在(zai)項目(mu)咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才問(wen)題(ti)。企業(ye)發展會使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板感覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天時地利人(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應(ying)天時，但(dan)平臺(tai)是否適合其(qi)施展才華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與之是否合拍(pai)都不(bu)確(que)定(ding)。其(qi)成績(ji)能否在(zai)本(ben)平臺(tai)復制、達成目(mu)標也存在(zai)諸多(duo)不(bu)確(que)定(ding)因素，還會產生沉沒(mei)成本(ben)。
而且大咖(ka)成為大咖(ka)是在實踐中鍛煉出來的(de)(de)，關鍵(jian)在于平臺的(de)(de)機(ji)制和(he)文(wen)化氛圍。若(ruo)企(qi)業機(ji)制健全、氛圍向上，員工積(ji)極進取，即便不是人(ren)(ren)才也(ye)能成長為人(ren)(ren)才、反(fan)之，若(ruo)企(qi)業干多干少、干好(hao)干壞一個樣，升職(zhi)(zhi)加薪(xin)不看能力，優秀人(ren)(ren)才也(ye)留不住。所以，企(qi)業若(ruo)要吸引(yin)和(he)培養人(ren)(ren)才，需(xu)建(jian)好(hao)機(ji)制、合理分配利益、搭建(jian)平臺、明確分工、規劃(hua)職(zhi)(zhi)業發(fa)展并給予(yu)機(ji)會，這樣才能吸引(yin)人(ren)(ren)才。
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