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年底了，很多(duo)企業(ye)財務報表上賬(zhang)上是(shi)有利潤的(de)(de)，實際上并沒有現金流，老板發(fa)工資(zi)和發(fa)獎金都存(cun)在困難，背后的(de)(de)原因(yin)主(zhu)要有以下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大(da)，原材料、半成品(pin)、成品(pin)占(zhan)用過多(duo)的(de)(de)資(zi)金。存(cun)貨當(dang)中最可(ke)怕的(de)(de)是(shi)原材料，是(shi)因(yin)為產品(pin)的(de)(de)變(bian)更，零部件的(de)(de)變(bian)更，
我用(yong)大白(bai)話給(gei)你講毛利(li)率的重(zhong)要(yao)性。假(jia)設你一個(ge)月的流水是100萬，你的毛利(li)率是50的情況(kuang)下，咱們算一筆賬，這50萬拿去(qu)進貨了是吧(ba)？剩下的50萬去(qu)了人工(gong)成本，你的人工(gong)工(gong)資多少(shao)？如果你工(gong)資是20萬，你還剩30萬裝修折舊(jiu)。且(qie)先不(bu)說你的房租(zu)，這是多少(shao)錢
<p>創(chuang)業(ye)要關(guan)注財(cai)務問題。不知道有(you)沒(mei)有(you)發現，許多(duo)初創(chuang)企業(ye)在一年內就倒閉的(de)直(zhi)接原(yuan)因是因為財(cai)務管理(li)不善。那(nei)么應收賬(zhang)款中的(de)壞(huai)賬(zhang)太多(duo)，頻頻發生流動資金(jin)短缺的(de)問題。初創(chuang)企業(ye)的(de)財(cai)務部門(men)常常會有(you)不專業(ye)的(de)財(cai)務人(ren)員(yuan)管理(li)，他(ta)們(men)會依賴傳(chuan)統(tong)的(de)紙(zhi)質記賬(zhang)方
<p>稅(shui)務機關現(xian)在要(yao)查(cha)(cha)一個公(gong)司(si)，他(ta)只要(yao)認為他(ta)有必要(yao)就可(ke)以在你(ni)不知情的情況下(xia)半天時間，就可(ke)以把你(ni)們(men)(men)公(gong)司(si)所有賬(zhang)戶上流水全部(bu)查(cha)(cha)到，你(ni)們(men)(men)這公(gong)司(si)，只要(yao)已經立(li)案(an)過，第一次檢查(cha)(cha)的時候說請你(ni)們(men)(men)公(gong)司(si)的法人和(he)財務過來，蓋上你(ni)們(men)(men)的公(gong)章干什么，先簽一個
在企(qi)(qi)業(ye)當中(zhong)(zhong)，費用控(kong)制(zhi)到底是誰的責(ze)任呢？相信很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)是由財(cai)務(wu)部門(men)來進行控(kong)制(zhi)的，因為財(cai)務(wu)是報銷流(liu)程當中(zhong)(zhong)的最后(hou)一環，也是企(qi)(qi)業(ye)執行內部控(kong)制(zhi)的守門(men)員。但是財(cai)務(wu)他并(bing)不(bu)(bu)是業(ye)務(wu)經營部門(men)，因為他不(bu)(bu)背(bei)業(ye)績指標，也不(bu)(bu)了解(jie)業(ye)務(wu)活動的目標和過(guo)程。所(suo)以他就(jiu)只能從發票
很多(duo)人問老(lao)(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板(ban)一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)對于一個企業(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具體也有以下幾個原因(yin)。 第一個，做(zuo)出明智的(de)商(shang)業(ye)決(jue)策(ce)。財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)提供了企業(ye)經營狀況的(de)客觀指標，可以幫助老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)出明智的(de)商(shang)業(ye)決(jue)策(ce)。通過了解(jie)財(cai)務(wu)報表、利潤表、現(xian)
很多老板(ban)問說(shuo)開(kai)公司老板(ban)一定要(yao)懂財務(wu)(wu)相(xiang)關(guan)的(de)知識。如果(guo)想要(yao)把(ba)一家企(qi)業經營好，必須(xu)要(yao)懂得財務(wu)(wu)的(de)相(xiang)關(guan)知識。如果(guo)不懂財務(wu)(wu)知識的(de)老板(ban)，在月(yue)末，你(ni)問財務(wu)(wu)說(shuo)這(zhe)個月(yue)我(wo)們公司賺了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢？于是財務(wu)(wu)就給你(ni)報，說(shuo)這(zhe)個月(yue)老板(ban)總(zong)共賺了(le)110萬(wan)，支出了(le)15
可(ke)能很多老板有這樣的(de)(de)(de)體會，就是賬面上的(de)(de)(de)有清晰(xi)可(ke)見的(de)(de)(de)利潤(run)，但是企(qi)業依(yi)舊出(chu)現(xian)運營困難(nan)，資(zi)(zi)金(jin)周轉不(bu)(bu)靈的(de)(de)(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這種問題(ti)的(de)(de)(de)原(yuan)因在于什么呢(ni)？原(yuan)因在于企(qi)業賬面上可(ke)見的(de)(de)(de)利潤(run)，只是以應收賬款、存貨等，不(bu)(bu)能迅速變現(xian)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產形式而存在的(de)(de)(de)。應收賬款和存貨是否能夠
