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資深管理培訓師、職場作家，著有《中基層領導者的行動力法則》、《改變世界不如改變自己》
全球創業指導基金會（NFTE）高級講師認證
CIPTT國際職業培訓師認證
人社部高級職業指導師認證
北師大、北工大、北工商等特聘創業講師
《大學生就業》雜志專欄作者【點擊詳細】
1、愛(ai)抱怨(yuan)。老板交代的(de)事(shi)情(qing)沒(mei)有完成，他不(bu)會(hui)客觀的(de)去分析沒(mei)有完成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而是(shi)跟老板抱怨(yuan)什(shen)么部署不(bu)配合，能力(li)不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足，反(fan)正自(zi)己(ji)都沒(mei)有任(ren)(ren)何的(de)責任(ren)(ren)，那(nei)都是(shi)別(bie)人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿(yuan)意當配角。過分的(de)英雄主義，你看一個
<;p>能(neng)干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個，把面子做(zuo)給上級(ji)。任何事(shi)情(qing)先講(jiang)，這是上級(ji)領導有方，我才去執(zhi)行(xing)的，你(ni)就很安(an)全。這個事(shi)情(qing)是受到上級(ji)的指示，他就不會覺(jue)得你(ni)在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是被上級(ji)嘉獎的，一種(zhong)是被上級(ji)殺的。殺
一、培訓(xun)目標定(ding)位(wei) 本次中層(ceng)管(guan)理干部能力(li)(li)提(ti)升(sheng)培訓(xun)旨在幫助(zhu)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)全面提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團(tuan)隊協作(zuo)能力(li)(li)，使其能夠更好地適(shi)應(ying)復雜(za)多變的市場環境，推動(dong)組織持續穩定(ding)發展(zhan)。具體目標如下： 1.
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)確實不(bu)(bu)太容易，就你夾在(zai)中(zhong)(zhong)間(jian)吧，你感覺呢(ni)又不(bu)(bu)完全是做策(ce)略部(bu)署，同時(shi)呢(ni)又不(bu)(bu)能只是把自(zi)己(ji)手頭的(de)事情做好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深。孔子(zi)呢(ni)曾(ceng)經呢(ni)就做過如何做好中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一個很有效(xiao)的(de)論(lun)述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四(si)個字，
各位老板們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對(dui)于咱公司(si)的中層應該(gai)(gai)考(kao)察哪(na)些能力呢？談論(lun)這個話題，可能很(hen)多(duo)人會說(shuo)需要考(kao)察員工的文化(hua)建(jian)設，員工激勵，已經流(liu)程(cheng)過程(cheng)的打造。當(dang)然(ran)這些非(fei)常重(zhong)要，它尤其是(shi)對(dui)高層，尤其是(shi)我(wo)們(men)(men)的老板非(fei)常重(zhong)要。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)(men)的中層還不應該(gai)(gai)著重(zhong)看這些，應該(gai)(gai)看的有
職(zhi)場(chang)中我(wo)們難免會(hui)遇(yu)到很(hen)多的(de)(de)問(wen)題，而這之(zhi)(zhi)中90%的(de)(de)問(wen)題源自于人與(yu)人之(zhi)(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通。作為(wei)中層管(guan)理者的(de)(de)你，或(huo)許與(yu)上司(si)(si)的(de)(de)溝(gou)通中也(ye)會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題。對于上司(si)(si)而言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權力。而作為(wei)中層管(guan)理者的(de)(de)我(wo)們，權責是非(fei)常有限的(de)(de)。在(zai)這種情況(kuang)下，我(wo)們又該怎(zen)么
在(zai)實地指導(dao)企業時(shi)發現很多人不了解公司中層(ceng)領導(dao)，這(zhe)會(hui)導(dao)致團隊(dui)無法發展。企業要正確(que)認識中層(ceng)領導(dao)的(de)重要性。 一(yi)、中層(ceng)領導(dao)是公司的(de)中流(liu)砥柱，起(qi)承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)員工。他們要理解公司戰略目(mu)標，明確(que)團隊(dui)工作(zuo)方向(xiang)，帶領大家前進(jin)，同
一(yi)個公司從初創期到發展(zhan)期，如何來解決這(zhe)個公司的成(cheng)長過程當中，遇到的這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里(li)邊核心重(zhong)要(yao)的關鍵(jian)點是(shi)(shi)干部(bu)(bu)。我們(men)看(kan)到為什(shen)么(me)干部(bu)(bu)那么(me)重(zhong)要(yao)呢？說沒有(you)(you)干部(bu)(bu)為什(shen)么(me)解決問題(ti)呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公司只有(you)(you)有(you)(you)優(you)(you)秀(xiu)的管理人員，優(you)(you)秀(xiu)的管理人員是(shi)(shi)干嘛(ma)的？
謝明志
李江
劉培林
梁宇
吳凡
張祝光
肖承建
張黎
魏方翌
周劍鋒
申振武
梁繼光
邢濤
劉勇
姚光林