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在企業當中，費用控制到底是(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業都是(shi)由(you)財務(wu)部門來進行控制的(de)，因為財務(wu)是(shi)報銷(xiao)流程當中的(de)最(zui)后一環，也是(shi)企業執行內部控制的(de)守(shou)門員(yuan)。但是(shi)財務(wu)他(ta)并不是(shi)業務(wu)經營部門，因為他(ta)不背業績(ji)指標，也不了(le)解業務(wu)活動的(de)目標和過程。所以他(ta)就只(zhi)能從(cong)發票...
<;p>財務(wu)帶給(gei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)重大價值(zhi)是什么(me)呢(ni)？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避風(feng)險(xian)(xian)讓我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)和我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)人身(shen)安(an)全(quan)，企(qi)(qi)業(ye)安(an)全(quan)，所以財務(wu)要做(zuo)的(de)事情(qing)是為企(qi)(qi)業(ye)老板把控風(feng)險(xian)(xian)。不光是資金風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還有
財務語(yu)言中最基本的(de)一組詞匯(hui)是收(shou)入(ru)，利(li)潤和現(xian)金流。利(li)潤是收(shou)入(ru)的(de)質(zhi)量，現(xian)金流是利(li)潤的(de)質(zhi)量。什么意思？假如你(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)(jin)年(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么樣？他(ta)回答今(jin)(jin)年(nian)大概(gai)是五(wu)個(ge)多億(yi)，去年(nian)是三個(ge)多億(yi)。你(ni)說，那不錯(cuo)，今(jin)(jin)年(nian)漲(zhang)了(le)很多，那你(ni)今(jin)(jin)年(nian)賺了(le)多少錢呢？他(ta)回答，利(li)
<p>企業一(yi)旦(dan)做(zuo)得(de)很(hen)成功(gong)，無(wu)論是創業者誰來介(jie)紹(shao)經驗，都(dou)會(hui)談(tan)到很(hen)多。有人會(hui)說，市(shi)場定位(wei)準確(que)，戰略定位(wei)準確(que)，但是無(wu)一(yi)例外，他(ta)們(men)(men)都(dou)會(hui)強(qiang)調，財務管理對于他(ta)們(men)(men)起到了(le)重(zhong)要的(de)作用。而失敗(bai)破產的(de)企業，他(ta)們(men)(men)不用介(jie)紹(shao)經驗，我們(men)(men)都(dou)會(hui)總結出(chu)一(yi)條經驗來，
老板和相(xiang)關的(de)財(cai)務人(ren)員(yuan)要通過財(cai)務管(guan)理(li)來(lai)(lai)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)前的(de)資產和負債的(de)情(qing)況，不斷的(de)去修正企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)前存在的(de)財(cai)務問題，進(jin)而不斷的(de)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經濟效(xiao)益(yi)，來(lai)(lai)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠更好更快的(de)發展。然而，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營的(de)過程當(dang)中，有一些(xie)老板不懂財(cai)務管(guan)理(li)，甚至連(lian)基本的(de)財(cai)務報表都看
稅(shui)款(kuan)滯納(na)(na)金是否(fou)可(ke)以超過本金？ 納(na)(na)稅(shui)人(ren)、扣繳義(yi)務(wu)人(ren)按(an)照法(fa)(fa)律、行(xing)政法(fa)(fa)規(gui)規(gui)定或者稅(shui)務(wu)機關(guan)依(yi)照法(fa)(fa)律、行(xing)政法(fa)(fa)規(gui)的規(gui)定確定的期限(xian)，繳納(na)(na)或者解繳稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收征收管理法(fa)(fa)》第(di)三十二條規(gui)定“納(na)(na)稅(shui)人(ren)未按(an)照規(gui)定期限(xian)繳納(na)(na)稅(shui)款(kuan)的，扣繳義(yi)務(wu)人(ren)未
<p>稅務機關現在要(yao)(yao)查(cha)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)，他只要(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)就可(ke)以在你不知情的(de)情況下半天(tian)時(shi)間，就可(ke)以把你們公(gong)司(si)(si)(si)所有賬戶上流水(shui)全部(bu)查(cha)到，你們這(zhe)公(gong)司(si)(si)(si)，只要(yao)(yao)已(yi)經立案過，第一(yi)(yi)次檢查(cha)的(de)時(shi)候(hou)說請(qing)你們公(gong)司(si)(si)(si)的(de)法人和財(cai)務過來，蓋上你們的(de)公(gong)章干什么，先簽(qian)一(yi)(yi)個(ge)
<p>老板不聽財務的建議(yi)怎么辦？別(bie)氣(qi)餒，找到原因就能應對。總結三種(zhong)原因和三種(zhong)應對辦法，為(wei)的是找到哪(na)一種(zhong)呢？你先(xian)要問自己(ji)三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎(ma)？老板資金鏈很緊張了，太專業，他(ta)沒聽懂。這時候你要