企業最核心的就(jiu)是財務(wu)數據(ju)、業務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這是一個管理(li)逐步提升的一個過程(cheng)。 第一，財務(wu)數據(ju)就(jiu)是指一個會計期(qi)間的經營結(jie)果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)應付、庫存等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數據(ju)。這些結(jie)果好(hao)(hao)和不好(hao)(hao)的原因是什么？到底哪些
什么是(shi)(shi)(shi)財(cai)富(fu)思維？說的通俗一(yi)點就是(shi)(shi)(shi)在你(ni)還沒(mei)有錢的時(shi)候(hou)，你(ni)到底該給自(zi)(zi)己怎么去洗腦(nao)，讓自(zi)(zi)己去調整一(yi)個認知(zhi)，從而(er)讓你(ni)變得富(fu)有的概率更高一(yi)些。你(ni)有三個命題，一(yi)定要和自(zi)(zi)己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命題就是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在浪費你(ni)的決策(ce)力。你(ni)會發現其實窮人(ren)也好，
過去四十年的高(gao)速(su)發(fa)展，我們(men)享(xiang)受了太多的紅利(li)，人口(kou)土地政策資(zi)源等(deng)，但是(shi)我們(men)的管(guan)理能(neng)力(li)并沒有因(yin)為(wei)規模的擴(kuo)大(da)而顯著提升(sheng)。隨著外部環境的巨(ju)大(da)變化，傳統(tong)行業的高(gao)度同質化，市場從增量到存(cun)(cun)量，以及國家政策的調(diao)整，中小(xiao)企業的生(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展空間越來越小(xiao)，生(sheng)存(cun)(cun)越來越
增(zeng)加企業利(li)潤(run)的(de)5種(zhong)財務方法。 第一，稅務利(li)潤(run)。通過稅務籌(chou)劃(hua)為公司(si)合法合理的(de)降低稅負，省下的(de)就是利(li)潤(run)。那么如何做稅務籌(chou)劃(hua)呢？通過改(gai)變(bian)業務模(mo)式和交易(yi)結構(gou)，運用國(guo)家的(de)稅收優惠政(zheng)策，讓(rang)企業合法合理的(de)降低稅負。 第二，是政(zheng)策利(li)潤(run)。了解國(guo)家
企(qi)業(ye)發展一般來說分為初創(chuang)、發展、穩定(ding)、衰退四個(ge)(ge)時(shi)期。企(qi)業(ye)在不同的(de)時(shi)期對于(yu)管(guan)理的(de)需求是(shi)(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)剛成(cheng)立的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)只(zhi)有一個(ge)(ge)人或是(shi)(shi)幾個(ge)(ge)人時(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)活下來，這個(ge)(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)家最關(guan)注的(de)就是(shi)(shi)業(ye)務。當公司開(kai)始(shi)發展，迅(xun)速壯(zhuang)大的(de)
老板和相關的(de)(de)(de)(de)(de)財務人員要通過財務管理(li)來了解企業當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)資產和負債(zhai)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)去修正(zheng)企業當(dang)前存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)財務問題，進而(er)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)提高企業的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，來確保企業能夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)(de)(de)發展。然而(er)，在(zai)(zai)企業經營的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，有(you)一些老板不(bu)懂(dong)財務管理(li)，甚至連基本的(de)(de)(de)(de)(de)財務報表都看
財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的(de)一組詞匯是(shi)收(shou)入(ru)，利(li)潤(run)和現(xian)金流(liu)。利(li)潤(run)是(shi)收(shou)入(ru)的(de)質量，現(xian)金流(liu)是(shi)利(li)潤(run)的(de)質量。什么意思？假如(ru)你(ni)問一個(ge)(ge)企(qi)業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么樣？他回答(da)今(jin)年(nian)大概(gai)是(shi)五個(ge)(ge)多億，去年(nian)是(shi)三(san)個(ge)(ge)多億。你(ni)說，那(nei)(nei)不錯(cuo)，今(jin)年(nian)漲(zhang)了很(hen)多，那(nei)(nei)你(ni)今(jin)年(nian)賺(zhuan)了多少錢呢？他回答(da)，利(li)
