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黃俊，擅長工程項目管理、公司/項目管理體系建設、流程優化、客戶問題管理、IT系統建設以及流程制度的落地實施。
致力于深入理解國內企業管理的現狀和普遍存在的問題，結合間斷地在企業任職解決問題的深刻體會，最終為客戶提供優質的咨詢、培訓服務。
曾在國內多個知名企業和行業任職，如華為公司【點擊詳細】
知(zhi)道工(gong)程行業遇到(dao)全國統(tong)一(yi)(yi)大市場(chang)(chang)會怎么樣嗎(ma)？今年4月，關于加快建設全國統(tong)一(yi)(yi)大市場(chang)(chang)的(de)意見發(fa)布(bu)以(yi)后，要求(qiu)打(da)破地方保護和(he)市場(chang)(chang)分割，打(da)通制約經濟循環的(de)關鍵堵點，促進(jin)商(shang)品要素資(zi)源在更(geng)大的(de)范圍內暢通流動，對工(gong)程行業產生的(de)影(ying)響，歸納為五點。 第(di)一(yi)(yi)點，
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都在追捧(peng)這(zhe)種類型的(de)(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)(de)意思(si)是指帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)加融資的(de)(de)(de)模(mo)式，為什(shen)么大家喜歡(huan)這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發(fa)包(bao)人。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決部(bu)分的(de)(de)(de)項目融資款，快(kuai)速的(de)(de)(de)啟動項目。 第二個，對于承包(bao)人。
前任首席執(zhi)行(xing)官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開始推行(xing)六西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)時，遭到了(le)經理(li)們的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是告知(zhi)員工(gong)：能否(fou)晉升(sheng)高級管理(li)職(zhi)位，將(jiang)取決(jue)于該員工(gong)是否(fou)事先通(tong)過(guo)了(le)綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的(de)培訓(xun)。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾(er)奇(qi)沒(mei)有開玩(wan)笑(xiao)，而六西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)也并(bing)非一時興起而制(zhi)定(ding)的(de)
為(wei)什(shen)么但凡是工(gong)程(cheng)(cheng)項目都會拖欠款(kuan)項？也不(bu)完全是這樣，只是按時付款(kuan)的，大家(jia)覺得都是應該的，被拖欠的人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就像生活幸福的人，誰(shui)出(chu)來撒狗(gou)糧，遇到(dao)坎(kan)坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就導致大家(jia)都覺得工(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)都在拖欠。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按照合同付款(kuan)？這個當(dang)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工程(cheng)部。富士康的(de)(de)創(chuang)始人郭臺銘曾經說過(guo)(guo)，模具是(shi)產品之母，工程(cheng)是(shi)產品之父(fu)。一(yi)個(ge)產品就像一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)一(yi)樣(yang)，長得像什(shen)么(me)樣(yang)子跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關系。但(dan)每(mei)個(ge)小(xiao)(xiao)孩(hai)長得是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親(qin)，也(ye)就是(shi)工程(cheng)有(you)關系。而(er)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)管(guan)理過(guo)(guo)程(cheng)當中(zhong)，工
前(qian)言(yan) 1、剛入行的新(xin)人存在的問(wen)題 在十幾年的面(mian)授(shou)班教學(xue)過程(cheng)中，接觸了(le)太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步一步走過來(lai)的，相信每一個一路走來(lai)的結構工程(cheng)師在新(xin)手階段都有如下的痛(tong)苦或是困惑：剛進入設計院時(shi)，面(mian)對(dui)專業(ye)負
做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)個(ge)創業者，其實是完全能夠感(gan)同身(shen)受的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱(fu)，堅強一(yi)些，另外三個(ge)具體(ti)的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主動的(de)去優化債(zhai)務(wu)。被(bei)拖欠工程款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
年(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)工(gong)程人創業(ye)有(you)五大(da)優勢。 第一個優勢，不事故。也(ye)就是沒有(you)經(jing)驗，工(gong)程人一旦上了年(nian)(nian)紀，就會(hui)有(you)條條框框，中(zhong)年(nian)(nian)人的(de)(de)經(jing)驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄(yu)，囚禁自己，創新思維，開拓精神的(de)(de)監獄(yu)。 第二個優勢，沒有(you)錢。只有(you)口(kou)袋空(kong)(kong)空(kong)(kong)的(de)(de)人，才有(you)賺錢的(de)(de)欲望，才會(hui)挖
陳紅
徐寶洲
宋留強
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楊尚華
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丁勇春
李卿
鄧尤東
王建銘
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劉洋（GC）
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