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分享(xiang)一下工(gong)業工(gong)程工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)研究中(zhong)的(de)(de)聯(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分析，在(zai)生產現(xian)場中(zhong)，常有兩個(ge)或兩個(ge)以上(shang)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員同時(shi)對(dui)一臺設(she)備(bei)或一項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，稱(cheng)為聯(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業。在(zai)聯(lian)機(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業中(zhong)人和機(ji)(ji)器的(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同時(shi)完成為最佳，消除工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)等待，縮短工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)周(zhou)期時(shi)間。需要(yao)注意，之(zhi)前分享(xiang)的(de)(de)
大家好，我(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)(zhi)講壇的(de)內容(rong)。 - 1 - IE改(gai)善，工(gong)業工(gong)程改(gai)善是(shi)對(dui)有關人員(yuan)、物(wu)資、設備(bei)、能源(yuan)和信(xin)息(xi)等(deng)組(zu)成的(de)整體(ti)系統(Integrated System)進(jin)行設計、改(gai)進(jin)和實施(shi)的(de)學科(ke)。它應用數學、物(wu)
在競(jing)爭日益全球(qiu)化，市(shi)場需求瞬(shun)息萬變的(de)今天(tian)，當(dang)企(qi)(qi)業有了正確(que)的(de)戰(zhan)略定位后(hou)，卓越的(de)生產力(li)已成(cheng)為(wei)競(jing)爭優(you)勢的(de)根本(ben)；如(ru)何以最經濟的(de)方法(fa)實現高效(xiao)率、低成(cheng)本(ben)、快速響(xiang)應市(shi)場需求、保證(zheng)產品(pin)質量的(de)一(yi)致性，如(ru)何獲(huo)得綜合效(xiao)益的(de)持續(xu)改(gai)善(shan)，是企(qi)(qi)業面臨的(de)共同(tong)課題(ti)。工業
日本IE協會(hui)（JIIE）成(cheng)立(li)于1959年(nian)。當時對IE的(de)(de)定(ding)義是在美國AIIE于1955年(nian)的(de)(de)定(ding)義的(de)(de)基礎上略加(jia)修改而(er)制(zhi)定(ding)的(de)(de)。其(qi)定(ding)義如下：“IE是對人(ren)、材料、設備所集成(cheng)的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)進(jin)行設計、改善(shan)和(he)實施(shi)。為了對系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)成(cheng)果進(jin)行確定(ding)、預測和(he)評(ping)價，在
隨著(zhu)人(ren)力(li)成本的越來越高企，國(guo)內許多有實(shi)力(li)的企業正在尋求用機器(qi)替代人(ren)工的嘗試，即所(suo)謂的“自動化”改(gai)造，為了迎合這種需求，許多自動化設備公司也應運而生，市場(chang)似乎紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)，好像大家都是贏家。可是
分(fen)享的(de)(de)提綱(gang)，就(jiu)這(zhe)里(li)所列(lie)出來(lai)的(de)(de)4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)基本內涵(han) b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)核(he)心要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)成果應用(yong) d) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)常(chang)見問題 今天晚上的(de)(de)分(fen)享，重點(dian)會在第(di)一
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問(wen)題，通常(chang)我會(hui)把它(ta)理(li)解為是端到(dao)(dao)端的(de)流程設(she)計(ji)。針對這一點，我的(de)方法論里(li)面有一點，就是能夠(gou)在管理(li)中找到(dao)(dao)對應的(de)“管理(li)對象”——比如說在采購(gou)板(ban)塊(kuai)里(li)面，我能夠(gou)找到(dao)(dao)“供(gong)
分享一下雙手(shou)作業分析，通(tong)過(guo)研究生產(chan)系統工(gong)序內的(de)人(ren)員的(de)雙手(shou)作業情況，使左(zuo)右手(shou)的(de)動作盡量平衡，避免獨臂式(shi)的(de)作業浪費，以(yi)及發(fa)現伸手(shou)尋找(zhao)多余的(de)動作。另(ling)外，我們還(huan)要考慮作業臺工(gong)具、物(wu)料、設備的(de)擺放(fang)，對于左(zuo)右手(shou)來說是否合理解(jie)決這些問(wen)題，使動作規范化，并(bing)
工業工程(cheng)(cheng)中方法(fa)研(yan)究(jiu)的(de)(de)內(nei)容包括三個(ge)部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是(shi)(shi)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析、操作(zuo)分(fen)(fen)析和(he)動作(zuo)分(fen)(fen)析。首先，程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析主要(yao)(yao)是(shi)(shi)用e c r n取(qu)消、合(he)并、重(zhong)(zhong)組(zu)、簡化(hua)這四(si)個(ge)原則來進行。程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析的(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)，一是(shi)(shi)取(qu)消不必要(yao)(yao)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)，合(he)并一些過于細分(fen)(fen)和(he)重(zhong)(zhong)復的(de)(de)工作(zuo)，改變部(bu)分(fen)(fen)布(bu)局，以(yi)
