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領導(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
優秀管理(li)者具(ju)備(bei) “強者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來(lai)成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心(xin)渙散
在一(yi)段(duan)關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主動改變，上級也會因(yin)之改變。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能(neng)遇(yu)理(li)想(xiang)領導，所以學(xue)會向上管理(li)、掌握向上溝通主動權很重要(yao)。 一(yi)、管
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單(dan)純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難(nan)以推動，想動他們可能(neng)因上級重視(shi)感情(qing)而受阻(zu)；還有可能(neng)存(cun)在(zai)各(ge)種關系(xi)戶，更難(nan)處理。 二、好(hao)不(bu)
管理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不(bu)到(dao)，就談不(bu)上(shang)后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
在企業(ye)中，提拔(ba)干部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力(li)強(qiang)的人被(bei)提拔(ba)為管理(li)者(zhe)，但部分人轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千人規模(mo)，她入(ru)職七(qi)年(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五百(bai)萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲至(zhi)三十(shi)萬，其(qi)目標(biao)是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
在職場中(zhong)(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種能力(li)最重(zhong)要。職場中(zhong)(zhong)優秀的(de)人(ren)有以(yi)下明顯表(biao)現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行(xing)力(li)強(qiang)且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的(de)工(gong)作(zuo)方式且(qie)學習能力(li)
高管若患病則難治，通常有(you)(you)三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場(chang)有(you)(you)問(wen)題卻不去查看，只(zhi)在辦公(gong)室(shi)看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降：看不到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯(cuo)過，危機來臨
張祖舜
大山（BJGL）
吳昊（BJGL）
朱穎磊
鄧智飛
文勵豪
朱亮(BJGL）
粒子
陳舜
沈莉亞
陳飛（SZGL）
王克進
吳文亮
姜麗
陶娟