已加入本站20080天 , 點擊量： 次
知(zhi)(zhi)道公(gong)司做多少業(ye)績(ji)才不虧錢嗎？作為一(yi)名HR或管(guan)理(li)者，如果想通過自(zi)己的工作，為企業(ye)業(ye)務(wu)服務(wu)，那就必須要(yao)知(zhi)(zhi)道這個計算方(fang)法。為了便于(yu)理(li)解，應(ying)該首先知(zhi)(zhi)道兩(liang)個關于(yu)成(cheng)本的基礎概念，分別(bie)是(shi)固定成(cheng)本和(he)可變(bian)成(cheng)本。 第一(yi)，固定成(cheng)本，是(shi)指那些在一(yi)定時(shi)期內，
2024年6月(yue)20日—6月(yue)22日，姜(jiang)上泉導師在鄭(zheng)州(zhou)主講第239期《利(li)(li)潤(run)空間(jian)—降本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜方案訓(xun)戰營。雙匯(hui)、中(zhong)國聯通、天(tian)海電器(qi)、新鄉投資集團等多家大型企業集團的經(jing)管人員參(can)加了3天(tian)2夜《利(li)(li)潤(run)空間(jian)—降
只要你花錢(qian)(qian)買的(de)(de)(de)(de)東西到店里沒有(you)變(bian)現，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是成本，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是拉低你綜合毛利(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大指(zhi)標。有(you)很多(duo)人說我看(kan)的(de)(de)(de)(de)店挺忙活，為什么(me)不(bu)掙錢(qian)(qian)呢？那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)你的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品結構(gou)出(chu)問題了(le)。我們來講看(kan)內部毛利(li)低的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是兩個硬(ying)裝指(zhi)標，第(di)一(yi)指(zhi)標就(jiu)(jiu)(jiu)是賣的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品不(bu)掙錢(qian)(qian)。第(di)二大指(zhi)標那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是你的(de)(de)(de)(de)浪
我(wo)們都知道任何一(yi)個產品都是由不(bu)同的(de)(de)(de)部(bu)件(jian)組成(cheng)，一(yi)塊(kuai)一(yi)塊(kuai)的(de)(de)(de)模(mo)塊(kuai)或者(zhe)叫模(mo)組。如(ru)果(guo)我(wo)們不(bu)能夠把產品進行模(mo)塊(kuai)化(hua)的(de)(de)(de)設計的(de)(de)(de)話，就會導致(zhi)我(wo)們的(de)(de)(de)零部(bu)件(jian)的(de)(de)(de)種類會非常多。給大家舉一(yi)個例子，比(bi)如(ru)像寶馬汽車的(de)(de)(de)3系(xi)、5系(xi)跟7系(xi)，他們在高度的(de)(de)(de)相近的(de)(de)(de)地(di)方進行模(mo)塊(kuai)化(hua)。比(bi)如(ru)說
中小微企業(ye)最常見的降(jiang)本手段(duan)。 1、是降(jiang)低人力成本。員(yuan)工(gong)的工(gong)資獎金能(neng)少(shao)(shao)發就少(shao)(shao)發，福利待(dai)遇能(neng)減(jian)則減(jian)。這樣做(zuo)的結果(guo)造成優秀(xiu)員(yuan)工(gong)蠢(chun)(chun)蠢(chun)(chun)欲動，隨時準備(bei)跳槽。因為他(ta)們認為公(gong)司(si)是真不行了(le)，走下坡路，看不見未來，普通員(yuan)工(gong)會更加肆(si)無忌憚摸魚混日子等著公(gong)司(si)
小(xiao)企(qi)業(ye)的降本增效(xiao)怎么(me)做(zuo)？這兩年當中(zhong)其實(shi)(shi)呢所有的企(qi)業(ye)啊，尤其是(shi)小(xiao)的企(qi)業(ye)，我(wo)們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實(shi)(shi)際上(shang)是(shi)降本增效(xiao)，都(dou)采(cai)用了(le)什(shen)么(me)樣的措施？我(wo)先(xian)歸(gui)歸(gui)類啊 1、第一個的話就是(shi)在(zai)做(zuo)減這個編(bian)制，然后減少這個呃(e)招聘的這個人數。然后甚至(zhi)于
成本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)六(liu)個基本(ben)(ben)(ben)步驟(zou)，管理(li)人(ren)員必(bi)看。 一、成本(ben)(ben)(ben)預測(ce)。根據(ju)企業成本(ben)(ben)(ben)統計的(de)(de)歷史資料和市場(chang)調查，預測(ce)研究企業內外(wai)部變化(hua)對(dui)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響，并運用專門的(de)(de)方法(fa)，科學的(de)(de)估算(suan)成本(ben)(ben)(ben)目標(biao)、成本(ben)(ben)(ben)水(shui)平，以及成本(ben)(ben)(ben)變化(hua)的(de)(de)趨勢(shi)。 二(er)、成本(ben)(ben)(ben)決策(ce)。按照(zhao)既定的(de)(de)總(zong)目標(biao)
要有(you)效的(de)降低研發(fa)設(she)計成本。我(wo)們(men)提(ti)出了(le)五化的(de)概(gai)念。是需(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)(chang)化。所謂需(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)(chang)化，前面(mian)我(wo)們(men)講到(dao)了(le)很多(duo)企業的(de)研發(fa)設(she)計需(xu)求(qiu)(qiu)，業務可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)，市場(chang)(chang)部可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)，總經理可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)，客戶可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)，高管也可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)。這個時候由于需(xu)求(qiu)(qiu)線非常多(duo)的(de)時候，導致我(wo)
孫婉青
金澗
康軍祥
黃新建
劉焱
樊劍英
莊維雨
呂定杰
常建軍
姜建新
田凈靈
黃輝
王占軍
林佳良
王文勝