我用大白話給你(ni)(ni)(ni)講毛利率(lv)的重要(yao)性(xing)。假(jia)設你(ni)(ni)(ni)一個月的流水(shui)是100萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)的毛利率(lv)是50的情況下，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨(huo)了是吧？剩下的50萬(wan)去了人(ren)(ren)工成本，你(ni)(ni)(ni)的人(ren)(ren)工工資多少(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)工資是20萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)還剩30萬(wan)裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)(ni)(ni)的房租，這(zhe)是多少(shao)錢
什么(me)是財富思維？說的(de)(de)(de)通俗一(yi)點(dian)就是在(zai)你(ni)還(huan)沒有錢的(de)(de)(de)時候，你(ni)到底該給自己怎么(me)去洗腦，讓自己去調(diao)整一(yi)個認知，從而(er)讓你(ni)變得富有的(de)(de)(de)概(gai)率更高一(yi)些。你(ni)有三(san)個命題(ti)，一(yi)定(ding)要(yao)和自己好好談(tan)(tan)一(yi)談(tan)(tan)。 第一(yi)個命題(ti)就是你(ni)是不是在(zai)浪費你(ni)的(de)(de)(de)決(jue)策力。你(ni)會發現其(qi)實(shi)窮人也好，
小規模(mo)納(na)(na)(na)稅人(ren)連續(xu)12個月銷售額累計超(chao)過500萬元，會被強制要求(qiu)轉為一般納(na)(na)(na)稅人(ren)，但是(shi)在這個過程中，大部分企業不(bu)知(zhi)道具體如(ru)何(he)操作，更(geng)不(bu)知(zhi)道如(ru)何(he)運用納(na)(na)(na)稅身份切換進行納(na)(na)(na)稅籌劃(hua)。 微(wei)信群里有朋友(you)問(wen)錢力老師：我公司是(shi)小規模(mo)納(na)(na)(na)稅人(ren)，4月份之
財(cai)務管理(li)(li)非常重要(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)板都希望自己的(de)企業(ye)有(you)個(ge)(ge)好的(de)財(cai)務管理(li)(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)平(ping)，但事實上就(jiu)是每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)財(cai)務管理(li)(li)，它(ta)的(de)水(shui)平(ping)的(de)層次(ci)(ci)是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。財(cai)務管理(li)(li)水(shui)平(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)層次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)(ci)，它(ta)是屬(shu)于(yu)記(ji)賬式的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)(ci)。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)層次(ci)(ci)的(de)財(cai)務部門的(de)一(yi)(yi)些人員
我們來講講那些似(si)是(shi)而非，讓(rang)人半懂(dong)不懂(dong)的財報科(ke)目。說(shuo)到(dao)(dao)奇葩的資產類科(ke)目，就不得不提(ti)到(dao)(dao)一個資本化的費用(yong)，包括長(chang)期待攤(tan)費用(yong)、開發支出等等。簡單來說(shuo)就是(shi)花(hua)了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼(ji)承(cheng)費用(yong)，而是(shi)繼(ji)承(cheng)資產。這憑空而來的資產在哪兒呢？大家
中小企業貸(dai)款太難了，我們基本上就貸(dai)不上款。首先(xian)銀行(xing)要我們的抵押物，那這(zhe)個你沒有辦法。所以說往往我也給(gei)大家分享(xiang)幾點，就是銀行(xing)選擇這(zhe)個融(rong)資(zi)對象(xiang)，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公(gong)司的發展狀況(kuang)怎么(me)樣。你是否是一個在(zai)這(zhe)個階(jie)段，在(zai)這(zhe)個
相信很(hen)多人，都聽(ting)說(shuo)過稻盛和夫先生的這(zhe)么(me)一句(ju)話：不懂財務(wu)就無法成為真正的經營者。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻(yu)成駕駛(shi)飛機，那么(me)，老板就相當(dang)于機長，而數(shu)據(ju)就相當(dang)于駕駛(shi)艙儀表上的數(shu)字，時刻顯(xian)示(shi)著(zhu)飛機的高(gao)度、速度、姿勢、方向等各(ge)
過去(qu)四十年的(de)高速發展，我們(men)享(xiang)受(shou)了太多(duo)的(de)紅利，人口土地政(zheng)策(ce)資源等(deng)，但(dan)是我們(men)的(de)管理能力并沒有因為規模的(de)擴大而顯著提(ti)升。隨(sui)著外(wai)部環(huan)境的(de)巨(ju)大變化，傳(chuan)統(tong)行業的(de)高度(du)同質化，市場從增(zeng)量到(dao)存(cun)量，以(yi)及國家政(zheng)策(ce)的(de)調整，中小企業的(de)生存(cun)發展空間越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小，生存(cun)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)
