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上(shang)次談到，中國制造業需要什么樣(yang)的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省(sheng)力”，再“省(sheng)人”，也就(jiu)是首先通(tong)過(guo)作業改善(shan)來節(jie)省(sheng)
分享(xiang)一(yi)下(xia)雙手作(zuo)業分析，通過研(yan)究生產系統工序內(nei)的(de)人(ren)員的(de)雙手作(zuo)業情況，使左右手的(de)動作(zuo)盡量平衡，避(bi)免獨臂式的(de)作(zuo)業浪費，以及(ji)發現伸手尋(xun)找多余的(de)動作(zuo)。另外，我(wo)們還要考慮作(zuo)業臺工具(ju)、物料、設(she)備的(de)擺放(fang)，對(dui)于左右手來說是否(fou)合理解決這些(xie)問題，使動作(zuo)規范化(hua)，并
流(liu)程(cheng)(cheng)業(ye)務中(zhong)的(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于(yu)被(bei)驗證的(de)知識(shi)和實(shi)踐 制定(ding)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)目的(de)尋求的(de)是(shi)“以(yi)規則(ze)的(de)確(que)(que)定(ding)性應對結(jie)果的(de)不確(que)(que)定(ding)性（任正非語(yu)）”，從而打破組織(zhi)運作過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)黑(hei)箱(xiang)，確(que)(que)保達(da)成目標，服務好客戶需求。這意(yi)味著流(liu)
降低生(sheng)產(chan)(chan)成本，提升生(sheng)產(chan)(chan)效率 ------談企業實施(shi)精益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)意義 我國制造業總體規模雖然(ran)名列世(shi)界第(di)四位，但僅相當于(yu)美(mei)國的(de)1/5、日(ri)本的(de)1/4；制造業的(de)人均勞動生(sheng)產(chan)(chan)率遠(yuan)遠(yuan)落后(hou)于(yu)發(fa)達(da)國家(jia)，僅為美(mei)國的(de)1/25、日(ri)本的(de)1/26。這是因為都和高成本低
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀(du)本期(qi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內(nei)容。 - 1 - IE改(gai)善，工業工程(cheng)改(gai)善是(shi)對有關人(ren)員、物資、設(she)(she)備、能源和信息(xi)等組成的(de)(de)整(zheng)體系統(Integrated System)進行設(she)(she)計、改(gai)進和實施的(de)(de)學科。它應(ying)用(yong)數學、物
人(ren)機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)分析是(shi)應用于機械(xie)作(zuo)(zuo)業(ye)的一(yi)種最常(chang)用的分析技術，通過對某一(yi)項(xiang)作(zuo)(zuo)業(ye)的現場觀察，記錄操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)者和機器設備在(zai)同一(yi)時(shi)間的工作(zuo)(zuo)情況，并加以分析，尋找合理的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方法使(shi)人(ren)和機器配合更加協調，以充分發揮人(ren)和機器效率的技術，人(ren)機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)分析，通過人(ren)機操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)圖(tu)進行。
日本IE協會（JIIE）成(cheng)立于1959年。當時(shi)對IE的定(ding)義(yi)是在美國AIIE于1955年的定(ding)義(yi)的基(ji)礎上略加修改而制定(ding)的。其定(ding)義(yi)如(ru)下(xia)：“IE是對人、材料、設備(bei)所集(ji)成(cheng)的系統(tong)進行設計(ji)、改善和(he)實施。為了(le)對系統(tong)的成(cheng)果進行確定(ding)、預測和(he)評價，在
建立供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)戰略合(he)作伙伴關(guan)系(xi)(xi)，也就是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)各節點(dian)企業(ye)之間的(de)關(guan)系(xi)(xi)，對制造業(ye)來說，主要是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)與制造商(shang)的(de)關(guan)系(xi)(xi)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理戰略的(de)關(guan)注的(de)重(zhong)點(dian)不是(shi)企業(ye)向(xiang)顧客(ke)提供(gong)的(de)產品或(huo)服務本身給(gei)企業(ye)增加的(de)競爭優勢，而是(shi)產品或(huo)服務在企業(ye)內部和整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)運動的(de)流程所(suo)
唐小林
杜玉河
魏俊超
朱劍東
陳鵬
劉迅
孫凌志
馬輝
王鐵力
黃珞庭
盧劍峰
劉文劍
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呂寧