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想派員(yuan)工(gong)外出培(pei)訓，但又怕員(yuan)工(gong)學完就跑怎么(me)辦(ban)？那就必須(xu)要(yao)懂培(pei)訓服(fu)(fu)務協議，勞動合同法第(di)二十二條明確規定，用人單位為(wei)勞動者提供專(zhuan)項培(pei)訓費用，對(dui)其進行(xing)專(zhuan)業(ye)技(ji)術培(pei)訓的，可以(yi)與(yu)勞動者訂立協議，約定服(fu)(fu)務期(qi)。什么(me)意(yi)思？就如果企業(ye)付出了較高的代價，安排員(yuan)工(gong)參
企業(ye)有(you)(you)進行內部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)嗎？培(pei)訓(xun)(xun)真(zhen)的(de)收到了實際(ji)效(xiao)果了嗎？為(wei)什么會沒有(you)(you)效(xiao)果？憑經驗應該有(you)(you)以(yi)下三個方面的(de)原(yuan)因。 第(di)一，培(pei)訓(xun)(xun)內容可能與(yu)員工(gong)的(de)實際(ji)需(xu)求脫節了。人力資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)沒有(you)(you)對培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求，做深入(ru)的(de)調(diao)研，培(pei)訓(xun)(xun)課程的(de)設計缺乏(fa)針對性，不能在(zai)短期或者長期來解
如何對企業(ye)培(pei)(pei)訓工(gong)作進行總(zong)(zong)結，這七個指標，必須知道(dao)。 一、當(dang)(dang)期培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本總(zong)(zong)額。 二(er)、人均培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本。計算方法為(wei)：當(dang)(dang)期培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)本總(zong)(zong)額除(chu)以當(dang)(dang)期企業(ye)平均人數(shu)(shu)乘以百(bai)分之百(bai)，把(ba)前兩個指標和以往的數(shu)(shu)據做對比，就知道(dao)公司在培(pei)(pei)訓方面(mian)的投(tou)資是增加了還是減(jian)
那圍繞基(ji)層干(gan)部人多底子薄的(de)特點(dian)，基(ji)層干(gan)部的(de)培(pei)養方案(an)側重于全覆蓋的(de)普訓。以及(ji)當我們(men)的(de)組織較為(wei)龐大時，做到總部和分支(zhi)機構(gou)的(de)上下聯動，打造出口耳相傳的(de)優質(zhi)項目品牌(pai)，具體怎么(me)做呢？首先因為(wei)覆蓋面(mian)廣，所以我們(men)盡可能的(de)要讓學(xue)習的(de)內容是易(yi)于推廣和復(fu)制的(de)。
班組長如(ru)何(he)快速培訓(xun)新員工？要解決好這三個(ge)問(wen)題(ti)。 第一，新員工快速融入團(tuan)隊(dui)的(de)問(wen)題(ti)。 一、要了解這個(ge)員工的(de)基本情況。多溝(gou)通，跟他表達(da)友好和接納。 二、介紹(shao)本部門的(de)情況。比如(ru)生產流程、工藝要求、主要人(ren)員、團(tuan)隊(dui)風氣(qi)、管理風格(ge)等等。
入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)，可以幫助(zhu)新(xin)員(yuan)(yuan)工快速融入(ru)團隊，也(ye)是(shi)形(xing)成戰斗力的關(guan)鍵步(bu)驟，但(dan)很(hen)多企業卻常(chang)常(chang)忽(hu)視了它的作用(yong)，那么如何設(she)計新(xin)員(yuan)(yuan)工入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)？分三(san)個維度(du)。 一、從(cong)崗位培(pei)(pei)訓(xun)做起。這包括了崗位的管(guan)理(li)關(guan)系、工作內容、職責和權限，以及行政福利(li)、績效考核、晉升路
新員工(gong)(gong)培訓要有四(si)個了解(jie)。 1、是(shi)(shi)了解(jie)公司(si)。那根據新員工(gong)(gong)的性質不一(yi)樣，比(bi)如說社招的或者校招的，或者說呢(ni)高層員工(gong)(gong)那么內容有所區別(bie)，主要其實就是(shi)(shi)公司(si)的介(jie)紹業務(wu)呀產(chan)品啊和客戶行業等等這樣的一(yi)些介(jie)紹。 2、是(shi)(shi)了解(jie)核(he)心價(jia)值觀。核(he)心價(jia)值觀呢(ni)是(shi)(shi)
真的(de)了解(jie)培(pei)訓(xun)嗎(ma)？知道培(pei)訓(xun)的(de)特(te)點嗎(ma)？首先培(pei)訓(xun)工作有三大短板。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高(gao)。無論(lun)是(shi)不是(shi)外聘培(pei)訓(xun)師，培(pei)訓(xun)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都是(shi)高(gao)昂的(de)，參訓(xun)層(ceng)級越(yue)高(gao)，參訓(xun)人員越(yue)多，職能越(yue)靠近，業務線(xian)培(pei)訓(xun)周期越(yue)長(chang)，培(pei)訓(xun)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也就越(yue)高(gao)，組織這(zhe)類培(pei)訓(xun)就一定要(yao)慎重(zhong)。 二、
沈莉
黃曉敏
徐志謙
叢方園
李泉峰
田璐
彭瑜
施艷麗
史明
王魯
遲彬
毛劍
江蓉來
李錦