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由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)經(jing)濟活動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技術是開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的(de)必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾所(suo)周知的(de)技術，但是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)(zi)技術就過(guo)于淺顯了，因為一個
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非(fei)偶然，它(ta)涉及到一(yi)系(xi)列關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行(xing)。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精(jing)準(zhun)定(ding)位。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的(de)深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿(man)足尚未(wei)被充分(fen)滿(man)足的(de)需求，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有以下三點(dian)： 一(yi)、小(xiao)而美：不應單純追求規模(mo)，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)跟(gen)上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽道：深入了(le)解細分應用場景下的客戶(hu)需(xu)求，將產品(pin)做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過服務
零(ling)售企業的產業化、生態化和數字(zi)化是升級(ji)轉(zhuan)型的必由之路，現(xian)在的發展(zhan)至少有三(san)個痛(tong)點。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化、規(gui)模化。 二、客戶(hu)端的運營問題(ti)，能(neng)否(fou)找到適合自(zi)己的一套客戶(hu)運營與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
企(qi)業成功(gong)(gong)(gong)必(bi)有(you)基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明確企(qi)業的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制定(ding)出實現這些(xie)目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
2023年(nian)(nian)(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初(chu)大部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經(jing)改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是(shi)基(ji)于市場(chang)紅利(li)消失(shi)、國(guo)際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)起源與發展 模(mo)型(xing)(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)(wei)在 2
電商(shang)(shang)已成為(wei)三家巨(ju)頭并(bing)存的時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向(xiang)，從單一品類來說(shuo)可排個(ge)一二(er)三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不(bu)存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許(xu)是最終的宿命。電商(shang)(shang)陪伴我(wo)們(men)近二(er)十(shi)年，顛覆和改(gai)變了人(ren)們(men)的生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
很多(duo)公(gong)司(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理(li)(li)大師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情(qing)時，要
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了(le)重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業經營影響毋(wu)庸置疑。商業實體企(qi)業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業鐵律是扯淡(dan)，商業的(de)本質是商品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網相關理論是新技(ji)術在商業上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是因渠(qu)道銷售方式改變
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開(kai)的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)(hen)多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)人角色和(he)定(ding)位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位問題(ti)(ti)，希(xi)望(wang)能提供幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業者(zhe)認為應平分股(gu)份，這種想法天真，人性經不起(qi)利(li)益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的精(jing)髓在于整(zheng)合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特(te)且前(qian)瞻(zhan)性的商(shang)業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發現(xian)(xian)并(bing)解決市(shi)(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造出新的消(xiao)費需(xu)求或提升現(xian)(xian)有需(xu)求的滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)動態，深
企(qi)業(ye)戰略對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略的定義。企(qi)業(ye)戰略是公司(si)根據(ju)所處環(huan)境和(he)自身實力制定的未(wei)來較長一(yi)段(duan)時(shi)間的發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略的
田牧遠老師作為(wei)顛覆性產(chan)品(pin)設計(ji)及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專家，在營(ying)銷領域(yu)(yu)取得了顯著的成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的詳細概述(shu)： 一(yi)、豐(feng)富的從(cong)業經驗和廣泛的服務領域(yu)(yu) 從(cong)業時間：田牧遠老師從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過(guo)二十年，積累了豐(feng)富的行業經驗。
企業應(ying)對變化的(de)有效方法可以從以下幾個方面進(jin)行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要(yao)定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策等外部環境(jing)的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見(jian)性和(he)靈活(huo)性，以便及(ji)時調整方向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
某科技公司成功將績效(xiao)管理與戰略目標(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)(que)長期(qi)戰略目標(biao)（如(ru)市場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期(qi)評估員工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)，確(que)(que)保員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持(chi)戰略目標(biao)實現，提(ti)升員工(gong)(gong)(gong)動力并加速戰略目標(biao)實現進程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰略導向。制定績
寶(bao)潔公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其(qi)成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃(hua)和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研(yan)(yan)。通過大規模(mo)市場調研(yan)(yan)收集消(xiao)費者需(xu)求和(he)市場趨勢來(lai)評估(gu)戰略有效(xiao)性。 二(er)、多層級反饋。建立從高層到(dao)一(yi)線員工的多層級反饋機制，使所有人
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千(qian)人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而(er)言，重要的(de)(de)(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)調整及(ji)優化。
雷軍(jun)的排兵布陣能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸(ba)，進金山(shan)(shan)兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努力和(he)堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同(tong)業務，從(cong)金山(shan)(shan)軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要素(su)可(ke)歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供(gong)長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調(diao)研和數據分析(xi)(xi)深入(ru)了解(jie)市場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)(xi)和戰略(lve)地圖(tu)確保戰略(lve)
HR 如何(he)幫(bang)助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)(de)軟實(shi)力建設，是(shi)一(yi)個(ge)人力資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力是(shi)什(shen)么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物化形式存在的(de)(de)要素(su)，如公(gong)司的(de)(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標準和(he)基(ji)礎。
回歸經(jing)營本質，戰略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一(yi)、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)的關(guan)系(xi)。公(gong)司戰略明確(que)后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設(she)。實現戰略需開(kai)發能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織(zhi)能力(li)，最終形成獨(du)特競爭力(li)，企業戰略核心(xin)在于資(zi)
在(zai)這個日新月異的商業(ye)環(huan)境(jing)中(zhong)，許多企業(ye)都追求快速擴張(zhang)和(he)多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
民營小微企業在(zai)(zai)市場競爭激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜(za)的(de)背景下(xia)(xia)，如何生(sheng)存(cun)并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課(ke)題，以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)點策(ce)略可助其(qi)在(zai)(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)市場定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一細分(fen)領域，打造出自身(shen)特(te)色和核心競爭力，避免盲
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時(shi)代，流量(liang)見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為企業(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資(zi)源。上周(zhou)在廣(guang)東輔導(dao)一(yi)家餐飲(yin)連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年全年倒(dao)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)(de)生意增長法(fa)，其評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維(wei)度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并由田牧遠(yuan)
優秀的(de)零(ling)售企(qi)(qi)業通常具備以(yi)下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企(qi)(qi)業明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產(chan)品和服(fu)務的(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
在企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助我們(men)達成企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
不(bu)(bu)同時(shi)間段應選擇(ze)不(bu)(bu)同的盈(ying)利方式，近年來快速(su)成功的公司靠模式突破和創新。企業(ye)盈(ying)利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系(xi)統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖(suo)定用戶構建生態(tai)圈，這(zhe)是企業(ye)戰(zhan)略問題(ti)。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本(ben)文將圍(wei)繞(rao)戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)