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相信(xin)很多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生的(de)(de)這(zhe)么(me)一句(ju)話：不懂財(cai)務(wu)就無法成為真正(zheng)的(de)(de)經營(ying)者。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經營(ying)企業比喻成駕駛飛機(ji)，那么(me)，老板(ban)就相當于機(ji)長，而數據就相當于駕駛艙儀(yi)表上的(de)(de)數字，時(shi)刻(ke)顯示(shi)著飛機(ji)的(de)(de)高度、速(su)度、姿勢、方向等各
中小(xiao)企業貸(dai)款太難了，我(wo)們基本上就(jiu)貸(dai)不(bu)上款。首先銀行要(yao)(yao)我(wo)們的抵押物，那(nei)這(zhe)個(ge)你沒有辦(ban)法。所以說(shuo)往往我(wo)也(ye)給(gei)大家分(fen)享幾(ji)點，就(jiu)是(shi)銀行選(xuan)擇這(zhe)個(ge)融資對(dui)象，它要(yao)(yao)考慮哪幾(ji)點。其實(shi)主要(yao)(yao)是(shi)四(si)個(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣(yang)。你是(shi)否(fou)是(shi)一個(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)階段，在(zai)這(zhe)個(ge)
很多(duo)人問老板要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)懂財(cai)(cai)務？老板一定要(yao)(yao)(yao)(yao)懂財(cai)(cai)務，老板懂財(cai)(cai)務對于一個(ge)企業(ye)的(de)(de)成功(gong)非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，具體也有以下幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出(chu)明智(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策(ce)。財(cai)(cai)務數據(ju)提供(gong)了企業(ye)經營狀況的(de)(de)客(ke)觀指(zhi)標，可以幫助(zhu)老板做出(chu)明智(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策(ce)。通過了解財(cai)(cai)務報表(biao)、利潤表(biao)、現
供應(ying)(ying)鏈管理(li)下的(de)財(cai)務管理(li)優化(hua)(hua)建議。 第一點，是要做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設和應(ying)(ying)用，完善供應(ying)(ying)鏈管理(li)下的(de)企業(ye)財(cai)務管理(li)模(mo)式(shi)(shi)。關于(yu)企業(ye)財(cai)務管理(li)信(xin)息化(hua)(hua)相對薄弱這一現象。首先應(ying)(ying)轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念，放長(chang)眼光，深入了解做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設的(de)前期投入。關于(yu)做(zuo)好內部培(pei)訓模(mo)式(shi)(shi)、熟(shu)練(lian)操作
<p>公司賬上的(de)(de)(de)現(xian)金越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并(bing)不一定。雖然現(xian)金是(shi)(shi)公司最重要的(de)(de)(de)資產(chan)，流動(dong)性最好(hao)，但是(shi)(shi)它(ta)卻是(shi)(shi)公司所有資產(chan)當中收(shou)益性最差的(de)(de)(de)一種資產(chan)。現(xian)金在(zai)(zai)手里太多，只有可能一個(ge)結(jie)果(guo)就是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)貶值。所以現(xian)金要放在(zai)(zai)除現(xian)金以外的(de)(de)(de)各(ge)項資產(chan)上，通過運營這些
年底了，很多(duo)企業財務報表(biao)上賬上是(shi)(shi)有(you)利潤的(de)，實際上并沒有(you)現金流，老板發工資(zi)和發獎(jiang)金都(dou)存(cun)在困難，背后的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)主要有(you)以(yi)下三個(ge)方(fang)面。 1、是(shi)(shi)存(cun)貨(huo)過(guo)大(da)，原(yuan)(yuan)材料、半成品、成品占用過(guo)多(duo)的(de)資(zi)金。存(cun)貨(huo)當中(zhong)最(zui)可怕(pa)的(de)是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)(shi)因(yin)為產品的(de)變更(geng)，零部件的(de)變更(geng)，
一(yi)個企(qi)業最(zui)重要(yao)的(de)財務指標是什么？如(ru)果你(ni)能準(zhun)確地回答出這(zhe)(zhe)個問(wen)題啊，他(ta)就(jiu)說明你(ni)已(yi)經不(bu)是一(yi)名(ming)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的(de)創業者，而是一(yi)名(ming)成(cheng)熟(shu)的(de)企(qi)業家了(le)。有人會說啊，他(ta)說那是不(bu)是利(li)潤(run)？啊企(qi)業不(bu)就(jiu)是要(yao)賺錢嗎(ma)？那好(hao)，a企(qi)業現在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企(qi)業利(li)潤(run)二十(shi)萬，這(zhe)(zhe)個時候(hou)你(ni)是不(bu)是
企(qi)業最核心的就是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)、業務(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)、績效數據(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)管理逐步提升(sheng)的一(yi)個(ge)過程。 第一(yi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)就是(shi)指(zhi)一(yi)個(ge)會(hui)計期間(jian)的經營結(jie)果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)應付、庫存等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 第二(er)，業務(wu)(wu)(wu)數據(ju)(ju)。這(zhe)些(xie)結(jie)果好和不好的原因(yin)是(shi)什么(me)？到底哪(na)些(xie)
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