已加入本站20079天 , 點擊量： 次
職場開年(nian)(nian)規(gui)劃這樣(yang)做(zuo)輕松(song)一(yi)整(zheng)年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應在(zai)合適周期(qi)進(jin)行，不能只(zhi)是(shi)空想 “我要(yao)發(fa)大(da)財”，那樣(yang)毫無意義，對(dui)于(yu)年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下(xia)三(san)點思考： 一(yi)、想清楚事(shi)情(qing)的短期(qi)發(fa)展(zhan)。就像做(zuo)事(shi)先畫圖(tu)紙，這樣(yang)會讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心應手(shou)。
如何找到熱(re)愛(ai)(ai)的(de)(de)(de)事(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)(ai)事(shi)業的(de)(de)(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有光(guang)的(de)(de)(de)事(shi)業是(shi)(shi)最(zui)有價值的(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)(de)(de)，像愛(ai)(ai)情一樣是(shi)(shi)一種親密(mi)關系，不是(shi)(shi)基于績效(xiao)獎金、級別、公司(si)名聲等。可能是(shi)(shi)被招(zhao)聘的(de)(de)(de)師兄、公司(si)故事(shi)或(huo)創始人經歷等所(suo)吸引(yin)。 二、熱(re)
許多人(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到(dao)焦慮迷(mi)茫(mang)，原因是(shi)公司想裁掉薪酬(chou)(chou)高的(de)老員工(gong)，招聘更(geng)便宜且精力充沛的(de)年輕人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業(ye)工(gong)作 5 年后到(dao) 28 歲，能力和(he)薪酬(chou)(chou)都有所提(ti)升(sheng)，但此后工(gong)作開始重復，能力難(nan)以繼(ji)續提(ti)升(sheng)。
超過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不配工作(zuo)了嗎(ma)？年(nian)齡歧視真的要好好管一管了。很多公司在招(zhao)聘時，超過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不考(kao)慮了，在很多公司看來，超過(guo) 35 歲(sui)的老員工就(jiu)意味著是一個成(cheng)本支出。前(qian)兩天政協委(wei)員提出如(ru)何限(xian)制把年(nian)齡作(zuo)為辭退招(zhao)聘的紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一陣
年輕人(ren)(ren)在大(da)公(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)司(si)之間(jian)的(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)困(kun)(kun)難，并(bing)介紹了(le)未來小(xiao)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及如何(he)識別挑(tiao)選(xuan)(xuan)(xuan)有(you)潛力的(de)小(xiao)公(gong)司(si)。 一(yi)、大(da)公(gong)司(si)與(yu)小(xiao)公(gong)司(si)的(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)困(kun)(kun)難。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)機會多、升值快、發展(zhan)空間(jian)大(da)。也有(you)人(ren)(ren)覺得(de)小(xiao)公(gong)司(si)不好
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生存(cun)發展等(deng)諸多問題。如職(zhi)場內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括(kuo)經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結構變(bian)化等(deng)。要做到不怕裁員、任何情況都能(neng)生存(cun)，關鍵是認清自身能(neng)力(li)的(de)本質是生存(cun)能(neng)力(li)，要適應(ying)商業(ye)環境(jing)需求。如具備企業(ye)運營、用人管(guan)理、專業(ye)技術等(deng)
在(zai)(zai)外企和民(min)企工(gong)作的(de)應屆生(sheng)，最(zui)容易陷入(ru)兩(liang)個職業發(fa)展陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會讓(rang)你在(zai)(zai) HR 眼中穩定(ding)性很差，他們會認為把你招進來可能干幾個月又要(yao)走。即使你在(zai)(zai)面試時解釋第一家公司是被(bei)騙了(le)，第二(er)家是被(bei)坑了(le)，反正都是垃圾公司，但 HR 仍(reng)
有(you)(you) HR 朋友咨詢(xun)員工職(zhi)業發展通道(dao)如(ru)何設計，不(bu)同性質企業職(zhi)業晉(jin)升路線(xian)有(you)(you)區別(bie)，現(xian)分享三種(zhong)人才(cai)晉(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特(te)點。從(cong)專業到(dao)管(guan)理(li)，員工只有(you)(you)在管(guan)理(li)崗位任(ren)職(zhi)才(cai)可能晉(jin)升到(dao)較高(gao)職(zhi)級。如(ru)助理(li) / 實習(xi)生為 1
張欣欣
吳麗琴
王策
羅姝
蘆長安
卜金濤
竇鵬
尚華
段丙坤
高千帆
孟凡坤
申文明
邱鳳
楊迪超
汪珈