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?建設工程法律實戰專家
?專業國際工程與國內工程律師
?英國特許建造師
?中國國際工程咨詢協會專家委員會委員
?鳳凰國際智庫高級研究員
?上海財經大學兼職導師
?“一帶一路”（中國）仲裁院仲裁員
?中南建筑設計院外聘專家
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前任首席執行官韋(wei)爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六西格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓時(shi)(shi)，遭到了經(jing)理們的(de)(de)抵觸(chu)。韋(wei)爾奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否晉升(sheng)高級(ji)管理職(zhi)位，將取決于該員工(gong)是否事(shi)先通過了綠帶和(he)黑(hei)帶的(de)(de)培(pei)訓。經(jing)理們迅速意(yi)識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩(wan)笑，而六西格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓也并非一時(shi)(shi)興起而制定的(de)(de)
年輕的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)人創業(ye)有(you)(you)五(wu)大優勢。 第一(yi)個優勢，不事故。也就是沒有(you)(you)經驗，工(gong)程(cheng)人一(yi)旦上了年紀，就會(hui)有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年人的(de)(de)(de)經驗就是一(yi)座(zuo)座(zuo)監獄，囚(qiu)禁(jin)自己，創新思維，開(kai)拓精神的(de)(de)(de)監獄。 第二(er)個優勢，沒有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋(dai)空空的(de)(de)(de)人，才有(you)(you)賺錢(qian)的(de)(de)(de)欲望，才會(hui)挖
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的(de)部門，工(gong)(gong)程部。富士(shi)康的(de)創始人郭(guo)臺(tai)銘(ming)曾(ceng)經說過，模具(ju)(ju)是產品之母(mu)，工(gong)(gong)程是產品之父(fu)。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)孩一(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)得像什(shen)么樣(yang)(yang)子跟(gen)他的(de)媽媽模具(ju)(ju)有關(guan)系(xi)。但(dan)每個(ge)小(xiao)(xiao)孩長(chang)得是否(fou)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父(fu)親，也就是工(gong)(gong)程有關(guan)系(xi)。而中(zhong)小(xiao)(xiao)企業管(guan)理過程當中(zhong)，工(gong)(gong)
為(wei)什么(me)但凡(fan)是(shi)工(gong)程(cheng)項目都(dou)會拖欠款項？也不(bu)完(wan)全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按(an)時付(fu)款的，大家覺(jue)得都(dou)是(shi)應該的，被拖欠的人(ren)會出(chu)來(lai)憤憤不(bu)平而已(yi)，就像生活幸福的人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒(sa)狗糧，遇(yu)到(dao)坎坷了，卻(que)要人(ren)前賣賣慘，就導致大家都(dou)覺(jue)得工(gong)程(cheng)款都(dou)在拖欠。那為(wei)什么(me)不(bu)能按(an)照(zhao)合同付(fu)款？這(zhe)個(ge)當
什么是EPC加F，為什么大(da)家都(dou)在(zai)追捧這種(zhong)類型的(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)意(yi)思是指帶設計的(de)(de)總包(bao)(bao)加融資(zi)的(de)(de)模式，為什么大(da)家喜歡這樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一(yi)個，對(dui)發包(bao)(bao)人。采用這種(zhong)模式可以解(jie)決部分的(de)(de)項目融資(zi)款(kuan)，快速的(de)(de)啟動項目。 第二個，對(dui)于承(cheng)包(bao)(bao)人。
知道工(gong)(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)遇到全國統(tong)一大(da)市場(chang)(chang)會怎么樣(yang)嗎(ma)？今年4月，關(guan)于加快建設全國統(tong)一大(da)市場(chang)(chang)的(de)意見發布以(yi)后，要(yao)求打(da)破地方保護和(he)市場(chang)(chang)分(fen)割(ge)，打(da)通(tong)制(zhi)約經濟(ji)循環的(de)關(guan)鍵堵點，促(cu)進商品(pin)要(yao)素(su)資源(yuan)在更大(da)的(de)范圍內(nei)暢通(tong)流(liu)動，對工(gong)(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)產生的(de)影響(xiang)，歸納為五點。 第一點，
要做好(hao)工(gong)程必(bi)須要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)(de)利潤很少是趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是人情世故，利益越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)(de)老板才是最(zui)靠譜的(de)(de)，跟你談(tan)未來，談(tan)下一個活的(de)(de)，基本上都是忽悠，不(bu)想(xiang)給你錢的(de)(de)。 3、一個工(gong)地，就是一口大
做工程(cheng)負(fu)債(zhai)累累，如何走出低(di)谷？對于(yu)這種無奈、焦慮(lv)或者迷茫，作(zuo)為一個(ge)(ge)創業者，其實是完全能(neng)夠(gou)感同身受的(de)，關于(yu)這個(ge)(ge)問題，一方面(mian)大家要(yao)看開一點，放下(xia)包袱，堅強一些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)建議。 第一，要(yao)主動的(de)去優化債(zhai)務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
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