已加入本站610天 , 點擊量：25555 次
【專業資質】
高級人力資源管理師/高級企業培訓師
河北師大人力資源專業實訓導師
《管理轉身》項目認證講師
《系統TTT》項目認證講師
曾任知名汽車貿易集團經營管理部總監
世界500強中煙集團中層干部培養項目經理
世界500強新奧集【點擊詳細】
2024 年管理效率的(de)提升(sheng)是企業(ye)成功的(de)關鍵，分(fen)享(xiang)如(ru)下 5 大(da)策略(lve)。 一、人是企業(ye)核(he)心，要把合適(shi)的(de)人放在合適(shi)位(wei)置(zhi)，發揮最大(da)價值。 二、利益分(fen)配好，獎勵到位(wei)，員工(gong)有動力，為企業(ye)創造(zao)價值。 三、合理分(fen)配工(gong)作任務，避免員工(gong)兩極分(fen)化
在職(zhi)場上為(wei)什么有(you)些領(ling)導(dao)(dao)(dao)會整你(ni)(ni)？原(yuan)因(yin)可能是(shi)你(ni)(ni)威(wei)脅到他(ta)的利益、地位(wei)。讓(rang)他(ta)沒(mei)面子、看不(bu)慣，或(huo)者你(ni)(ni)孤立無援可被(bei)當立威(wei)工具。領(ling)導(dao)(dao)(dao)常用五(wu)種陰招。 一、是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)靠邊站坐(zuo)冷板凳。適用于你(ni)(ni)威(wei)脅到領(ling)導(dao)(dao)(dao)利益或(huo)你(ni)(ni)是(shi)老板熟人(ren)等情況。 二、是(shi)給你(ni)(ni)布(bu)置重要任務(wu)
新手管理者可(ke)能(neng)(neng)會遇(yu)到各種問題，掌(zhang)握以下關鍵技能(neng)(neng)可(ke)輕松應對。 一、角色(se)轉(zhuan)換(huan)。從(cong)執行者轉(zhuan)型(xing)為領導者，通(tong)過團隊成果體現自(zi)身能(neng)(neng)力，激發團隊成員潛力，讓他們為共同目標(biao)努(nu)力。 二(er)、時間(jian)管理。合(he)理分配時間(jian)，區分任(ren)務優先級，將時間(jian)集中(zhong)在最重(zhong)要的(de)
很多(duo)人(ren)有做(zuo)事業(ye)的野(ye)心，但行動上卻只像(xiang)打工者(zhe)，這(zhe)是(shi)欲望和(he)現實的分裂，即想要(yao)(yao)但不(bu)愿意。職業(ye)是(shi)不(bu)吃飯不(bu)睡覺也要(yao)(yao)干成的事，很多(duo)老板為了事業(ye)多(duo)年不(bu)賺錢(qian)也堅持。 而工作(zuo)往(wang)往(wang)是(shi)得過(guo)且過(guo)，不(bu)能(neng)影響上下班、吃飯和(he)睡覺。投入(ru)精力(li)、時間和(he)結果是(shi)相(xiang)關的，把工
一、收起(qi)自(zi)尊心，吃苦(ku)(ku)吃虧，賺(zhuan)錢不易。要(yao)收起(qi)脆弱自(zi)尊心，學會吃苦(ku)(ku)和 “吃虧”，吃不了苦(ku)(ku)無法達到(dao)高度，強大(da)后受過的罪(zui)才有意義。 二、擴(kuo)大(da)舒(shu)適區。世上無絕(jue)對穩定工作(zuo)，固步自(zi)封會被淘汰，要(yao)敢于擴(kuo)大(da)舒(shu)適區，提升知識(shi)、技能
大(da)部分優秀的管(guan)理者都有(you)兩個特(te)(te)別(bie)明顯的特(te)(te)征，這也是(shi)他們能(neng)(neng)夠(gou)管(guan)理好團隊的必要條件。 一、是(shi)目標(biao)感超級(ji)強。能(neng)(neng)夠(gou)清楚地知道自己未來五(wu)年、十(shi)年想要什(shen)么。而(er)且不僅(jin)自己目標(biao)感強，還能(neng)(neng)讓員工看到(dao)這個目標(biao)。否則大(da)家只能(neng)(neng)看到(dao)眼前的事，沒有(you)長期(qi)主義(yi)，而(er)長期(qi)
公司寧愿高薪去外面挖人(ren)(ren)，也不(bu)愿意(yi)內部漲(zhang)(zhang)(zhang)薪培養，原因如(ru)下： 一、人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本增加，人(ren)(ren)效降低(di)。給一個新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)漲(zhang)(zhang)(zhang)薪，只是一個人(ren)(ren)的(de)成(cheng)本增加，但給老員(yuan)(yuan)工(gong)漲(zhang)(zhang)(zhang)薪可能涉及多人(ren)(ren)。例如(ru)一個 50 人(ren)(ren)的(de)團隊(dui)，符合(he)漲(zhang)(zhang)(zhang)薪要求的(de)有 30 人(ren)(ren)，每人(ren)(ren)漲(zhang)(zhang)(zhang)薪 20%，一個月每
企(qi)業(ye)做大做強的三個關鍵(jian)因(yin)素(su)。 一、行(xing)業(ye)洞察力。能看(kan)到行(xing)業(ye)內(nei)別(bie)人(ren)看(kan)不到的未來(lai)(lai)，把握(wo)未來(lai)(lai)幾年市場變化(hua)，為(wei)企(qi)業(ye)制定前瞻性戰略(lve)規(gui)劃，否則(ze)無(wu)法(fa)帶領團隊(dui)向正(zheng)確目標(biao)前進。 二(er)、個人(ren)魅力。為(wei)人(ren)正(zheng)直，善待(dai)員工，賞罰(fa)分明，通過(guo)有(you)效溝通和(he)激勵機制激發
梁惠榮
耿程淼
鄧智飛
宋潤生
董雨
徐偉（TJGL）
徐蕓
蘇運
何麗
申廣超
陳強（LDL）
劉力銘
岳焱
梅曉霞
李永春