui)有(you)大(da)佬(lao)進入，但預制菜(cai)多有(you)
一、物聯網技術及應用(yong)，物物鏈接用(yong)于(yu)商業環境中(zhong)，能改(gai)變過(guo)往人工耗時、數(shu)據(ju)(ju)差錯、粗(cu)放(fang)損耗等(deng)(deng)問(wen)題。節省人力物力管理與運營成(cheng)本，包括培訓、社保(bao)等(deng)(deng)費(fei)用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據(ju)(ju)及分(fen)析客(ke)戶(hu)、產品等(deng)(deng)，能提(ti)供精準的經(jing)營方案，提(ti)升銷售(shou)業績并滿(man)足客(ke)戶(hu)需(xu)求，實現經(jing)營業績增