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人：指制造(zao)產(chan)品(pin)(pin)的人員； 機：指制造(zao)產(chan)品(pin)(pin)所(suo)用(yong)的設備； 料：指制造(zao)產(chan)品(pin)(pin)所(suo)使(shi)(shi)用(yong)的原(yuan)材料； 法：指制造(zao)產(chan)品(pin)(pin)所(suo)使(shi)(shi)用(yong)的方法； 環(huan)：指產(chan)品(pin)(pin)制造(zao)過程中所(suo)處的環(huan)境。 這五
流程(cheng)業(ye)務中的(de)知識管理思維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗(yan)證的(de)知識和實(shi)踐 制定(ding)流程(cheng)的(de)目(mu)的(de)尋求的(de)是(shi)“以規則的(de)確定(ding)性應對結果的(de)不確定(ding)性（任正非語）”，從而(er)打破(po)組(zu)織運作過程(cheng)中的(de)黑箱，確保達成目(mu)標，服(fu)務好客戶需求。這意味著流
建立供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)戰略合作伙伴(ban)關系(xi)，也就是供(gong)應鏈(lian)中各節點企(qi)(qi)業之間的(de)(de)關系(xi)，對制造業來說，主(zhu)要是供(gong)應商(shang)(shang)與制造商(shang)(shang)的(de)(de)關系(xi)。供(gong)應鏈(lian)管(guan)理戰略的(de)(de)關注的(de)(de)重點不(bu)是企(qi)(qi)業向顧(gu)客提(ti)供(gong)的(de)(de)產品或服(fu)務(wu)本(ben)身給(gei)企(qi)(qi)業增加的(de)(de)競爭優勢，而是產品或服(fu)務(wu)在企(qi)(qi)業內部和整個供(gong)應鏈(lian)中運動的(de)(de)流(liu)程所
降低生產成(cheng)本，提升生產效(xiao)率(lv) ------談企業(ye)實施精益生產的(de)意(yi)義 我國(guo)制造(zao)(zao)業(ye)總(zong)體規模雖然(ran)名列世界第四位，但僅相當于美國(guo)的(de)1/5、日本的(de)1/4；制造(zao)(zao)業(ye)的(de)人均勞動(dong)生產率(lv)遠遠落后于發達國(guo)家，僅為美國(guo)的(de)1/25、日本的(de)1/26。這是因為都和高成(cheng)本低
全球工(gong)業(ye)化(hua)發展將進入(ru)工(gong)業(ye)4.0的時代(dai)。那(nei)么工(gong)業(ye)發展的各個(ge)階(jie)段具體是(shi)(shi)指什么呢？ 第(di)一，工(gong)業(ye)1.0的階(jie)段，就是(shi)(shi)第(di)一次工(gong)業(ye)革命，從18世紀60年代(dai)至19世紀中(zhong)葉，工(gong)業(ye)化(hua)程度僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)以蒸汽為(wei)動力的初級機(ji)械化(hua)。 第(di)二，工(gong)業(ye)2.0的階(jie)段，是(shi)(shi)第(di)
人機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)分析是應用于機(ji)(ji)(ji)械作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)一(yi)種最常(chang)用的(de)分析技術(shu)，通過(guo)對某一(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)現場觀察，記錄操作(zuo)(zuo)(zuo)者和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)設(she)備在(zai)同(tong)一(yi)時間的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)情況，并加以分析，尋找合(he)理的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法使人和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)配合(he)更加協調(diao)，以充分發揮人和(he)機(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)效率的(de)技術(shu)，人機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)分析，通過(guo)人機(ji)(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)圖(tu)進行(xing)。
被稱(cheng)為“科學管理之父和工(gong)業工(gong)程之父”的泰(tai)勒(le)(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費(fei)城一個律(lv)師家(jia)庭(ting)。中學時因夜(ye)讀過(guo)度，視力(li)受損(sun)，雖考上(shang)哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家(jia)小廠當(dang)徒工(gong).三年后(hou)轉人費(fei)城米(mi)德瓦爾
上次談到，中國制造(zao)業(ye)需要什么樣的“自(zi)動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通(tong)過作業(ye)改(gai)善來節省
經濟增長(chang)稍為放慢速度(du)，國(guo)內的(de)工業品行業立即(ji)狼藉一片(pian)。7%以上(shang)的(de)增長(chang)速度(du)，幾十萬(wan)億的(de)基數，單(dan)就每年的(de)凈增長(chang)額度(du)也是(shi)一個天(tian)文數字，為什么我們(men)的(de)工業品企業，在存量(liang)巨大、增量(liang)龐大的(de)經濟背景下，總是(shi)感受(shou)不到夏(xia)日的(de)明媚，而一直籠罩在冬日的(de)陰
在參加展會(hui)(hui)、閱(yue)讀行(xing)業(ye)(ye)媒(mei)體(ti)的時候，你一(yi)定(ding)留(liu)心過(guo)登載的工業(ye)(ye)品廣告，你是(shi)否覺(jue)得，國內工業(ye)(ye)品牌的廣告大(da)多枯燥乏味，平淡無奇，甚至惹人(ren)討厭呢？相信大(da)多數人(ren)一(yi)定(ding)會(hui)(hui)說是(shi)。反觀外資工業(ye)(ye)品牌的廣告，則情況大(da)有不同。它們中的許多都注重創意，表達新穎
一(yi)、 流(liu)程業(ye)務中(zhong)的知(zhi)識管理思維 1）流(liu)程源于被驗(yan)證的知(zhi)識和(he)實(shi)踐(jian) 流(liu)程中(zhong)的業(ye)務活動，以達成績效為目(mu)標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地應用知(zhi)識。流(liu)程應用到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目(mu)時，使用的