很多人(ren)對(dui)老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)可或(huo)缺的能力有不(bu)(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真正不(bu)(bu)可或(huo)缺的能力有三個：
一、戰略眼光(guang)：要能了(le)解未來(lai)(lai)趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口(kou)上豬都能飛起來(lai)(lai)，老(lao)板要有發現(xian)風口(kou)的能力。
二、組織能力：找(zhao)到商機后，需組織人(ren)員和資源抓(zhua)住商機，同時建(jian)立分配機制與大(da)家共享成果(guo)。
三、決斷力：公司面臨重大問題(ti)或決策(ce)時，老板要能(neng)迅速決策(ce)和反應，不能(neng)猶豫不決、拖泥帶(dai)水。
戰略眼光、組織能力(li)和(he)決(jue)斷能力(li)三者(zhe)缺一不可，這是他人無法替代老板的關鍵所在。
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