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領導(dao)(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因(yin)為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一樣(yang)，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些(xie)人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰招，
事必躬(gong)親的管(guan)(guan)(guan)理(li)者是不稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下(xia)(xia)：自己(ji)忙得不可開交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)(guan)理(li)者的，出(chu)(chu)問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者請示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不敢做決策(ce)，久
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)后(hou)(hou)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理想，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)環(huan)節(jie)。組(zu)織盤點(dian)(dian)包(bao)括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司戰略確定后(hou)(hou)，從業務(wu)價值(zhi)鏈角(jiao)度(du)，按(an)照戰略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差(cha)
管理者(zhe)需具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位(wei)姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司五年，前兩(liang)年做技術表現(xian)一般(ban)(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般(ban)(ban)。第(di)三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二(er)年業績占(zhan)公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但(dan)因
部(bu)門設置的五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門設置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任務(wu)而設的有(you)權管轄事務(wu)的機構，能(neng)(neng)將業(ye)(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位(wei)人員專(zhuan)業(ye)(ye)化提(ti)供可能(neng)(neng)，明確其分工(gong)與(yu)職責是提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當下(xia)十億(yi)(yi)人(ren)(ren)工作(zuo)養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視與美國價格差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
2023 年(nian)與很(hen)多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能力(li)上限取決(jue)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高(gao)限。 二、其(qi)(qi)次(ci)，存(cun)在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無法(fa)形成力(li)出
作(zuo)為老板或管理者，可能面臨被員工 “開(kai)”（員工主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情況。比如雖覺得主(zhu)管能力不行但因(yin)無(wu)人(ren)接替而(er)湊合使(shi)用。當員工逼加工資否則離(li)職(zhi)時(shi)。若答應不合理要(yao)求，可能導致底線被擊(ji)穿且其他員工仿(fang)效。預(yu)防此(ci)情況，團(tuan)隊梯(ti)隊建設雖好
王克進
王曉慧（GLSY）
陳小洪
李曉慧（SZ）
劉凌
宋潤生
郭靜（BJGL）
吳昊（BJGL）
姜麗
和紅偉
朱亮(BJGL）
魏亮
朱穎磊
陶娟
文靜