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國際知名培訓師訓練導師、企業人才梯隊建設專家 香港工商管理研究院教授、CMC國際管理咨詢顧問 企業管理流程優化專家、中國人力資源開發研究會理事 *企業管理顧問，主要致力于公司治理、組織與管控流程優化、人力資源管理等方面的研究和實踐，被譽為“新生代的企業理療師”。香港大學經濟學與心理學雙學士。10多年【點擊詳細】
民(min)營小微(wei)企(qi)業在市場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確(que)自(zi)身的市場(chang)定位和戰略方(fang)向，專注并深耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特色(se)和核心競爭(zheng)力(li)，避免盲(mang)
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各(ge)方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也不談(tan)，重要的(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調(diao)整及優(you)化。
企(qi)業戰略對于每一名(ming) HR 都很重(zhong)要(yao)，其具體內容如下： 第一，企(qi)業戰略的定(ding)義。企(qi)業戰略是(shi)公司根據所處(chu)環境和自身實力制定(ding)的未來(lai)較長一段時間(jian)的發展(zhan)方向和大(da)政(zheng)方針，并(bing)非簡單口號或營業額目(mu)標，而是(shi)包含(han)至少(shao)三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業戰略的
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)思想(xiang)，并(bing)由(you)田牧(mu)遠
企業成功(gong)(gong)必(bi)有基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是(shi)簡(jian)單地分(fen)享他(ta)們(men)的(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰(zhan)略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)確(que)企業的(de)(de)長遠目(mu)標，并(bing)制定出(chu)實(shi)現這(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
優秀的零售企(qi)(qi)業通常(chang)具備以(yi)下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰的品牌定位(wei)和市(shi)場策略(lve)。這些企(qi)(qi)業明確自己的目標客戶(hu)群，了解他(ta)們(men)的需求(qiu)和偏(pian)好，并(bing)據此制定產品和服(fu)務(wu)的定位(wei)。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市(shi)場變化及時(shi)調整策略(lve)，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)(su)，結(jie)合華為及其他典型企業案例，為你揭示企業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必(bi)須制定出科學合理(li)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)(su)主要包括把握方向(xiang)
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領先的電子(zi)商務(wu)和云(yun)計算公司，其成功(gong)得益于持續的戰略(lve)規劃和評估。評估方法(fa)如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估戰略(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷(xiao)售(shou)數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
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