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公司是一家(jia)制造(zao)型企業，因(yin)市場競(jing)爭加(jia)劇(ju)加(jia)大培訓投入。但高額培訓費(fei)用(yong)給財(cai)務部(bu)門帶來壓(ya)力，管理(li)(li)層(ceng)希望(wang)在(zai)保證(zheng)培訓質(zhi)量的同(tong)時控制成本(ben)，優化建議如下。 一、優化培訓計劃。梳理(li)(li)現有培訓項目，合(he)并相似課程，減少重(zhong)復培訓，合(he)理(li)(li)安排培訓頻次，避免短時間內(nei)
如(ru)何系(xi)(xi)統(tong)開展新(xin)員工培(pei)訓(xun)(xun)。 一、系(xi)(xi)統(tong)入(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)的構成。新(xin)員工培(pei)訓(xun)(xun)并非(fei)簡(jian)單的入(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導或搞一下入(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)就結束，而是(shi)一個(ge)系(xi)(xi)統(tong)工程，包括入(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)面(mian)試、轉正述職(zhi)(zhi)、入(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)引導、新(xin)員工活(huo)動、指定(ding)指導人、入(ru)(ru)(ru)部(bu)門(men)、上崗培(pei)訓(xun)(xun)、試用(yong)期(qi)跟(gen)進(jin)以及(ji)經理見面(mian)會等環節。
怎么樣(yang)讓這(zhe)個(ge)(ge)培(pei)(pei)訓部(bu)門在公(gong)司里面(mian)有(you)(you)話語權？怎么能讓你(ni)們培(pei)(pei)訓師能夠感(gan)覺(jue)到在這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門里面(mian)干(gan)的有(you)(you)意思？怎么樣(yang)讓你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)HRD能夠這(zhe)個(ge)(ge)培(pei)(pei)訓總監能夠往上(shang)再走(zou)，也就(jiu)取(qu)決于這(zhe)個(ge)(ge)我(wo)的關鍵詞是(shi)(shi)價值和經營，就(jiu)是(shi)(shi)要有(you)(you)經營思維(wei)，要主動出擊，而不是(shi)(shi)被動的來做一些培(pei)(pei)訓，那
對(dui)于(yu)一個成年(nian)人來說(shuo)(shuo)，在社(she)會發展快速的(de)腳步上。壓(ya)力是(shi)(shi)非常(chang)大的(de)。每(mei)個人都(dou)有每(mei)個人的(de)傷痛，只是(shi)(shi)他不一定(ding)會告訴你；你看見誰整(zheng)天嘻嘻哈哈，其實(shi)他背(bei)地里哭的(de)次數不比笑的(de)次數少。壓(ya)力是(shi)(shi)一種(zhong)感(gan)覺，一種(zhong)心態(tai)。只能說(shuo)(shuo)，生而為人，都(dou)不容易。 人都(dou)是(shi)(shi)伴隨成長
2023年(nian)到底怎(zen)么樣做培訓(xun)？培訓(xun)的(de)目的(de)是(shi)什么呢？ 1、就是(shi)戰(zhan)略落(luo)地。就是(shi)你(ni)公司有了戰(zhan)略，也就對這樣的(de)戰(zhan)略進了分解，你(ni)怎(zen)么樣讓(rang)每一個人都明白這個戰(zhan)略及相關聯(lian)的(de)意義(yi)在哪里(li)？ 2、就是(shi)為(wei)了讓(rang)員工的(de)能(neng)力得到提升(sheng)。其實員工的(de)能(neng)力提升(sheng)，你(ni)會
新(xin)(xin)(xin)員工培訓(xun)的(de)重要性相關內容。 一、核心目的(de)。新(xin)(xin)(xin)員工培訓(xun)期望達到三個效果，即快速融(rong)入團隊、快速勝(sheng)任崗位、快速做出崗位業績。大(da)多數公(gong)司(si)希望新(xin)(xin)(xin)員工通過培訓(xun)后能(neng)實(shi)現(xian)這些目標(biao)，從而(er)為公(gong)司(si)創(chuang)造價(jia)值，同(tong)時也有利于(yu)員工自(zi)身在公(gong)司(si)的(de)發展。 二、存
新員工培訓要有(you)四個了解(jie)。 1、是(shi)了解(jie)公(gong)司。那根據新員工的性質(zhi)不一樣，比(bi)如說(shuo)社招的或者(zhe)(zhe)校(xiao)招的，或者(zhe)(zhe)說(shuo)呢(ni)高層員工那么內容有(you)所區別，主要其實就是(shi)公(gong)司的介紹業務呀(ya)產品啊(a)和(he)客(ke)戶(hu)行業等(deng)等(deng)這樣的一些(xie)介紹。 2、是(shi)了解(jie)核心價值觀。核心價值觀呢(ni)是(shi)
班組長如(ru)何快速培(pei)訓新(xin)員工(gong)(gong)？要(yao)解(jie)決好這三個問(wen)題。 第一(yi)，新(xin)員工(gong)(gong)快速融入團(tuan)隊的問(wen)題。 一(yi)、要(yao)了解(jie)這個員工(gong)(gong)的基本情況。多溝(gou)通，跟(gen)他表達友(you)好和接納。 二、介紹本部門的情況。比如(ru)生產流(liu)程(cheng)、工(gong)(gong)藝(yi)要(yao)求、主要(yao)人員、團(tuan)隊風氣、管理風格等等。
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