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我們的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本管理費(fei)用已經降不下(xia)來了，產量(liang)增(zeng)(zeng)加多(duo)少比例(li)，我們的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本就跟著(zhu)增(zeng)(zeng)加多(duo)少比例(li)就是(shi)(shi)了，這(zhe)是(shi)(shi)在定義生(sheng)產成(cheng)(cheng)本目標的(de)(de)時候(hou)，你會(hui)經常(chang)聽到的(de)(de)話。真的(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)樣嗎？那肯定不是(shi)(shi)了，對(dui)于生(sheng)產成(cheng)(cheng)本，為了確保毛利(li)料工費(fei)的(de)(de)目標，不能是(shi)(shi)隨著(zhu)產量(liang)比例(li)的(de)(de)增(zeng)(zeng)加而增(zeng)(zeng)
告訴你一個90&HR都(dou)不知道，但都(dou)應該知道的(de)人力(li)(li)資源管理小知識(shi)，企業的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)什么(me)？又應該如何核算？只要想在(zai)HR領域有發展，那(nei)么(me)這個技能就一定用得著。人工成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指企業在(zai)生產經營過程當中，應使用員工的(de)勞動力(li)(li)而發生的(de)所有費用總和，注意
你知道員工(gong)流失的成本有(you)(you)多(duo)高嗎？盡管大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)都知道，團隊要有(you)(you)一(yi)定的穩(wen)定性，但是很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)過(guo)上小(xiao)半(ban)年你再去，基本上全是新人(ren)老人(ren)換(huan)了一(yi)茬，這種企(qi)(qi)業(ye)能有(you)(you)什(shen)么(me)前(qian)景呢？現在的人(ren)才市場可不是挑三揀四，尤其(qi)是中小(xiao)型的民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，咱沒有(you)(you)那(nei)么(me)多(duo)時間和(he)金錢用來消耗
邊界利(li)(li)潤(run)率(lv)和毛利(li)(li)潤(run)率(lv)是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的嗎？首先一(yi)(yi)個，我(wo)們看到(dao)毛利(li)(li)潤(run)率(lv)對應的它(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個成本的概念。我(wo)們看到(dao)大部分的企業(ye)最(zui)大的一(yi)(yi)筆變動費(fei)(fei)率(lv)就是(shi)(shi)你的成本。但(dan)(dan)是(shi)(shi)我(wo)們的邊界利(li)(li)潤(run)率(lv)指的是(shi)(shi)減去所有(you)變動費(fei)(fei)率(lv)的一(yi)(yi)個，它(ta)(ta)比毛利(li)(li)潤(run)率(lv)更加全面，它(ta)(ta)包含了毛利(li)(li)率(lv)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)它(ta)(ta)不止(zhi)毛利(li)(li)率(lv)
如果(guo)公司(si)賬上(shang)有(you)一千萬的(de)利潤，是(shi)(shi)(shi)把(ba)它(ta)留(liu)在公司(si)繼(ji)續發(fa)(fa)展，還(huan)是(shi)(shi)(shi)給股東(dong)分紅，留(liu)在公司(si)繼(ji)續發(fa)(fa)展。是(shi)(shi)(shi)投(tou)到產品研發(fa)(fa)上(shang)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)投(tou)到市場推(tui)廣(guang)上(shang)，投(tou)到市場推(tui)廣(guang)上(shang)。是(shi)(shi)(shi)投(tou)線上(shang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)投(tou)線下，投(tou)線上(shang)。結果(guo)是(shi)(shi)(shi)投(tou)傳(chuan)統電商還(huan)是(shi)(shi)(shi)投(tou)新媒(mei)體，等(deng)等(deng)這一切(qie)都(dou)需要決策(ce)，所有(you)決策(ce)都(dou)需要成本，
成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)一(yi)定要切實(shi)注(zhu)意五大問(wen)題，我們(men)(men)天(tian)天(tian)在(zai)做成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控，但實(shi)際上我們(men)(men)的(de)(de)思路并不清晰，接下來和大家來分享成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)(de)五大問(wen)題。 1、我們(men)(men)一(yi)定要有客(ke)觀(guan)的(de)(de)、準確的(de)(de)、清晰的(de)(de)、適用的(de)(de)我們(men)(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)標準，一(yi)定要有量化標準。 2、我們(men)(men)要鼓勵員(yuan)工參
有三(san)個字的(de)(de)(de)(de)(de)老板們最(zui)愛掛在(zai)嘴邊，降成(cheng)(cheng)本，天天喊降下(xia)來了嗎？沒有。成(cheng)(cheng)本降不(bu)下(xia)來，主意就只(zhi)能打在(zai)差旅(lv)費(fei)、辦公費(fei)，這些極(ji)(ji)其挫傷(shang)員工積極(ji)(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)小錢兒上，那會計(ji)上的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本和費(fei)用在(zai)管理上都稱(cheng)為(wei)成(cheng)(cheng)本，成(cheng)(cheng)本少說(shuo)幾十甚至上百項(xiang)，損益表只(zhi)是非(fei)常粗(cu)顆粒的(de)(de)(de)(de)(de)列(lie)出的(de)(de)(de)(de)(de)其他(ta)成(cheng)(cheng)本
這(zhe)兩年(nian)當中其實呢(ni)所有的企(qi)業，尤其是(shi)小的企(qi)業我們更需要去精(jing)耕細(xi)作，精(jing)耕細(xi)作的核心什么，實際(ji)上是(shi)降本增(zeng)效，都采用了什么樣的措(cuo)施(shi)，我先歸歸類哦。 一、就(jiu)是(shi)在做這(zhe)個(ge)(ge)編制，然(ran)后(hou)減少這(zhe)個(ge)(ge)招聘的這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)數，然(ran)后(hou)甚至于就(jiu)是(shi)說合并(bing)我們的一些部門。那么從減
袁志剛
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