當前這個(ge)時代(dai)里(li)最大的(de)痛點(dian)，那就(jiu)(jiu)是(shi)財(cai)富(fu)焦慮(lv)。所以咱們接下來的(de)內容就(jiu)(jiu)是(shi)聊聊錢(qian)。不(bu)管說你看(kan)完(wan)就(jiu)(jiu)能完(wan)全不(bu)焦慮(lv)了(le)，但是(shi)我敢保證你一(yi)定會(hui)找到一(yi)些方向。我不(bu)認為(wei)財(cai)富(fu)焦慮(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少(shao)有(you)什(shen)么(me)必然聯系。焦慮(lv)的(de)底層原因(yin)無(wu)外乎兩(liang)個(ge)，一(yi)個(ge)是(shi)收入比(bi)例有(you)問題，說白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)你
如何(he)去計算公(gong)司的(de)(de)(de)毛利率?毛利率的(de)(de)(de)高低，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底有什么影響？公(gong)司的(de)(de)(de)毛利率，是指企(qi)業(ye)(ye)在銷售商品或(huo)者是提供(gong)服(fu)務之后，減去直接(jie)成本后，所剩下的(de)(de)(de)利潤(run)，占到(dao)總(zong)收入的(de)(de)(de)比例，毛利率是衡量企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)效益的(de)(de)(de)一個非常重(zhong)要的(de)(de)(de)指標，可以幫助企(qi)業(ye)(ye)評(ping)估(gu)產(chan)品或(huo)者是服(fu)務的(de)(de)(de)這(zhe)
一、基本案(an)情(qing) 張三擁有3部貨車(che)，與A公(gong)(gong)司簽訂合同(tong)，約定(ding)由(you)張三向(xiang)A公(gong)(gong)司提供貨物(wu)運輸服務，運費每半(ban)年(nian)結清。由(you)于張三未注冊個體工商(shang)戶或公(gong)(gong)司，經(jing)與李(li)四商(shang)量，并經(jing)A公(gong)(gong)司同(tong)意(yi)，由(you)李(li)四控制(zhi)的B運輸公(gong)(gong)司
財務(wu)是(shi)(shi)每一(yi)(yi)位(wei)商(shang)業人士都必(bi)須要掌握的一(yi)(yi)門語言。財務(wu)之(zhi)于商(shang)業，就像法律之(zhi)于政治(zhi)。 1、收入(ru)、利潤、現金流(liu)，首(shou)先財務(wu)語言中最(zui)基本的一(yi)(yi)組詞匯就是(shi)(shi)收入(ru)、利潤和現金流(liu)。利潤是(shi)(shi)收入(ru)的質量，現金流(liu)是(shi)(shi)利潤的質量，只有到賬了(le)的現金流(liu)才是(shi)(shi)你真正的利潤，否則
如何去提(ti)高公司的(de)毛利(li)率,增(zeng)加利(li)潤?提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)毛利(li)率，是企(qi)(qi)業管理(li)當中(zhong)一個非常重(zhong)要的(de)目(mu)標(biao)，因為毛利(li)率是企(qi)(qi)業的(de)經營效(xiao)益的(de)重(zhong)要指標(biao)，它(ta)反映了企(qi)(qi)業在銷售(shou)商品和(he)提(ti)供服務過(guo)程當中(zhong)獲(huo)得的(de)利(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛利(li)率可以幫助企(qi)(qi)業提(ti)高盈(ying)利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)競爭力，降(jiang)低成
<p>老(lao)板不聽(ting)財務的建(jian)議怎(zen)么(me)辦？別氣(qi)餒，找到原(yuan)(yuan)因(yin)就能應對。總結三種原(yuan)(yuan)因(yin)和三種應對辦法，為的是找到哪(na)一種呢？你先(xian)要問自(zi)己三個問題，<br /> 第(di)一個問題，老(lao)板聽(ting)懂(dong)了嗎(ma)？老(lao)板資金鏈(lian)很緊(jin)張了，太專業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時(shi)候你要
我們既樣說企業要(yao)先算(suan)再干，因為算(suan)得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是(shi)(shi)說企業利潤是(shi)(shi)預(yu)算(suan)與管控(kong)出來的(de)，要(yao)想實現(xian)經營(ying)可持續，就必須要(yao)重視經營(ying)核(he)(he)算(suan)，做好經營(ying)核(he)(he)算(suan)，要(yao)樹立好三個認知。一核(he)(he)算(suan)不僅(jin)是(shi)(shi)財務問(wen)題(ti)，更是(shi)(shi)經營(ying)問(wen)題(ti)。二核(he)(he)算(suan)是(shi)(shi)決策(ce)的(de)前(qian)提，也
<p>財務帶給企(qi)業的重大價(jia)值是什(shen)么呢？<br /> 第(di)一(yi)個，規避(bi)風(feng)險，而(er)不只是記賬(zhang)報稅花(hua)錢。規避(bi)風(feng)險讓我們的企(qi)業主(zhu)和(he)我們的企(qi)業人身安全，企(qi)業安全，所以財務要做的事情是為企(qi)業老板把控風(feng)險。不光(guang)是資金(jin)風(feng)險、內控風(feng)險，還有
