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什么是(shi)EPC加F，為什么大(da)家都在追捧這(zhe)種類型的(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總包(bao)加融資的(de)模(mo)式(shi)，為什么大(da)家喜(xi)歡這(zhe)樣的(de)呢？四個原(yuan)因(yin)： 第一(yi)個，對發(fa)包(bao)人(ren)。采用這(zhe)種模(mo)式(shi)可以解決部分的(de)項(xiang)目融資款，快速的(de)啟(qi)動項(xiang)目。 第二個，對于(yu)承包(bao)人(ren)。
要做好工(gong)(gong)程必須要懂得(de)的(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)(gong)程上(shang)(shang)的(de)利(li)潤很少(shao)是(shi)趕(gan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)人情世(shi)故，利(li)益越(yue)緊密(mi)，關(guan)系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟你(ni)談錢(qian)的(de)老(lao)板才是(shi)最(zui)靠譜(pu)的(de)，跟你(ni)談未來(lai)(lai)，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)(shang)都是(shi)忽悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工(gong)(gong)地(di)，就是(shi)一(yi)口(kou)大
前言 1、剛入行(xing)的新(xin)人存(cun)在(zai)的問題(ti) 在(zai)十幾年的面(mian)授班教學過程中(zhong)，接觸了太多(duo)太多(duo)的新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步(bu)一步(bu)走過來(lai)的，相(xiang)信每一個(ge)一路走來(lai)的結構(gou)工程師在(zai)新(xin)手階段都有如下的痛苦或是困(kun)惑：剛進(jin)入設計(ji)院(yuan)時，面(mian)對專業負(fu)
做工程(cheng)負債累累，如何走出低谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個(ge)創業者，其實是完全能夠感同身受(shou)的，關于這個(ge)問題(ti)，一方面大(da)家要(yao)(yao)(yao)看開一點，放下包袱，堅強一些，另外三(san)個(ge)具體的建議。 第一，要(yao)(yao)(yao)主(zhu)動的去優化(hua)債務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的要(yao)(yao)(yao)積極的去討要(yao)(yao)(yao)，
為什(shen)么但凡是(shi)工程項目都(dou)會拖欠款(kuan)項？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按時(shi)付款(kuan)的，大家(jia)覺得都(dou)是(shi)應(ying)該的，被拖欠的人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不平(ping)而已，就像生活(huo)幸福的人，誰出(chu)來撒狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了，卻要人前(qian)賣賣慘，就導致大家(jia)都(dou)覺得工程款(kuan)都(dou)在拖欠。那為什(shen)么不能按照合同付款(kuan)？這個當(dang)
沒活(huo)干的(de)工(gong)程(cheng)人越來(lai)越多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免(mian)風險，都(dou)開(kai)始轉(zhuan)居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)現實是90%的(de)居(ju)間(jian)人是不(bu)合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間(jian)人是賺不(bu)到(dao)錢的(de),能賺到(dao)錢的(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么(me)？除了(le)(le)硬實力不(bu)夠以(yi)外，是大(da)家的(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)不(bu)到(dao)位，分享(xiang)幾個比較容易(yi)忽略(lve)的(de)工(gong)作(zuo)小細節。
知道工程行(xing)業遇到全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全(quan)(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場的意見發布(bu)以后，要求打破地(di)方保護(hu)和(he)市(shi)場分割，打通(tong)制約經濟循環的關(guan)鍵堵點，促進商品(pin)要素資(zi)源在(zai)更(geng)大(da)的范圍內暢通(tong)流動，對工程行(xing)業產(chan)生的影(ying)響，歸(gui)納為五點。 第一點，
前任首席執行官韋(wei)爾(er)奇在剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始推(tui)行六西格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)時，遭(zao)到了經理們的抵(di)觸(chu)。韋(wei)爾(er)奇于是(shi)告知(zhi)員工：能否晉升高級管理職位(wei)，將(jiang)取(qu)決于該員工是(shi)否事(shi)先(xian)通過了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的培(pei)訓(xun)(xun)。經理們迅速意(yi)識(shi)到韋(wei)爾(er)奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)也并非一(yi)時興起而制定(ding)的
上官鳳霞
鞏曰明
鄧尤東
徐科
竇汝良
楊尚華
劉基建
梁毅
張雷（XMGC）
丁勇春
丁銘
王建銘
宋留強
劉學民