一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最重要的財務指標是(shi)(shi)(shi)什么？如果(guo)你能準確地(di)回答出(chu)這個(ge)問題啊(a)，他(ta)(ta)就說明你已經不是(shi)(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步(bu)的創業(ye)(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)(shi)一名成熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家了。有人會說啊(a)，他(ta)(ta)說那是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)利潤？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不就是(shi)(shi)(shi)要賺錢嗎(ma)？那好(hao)，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現在利潤十(shi)萬(wan)，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤二十(shi)萬(wan)，這個(ge)時候你是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一般來說(shuo)分為初創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰退四(si)個(ge)(ge)時期(qi)(qi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在不同的(de)時期(qi)(qi)對于管理的(de)需求(qiu)是(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)剛成立的(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只有(you)一個(ge)(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)(ge)人(ren)時，這(zhe)個(ge)(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)點工作就(jiu)(jiu)是(shi)活下來，這(zhe)個(ge)(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)最關注的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。當公司(si)開始發(fa)展(zhan)，迅速(su)壯大的(de)
如何(he)去(qu)計算公司的毛(mao)利(li)(li)率?毛(mao)利(li)(li)率的高(gao)低，對(dui)企業(ye)到底(di)有什(shen)么影(ying)響？公司的毛(mao)利(li)(li)率，是(shi)指企業(ye)在銷售商品或者是(shi)提供服務之后(hou)，減去(qu)直接成本(ben)后(hou)，所剩下(xia)的利(li)(li)潤(run)，占到總收入的比(bi)例，毛(mao)利(li)(li)率是(shi)衡量(liang)企業(ye)經營效益的一個非常重(zhong)要的指標，可以幫助企業(ye)評(ping)估(gu)產品或者是(shi)服務的這
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的財務(wu)管(guan)(guan)理(li)優化建議(yi)。 第一點，是要做好信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)和(he)應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的企(qi)(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式。關于企(qi)(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化相(xiang)對(dui)薄弱這一現象(xiang)。首先應(ying)轉變(bian)觀念(nian)，放長眼光(guang)，深入了解做好信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)的前期投入。關于做好內部培訓模(mo)式、熟練操作
<p>公司(si)(si)賬上的現金越(yue)多越(yue)好嗎(ma)？并不一定(ding)。雖然(ran)現金是(shi)公司(si)(si)最重要的資(zi)(zi)產，流動(dong)性(xing)(xing)最好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)(si)所有(you)資(zi)(zi)產當中收(shou)益性(xing)(xing)最差(cha)的一種資(zi)(zi)產。現金在手(shou)里太多，只(zhi)有(you)可(ke)能一個結果就(jiu)是(shi)不斷(duan)的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資(zi)(zi)產上，通過(guo)運營這些
很(hen)多(duo)網絡專(zhuan)家建議(yi)缺(que)成本費(fei)用發票的(de)企(qi)業(ye)，可以通過自(zi)然(ran)人(ren)代(dai)開發票的(de)形(xing)式輕松解決企(qi)業(ye)所得稅(shui)的(de)問題。 一些(xie)園區的(de)稅(shui)務部門(men)對自(zi)然(ran)人(ren)代(dai)開以經(jing)營所得核(he)定征(zheng)收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低(di)(di)，甚至(zhi)低(di)(di)到(dao)忽略不計(ji)。但是其(qi)中蘊含的(de)風險卻(que)很(hen)少有(you)人(ren)知道。
你(ni)真(zhen)的(de)知道(dao)年(nian)(nian)終決(jue)算怎么(me)做嗎？掌握以(yi)下(xia)內容，就能(neng)快速知道(dao)年(nian)(nian)終決(jue)算需要(yao)(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價(jia)值(zhi)點(dian)和動作，年(nian)(nian)終角(jiao)色需要(yao)(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價(jia)值(zhi)點(dian)和動作有以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面。 1、首先(xian)是回報評價(jia)，為股東(dong)，為員工，體現價(jia)值(zhi)和優(you)異的(de)回報。 2、是預期管(guan)理(li)，通(tong)過業績(ji)出