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納(na)金是(shi)否可以超過(guo)本金？ 納(na)稅(shui)(shui)人、扣繳(jiao)(jiao)義務(wu)人按照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)(gui)規(gui)(gui)(gui)定或者稅(shui)(shui)務(wu)機關(guan)依照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)(gui)的規(gui)(gui)(gui)定確(que)定的期限(xian)，繳(jiao)(jiao)納(na)或者解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收征收管(guan)理法(fa)》第三十(shi)二條規(gui)(gui)(gui)定“納(na)稅(shui)(shui)人未(wei)按照(zhao)規(gui)(gui)(gui)定期限(xian)繳(jiao)(jiao)納(na)稅(shui)(shui)款(kuan)的，扣繳(jiao)(jiao)義務(wu)人未(wei)
財務部(bu)門需不需要做精(jing)益改(gai)善(shan)？答(da)案(an)是肯定的(de)(de)(de)。昨(zuo)天在法薩(sa)的(de)(de)(de)總部(bu)，財務部(bu)門的(de)(de)(de)時候(hou)，看到他(ta)們的(de)(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公室的(de)(de)(de)5S我感(gan)覺他(ta)是我見(jian)過的(de)(de)(de)，開展精(jing)益改(gai)善(shan)活(huo)動，財務部(bu)門里(li)面是做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少是最好之一。為什么這樣講(jiang)？辦公室的(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面，按照定制的(de)(de)(de)要
供應鏈(lian)管理(li)下(xia)(xia)的財務管理(li)優化(hua)(hua)建議。 第一點，是要做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)(she)和應用，完善供應鏈(lian)管理(li)下(xia)(xia)的企業(ye)財務管理(li)模式。關于企業(ye)財務管理(li)信(xin)息化(hua)(hua)相對薄弱這一現象。首(shou)先應轉變觀念，放長(chang)眼光，深入了解做(zuo)好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)(she)的前期(qi)投入。關于做(zuo)好內部培訓模式、熟(shu)練操作(zuo)
<p>企(qi)業(ye)(ye)一(yi)旦(dan)做得很成(cheng)功，無論是(shi)創業(ye)(ye)者誰來(lai)介紹(shao)經(jing)(jing)(jing)驗，都會(hui)談(tan)到(dao)很多。有人會(hui)說，市場(chang)定位(wei)準確，戰略定位(wei)準確，但是(shi)無一(yi)例(li)外，他們(men)都會(hui)強調，財(cai)務(wu)管理(li)對(dui)于他們(men)起到(dao)了重要的作用(yong)。而(er)失敗破產(chan)的企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)不用(yong)介紹(shao)經(jing)(jing)(jing)驗，我們(men)都會(hui)總結出一(yi)條經(jing)(jing)(jing)驗來(lai)，
財務(wu)(wu)管(guan)理非常重要，每一(yi)(yi)個老板都希(xi)望自己的(de)企業有(you)個好的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理的(de)一(yi)(yi)個水(shui)平(ping)(ping)，但(dan)事實上就(jiu)是每一(yi)(yi)個企業的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理，它的(de)水(shui)平(ping)(ping)的(de)層次(ci)(ci)是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。財務(wu)(wu)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)有(you)哪幾個層次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個層次(ci)(ci)，它是屬于(yu)記賬式(shi)的(de)一(yi)(yi)個層次(ci)(ci)。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)層次(ci)(ci)的(de)財務(wu)(wu)部門的(de)一(yi)(yi)些人員
<p>公(gong)司(si)賬上的(de)現金越多(duo)越好(hao)嗎？并不(bu)一定。雖然現金是(shi)(shi)公(gong)司(si)最(zui)重要(yao)的(de)資產，流動性(xing)最(zui)好(hao)，但是(shi)(shi)它卻是(shi)(shi)公(gong)司(si)所有資產當中收益(yi)性(xing)最(zui)差的(de)一種資產。現金在手里太多(duo)，只有可能一個結(jie)果就是(shi)(shi)不(bu)斷的(de)貶(bian)值。所以現金要(yao)放在除現金以外的(de)各項資產上，通過(guo)運(yun)營這些
2021年(nian)，“網(wang)紅(hong)征稅(shui)”成為年(nian)度關(guan)鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區稅(shui)務局對(dui)一(yi)網(wang)紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務部(bu)門查明，“網(wang)紅(hong)”朱(zhu)某和林某涉(she)嫌(xian)偷逃稅(shui)，二人