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工業和信息化部教育與考試中心專家庫專家
曾任中國太陽 能產業研究會副理事長
曾任中國新能源產業協會理事
曾任中國航天科工集團湖南航天天麓新材料檢測公司新能源分公司總經理
課程特點：講課方式活潑生動，案例實戰分析，結合案例講解新能源電力行業先進技術和實戰指導，可【點擊詳細】
在(zai)參加展會、閱讀(du)行業媒體的(de)(de)時候，你一(yi)定留(liu)心過(guo)登載的(de)(de)工業品廣告，你是否覺(jue)得，國內工業品牌的(de)(de)廣告大(da)多枯燥乏味，平淡無奇，甚(shen)至惹人(ren)(ren)討厭呢？相(xiang)信大(da)多數人(ren)(ren)一(yi)定會說(shuo)是。反觀外資(zi)工業品牌的(de)(de)廣告，則情況大(da)有不同。它們中的(de)(de)許多都注重創意，表(biao)達新穎
3.邏輯性 邏輯性問題(ti)，通常我(wo)會把它理(li)解為(wei)是端到(dao)端的流程設計。針對(dui)這一點，我(wo)的方法論(lun)里面有(you)一點，就(jiu)是能(neng)夠在(zai)管理(li)中找(zhao)到(dao)對(dui)應的“管理(li)對(dui)象”——比如說在(zai)采購板塊里面，我(wo)能(neng)夠找(zhao)到(dao)“供
人：指(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)的人員(yuan)； 機：指(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)所用的設(she)備； 料(liao)：指(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使(shi)用的原材料(liao)； 法：指(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使(shi)用的方法； 環：指(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造過程(cheng)中所處的環境。 這五
上次談到，中國制造業(ye)需(xu)要什么(me)樣的(de)“自動化”（Automation），我(wo)的(de)觀點是：第一步，先“省力”，再(zai)“省人”，也(ye)就是首先通過作(zuo)業(ye)改善來(lai)節(jie)省
日本IE協會（JIIE）成(cheng)立于(yu)1959年。當(dang)時(shi)對(dui)(dui)IE的定(ding)義是在(zai)美(mei)國AIIE于(yu)1955年的定(ding)義的基礎上略(lve)加修改(gai)而(er)制定(ding)的。其(qi)定(ding)義如(ru)下(xia)：“IE是對(dui)(dui)人、材(cai)料(liao)、設備所(suo)集成(cheng)的系統進行(xing)設計、改(gai)善和實施。為了對(dui)(dui)系統的成(cheng)果進行(xing)確定(ding)、預測和評價，在(zai)
降低(di)生(sheng)產(chan)成本，提升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv) ------談企(qi)業實施精益生(sheng)產(chan)的意(yi)義 我國制(zhi)造業總體規(gui)模(mo)雖(sui)然名(ming)列(lie)世界第四位，但僅(jin)相(xiang)當于美國的1/5、日本的1/4；制(zhi)造業的人均勞動生(sheng)產(chan)率(lv)遠遠落(luo)后于發達國家，僅(jin)為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高(gao)成本低(di)
隨(sui)著人(ren)力成本(ben)的(de)(de)越來越高企(qi)，國(guo)內許多有實力的(de)(de)企(qi)業(ye)正在尋求(qiu)用機器替代(dai)人(ren)工的(de)(de)嘗(chang)試(shi)，即所謂的(de)(de)“自(zi)動(dong)化”改造，為了(le)迎合這(zhe)種需求(qiu)，許多自(zi)動(dong)化設備公司也應運(yun)而生，市(shi)場似乎紅(hong)紅(hong)火火，好(hao)像大家都是(shi)贏家。可是(shi)
建(jian)立供應鏈的(de)戰略合(he)作伙(huo)伴(ban)關(guan)(guan)系(xi)，也就是供應鏈中各(ge)節點企業之間的(de)關(guan)(guan)系(xi)，對(dui)制(zhi)造(zao)業來說，主(zhu)要是供應商與制(zhi)造(zao)商的(de)關(guan)(guan)系(xi)。供應鏈管理戰略的(de)關(guan)(guan)注的(de)重點不是企業向(xiang)顧客(ke)提供的(de)產品或(huo)服(fu)務(wu)本身給企業增加的(de)競爭優勢，而是產品或(huo)服(fu)務(wu)在(zai)企業內部和整(zheng)個供應鏈中運(yun)動(dong)的(de)流(liu)程(cheng)所(suo)
金功久 
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