曾任廣達集團(世界500強企業)培訓項目、人才發展項目負責人
曾任伊利乳業華東大區 培訓負責人
曾任旺旺集團生產體系 培訓負責人
中國人力資源和社會保障部 人力資源管理師(中級職稱)
【個人簡介】
耿程淼老師是一位經驗豐富的培訓講師,擁有【點擊詳細】
五種領(ling)導(dao)風(feng)格及搞定秘籍(ji): 一、貧(pin)乏式領(ling)導(dao):對(dui)業績和人關(guan)心都(dou)很少,只想保住自己位置。工作(zuo)中遇到,不要威脅其位置,最好離(li)開(kai),若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱樂部式領(ling)導(dao):對(dui)業績關(guan)心少,對(dui)人關(guan)心多,會營(ying)造和諧快(kuai)樂氛(fen)圍。在(zai)這種氛(fen)圍下,要提升業務
作為面試官每年面試測評幾(ji)百個(ge)高(gao)管,只需問四個(ge)問題就能(neng)判(pan)斷(duan)其能(neng)力(li)(li)高(gao)低。 一、問 “你遇到過最難的事(shi)是什么”。通過回答(da)可知其處(chu)理難事(shi)的程度以及難事(shi)發生的時期,若(ruo)回答(da)的事(shi)簡單或(huo)(huo)難事(shi)發生在早期或(huo)(huo)多年前(qian)。可能(neng)能(neng)力(li)(li)不如簡歷(li)
如何管(guan)(guan)(guan)理(li) “老板”,提升職場效率,具(ju)體內容(rong)如下。 一、管(guan)(guan)(guan)理(li)老板的重要(yao)(yao)性。 1.努力工作但目(mu)標(biao)與老板預期不一致可(ke)能做無用功,因此要(yao)(yao)學會管(guan)(guan)(guan)理(li)老板。 二(er)、管(guan)(guan)(guan)理(li)老板的方法。 1.主(zhu)動溝通(tong),及時匯(hui)報:主(zhu)
今年很多老板會覺得(de)(de)花(hua)四五萬找(zhao)一個高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)不如一萬多找(zhao)個主管(guan)(guan)好用(yong)。因為(wei)很多客戶對高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)期(qi)望過(guo)高(gao)(gao)(gao),覺得(de)(de)大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)有體(ti)系(xi)化(hua),能解決(jue)很多問題(ti),但實際(ji)上世界上沒有白衣騎(qi)士。很多客戶遇到大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)空降不成功,是因為(wei)過(guo)于迷信大(da)廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)體(ti)系(xi)化(hua)。美國的(de)體(ti)系(xi)化(hua)在中(zhong)國不能
很多公(gong)司經常說(shuo)要讓(rang)老(lao)人做(zuo)新(xin)事,新(xin)人做(zuo)老(lao)事。這種方法理論上(shang)是(shi)好(hao)的,能夠避免(mian)老(lao)員工在原(yuan)來的業務上(shang)干久(jiu)了產生的一些問題,讓(rang)他們來做(zuo)一個創新(xin)的事,出來闖一闖。而(er)且對新(xin)員工來說(shuo),很穩定,有流程,有案例,有節奏(zou),建(jian)立信(xin)心,獲得(de)成就感,更好(hao)的去融入新(xin)的團
我發現適合當老板的(de)人(ren)靈性都很高(gao),并總結了(le)幾點。 一(yi)、具有前瞻性。把握時(shi)機(ji)、掌控時(shi)勢的(de)能(neng)力強,如一(yi)位做鋼材的(de)大哥在(zai)房地產鼎盛時(shi)期撤出來(lai)做康養項(xiang)目(mu),他憑靈感(gan)預(yu)測到房地產行業走勢和(he)康養項(xiang)目(mu)的(de)趨(qu)勢。 二、敏銳(rui)度極(ji)高(gao)。能(neng)看到事物本(ben)質,看人(ren)
誰也沒想到(dao)今年(nian)最慘的(de)(de)(de)(de)最難的(de)(de)(de)(de)不是那些找不到(dao)工作的(de)(de)(de)(de)應(ying)屆畢業大(da)學生(sheng),也不是那些被單位裁員的(de)(de)(de)(de)白領,而(er)是那些創造了百(bai)分之(zhi)四(si)十的(de)(de)(de)(de)稅收解決了百(bai)分之(zhi)八十就業崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企業老板。我從零一(yi)年(nian)就開始做咨詢每年(nian)大(da)概都(dou)要服務將近一(yi)百(bai)個企業客戶(hu),今年(nian)所有老板都(dou)跟(gen)我說他(ta)
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)領導者要(yao)避(bi)免(mian)的(de)(de)(de)(de)五個(ge)行為。 一(yi)、把意(yi)氣風發(fa)的(de)(de)(de)(de)人(ren)搞(gao)(gao)得心灰意(yi)冷,如不時給他(ta)們潑冷水。 二、把積極(ji)(ji)進取的(de)(de)(de)(de)人(ren)搞(gao)(gao)得消極(ji)(ji)怠工,比(bi)如因(yin)嫉妒擔(dan)心功高(gao)蓋主而(er)讓人(ren)心惶惶。 三、把勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)(de)(de)(de)人(ren)搞(gao)(gao)得得過且過,與別(bie)人(ren)一(yi)起摸魚擺爛(lan),因(yin)為付出與回