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅”成為年度關鍵詞之一(yi)。 10月(yue)，鄭州市金水區稅務局對一(yi)網紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅款； 11月(yue)，杭(hang)州稅務部(bu)門(men)查明，“網紅(hong)”朱(zhu)某和林某涉嫌偷(tou)逃稅，二(er)人
當前這個時代里最大(da)的(de)痛點，那就(jiu)是(shi)(shi)財富焦(jiao)(jiao)慮(lv)。所以咱們接(jie)下(xia)來的(de)內容就(jiu)是(shi)(shi)聊聊錢。不(bu)管說你(ni)看完就(jiu)能完全不(bu)焦(jiao)(jiao)慮(lv)了(le)(le)，但是(shi)(shi)我敢保證你(ni)一(yi)定會找(zhao)到一(yi)些方向。我不(bu)認為財富焦(jiao)(jiao)慮(lv)跟錢多錢少有什么必然(ran)聯系。焦(jiao)(jiao)慮(lv)的(de)底層原因無外乎兩個，一(yi)個是(shi)(shi)收入比例有問題，說白了(le)(le)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)
我們(men)既樣說企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)先算(suan)再干，因為算(suan)得(de)清楚，才能干得(de)明白，最后才能夠分得(de)開心。就是(shi)說企(qi)業利潤是(shi)預算(suan)與管控出來的，要(yao)(yao)(yao)(yao)想實現(xian)經(jing)(jing)(jing)營可持續，就必須要(yao)(yao)(yao)(yao)重視經(jing)(jing)(jing)營核算(suan)，做好(hao)(hao)經(jing)(jing)(jing)營核算(suan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)樹立好(hao)(hao)三個認知。一(yi)核算(suan)不僅是(shi)財務問題，更(geng)是(shi)經(jing)(jing)(jing)營問題。二核算(suan)是(shi)決策的前提(ti)，也
可能(neng)(neng)很多老板有(you)這樣(yang)的(de)體會，就是(shi)賬(zhang)面(mian)上的(de)有(you)清(qing)晰可見的(de)利潤(run)，但是(shi)企業依(yi)舊出現(xian)運營困(kun)難，資金周(zhou)轉不靈的(de)現(xian)象。出現(xian)這種問題(ti)的(de)原因在(zai)(zai)于(yu)什么呢(ni)？原因在(zai)(zai)于(yu)企業賬(zhang)面(mian)上可見的(de)利潤(run)，只是(shi)以應收賬(zhang)款、存(cun)(cun)貨等，不能(neng)(neng)迅速變現(xian)的(de)資產形式而存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)。應收賬(zhang)款和存(cun)(cun)貨是(shi)否(fou)能(neng)(neng)夠
很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)問(wen)說(shuo)開公司(si)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)(yao)(yao)懂財務(wu)(wu)(wu)相關的知識。如果想要(yao)(yao)(yao)把一家企業經(jing)營好，必須要(yao)(yao)(yao)懂得財務(wu)(wu)(wu)的相關知識。如果不懂財務(wu)(wu)(wu)知識的老(lao)(lao)板(ban)(ban)，在月末，你問(wen)財務(wu)(wu)(wu)說(shuo)這個月我們公司(si)賺(zhuan)了(le)(le)多少錢(qian)？支出了(le)(le)多少錢(qian)呢？于是財務(wu)(wu)(wu)就給(gei)你報，說(shuo)這個月老(lao)(lao)板(ban)(ban)總共賺(zhuan)了(le)(le)110萬(wan)，支出了(le)(le)15
在(zai)財(cai)務(wu)架構(gou)當中，財(cai)務(wu)不同的(de)角色大(da)概都(dou)干什(shen)么(me)？ 第一個(ge)職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把所有(you)公司的(de)各(ge)個(ge)場(chang)景下發生的(de)所有(you)的(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬務(wu)，實(shi)際上就(jiu)是(shi)用財(cai)務(wu)語言來記錄大(da)家業務(wu)當中都(dou)發生了什(shen)么(me)。好的(de)會(hui)計(ji)一定(ding)是(shi)懂(dong)業務(wu)的(de)，因為懂(dong)業務(wu)他才(cai)知道業務(wu)場(chang)景
很多(duo)人問老(lao)板要不(bu)要懂財(cai)務？老(lao)板一定要懂財(cai)務，老(lao)板懂財(cai)務對于一個企業(ye)的(de)(de)(de)成功非常的(de)(de)(de)重要，具體也有(you)以下(xia)幾個原(yuan)因。 第一個，做出(chu)明(ming)智的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)決策。財(cai)務數據(ju)提供了(le)企業(ye)經(jing)營(ying)狀況(kuang)的(de)(de)(de)客(ke)觀指(zhi)標，可以幫助(zhu)老(lao)板做出(chu)明(ming)智的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)決策。通過了(le)解(jie)財(cai)務報表、利潤表、現
一、基(ji)本(ben)案情 張(zhang)三擁有(you)3部貨車，與A公司簽(qian)訂(ding)合同，約定(ding)由(you)張(zhang)三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半(ban)年結清。由(you)于(yu)張(zhang)三未注冊個體工商(shang)戶或公司，經與李(li)四商(shang)量，并經A公司同意，由(you)李(li)四控制的B運輸公司