公(gong)司是一家制造型企業，因市(shi)場競(jing)爭(zheng)加劇(ju)加大培(pei)訓投(tou)入。但高額培(pei)訓費用給(gei)財務部門帶來壓力，管理層希望在保證培(pei)訓質量的同時(shi)控制成(cheng)本，優化(hua)建議如下。
一、優化培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃。梳理(li)現(xian)有培(pei)(pei)訓(xun)項目，合(he)(he)并(bing)相似(si)課(ke)程，減少(shao)重復培(pei)(pei)訓(xun)，合(he)(he)理(li)安(an)排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避免(mian)短時間內多次邀(yao)請同一領域外部講師。
二、建立成(cheng)本效(xiao)(xiao)益(yi)模(mo)型。引入(ru)培(pei)訓(xun)投(tou)資回報率分析，定期(qi)評估培(pei)訓(xun)項(xiang)目經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)，優(you)先支持(chi)能提升(sheng)員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)或(huo)促進業務增長的培(pei)訓(xun)。
三、促進內(nei)部知(zhi)識(shi)分享。鼓勵(li)內(nei)部專(zhuan)家擔任講師，通過內(nei)部研(yan)討會、工(gong)作坊等形式(shi)傳遞知(zhi)識(shi)。同時利用(yong)在線平臺搭建(jian)學(xue)習(xi)社區，方便員工(gong)交流學(xue)習(xi)心得。
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