優(you)秀管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在以下方面：
一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場(chang)常見(jian)，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。
二、主動攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使人心(xin)渙散、團隊凝聚力喪失，管理(li)者應(ying)坐其位行(xing)其職，敢于替下屬(shu)分(fen)擔(dan)因客觀原因出(chu)現(xian)的錯(cuo)誤，這才是真(zhen)正的收人心(xin)，不推(tui)卸(xie)、不推(tui)諉。
三、裝慫不失骨：遇到必(bi)須完成但需(xu)低(di)頭(tou)的目標時，能(neng)屈能(neng)伸，以理性態(tai)度(du)解決問(wen)題，不過(guo)多情緒化，這是基(ji)于目標的尊重人性。
四、能茍不失志(zhi)向：無關目標實(shi)現(xian)之事收斂鋒(feng)芒，好的策略(lve)不是(shi)盲目沖鋒(feng)，而是(shi)隱忍等待(dai)時機。
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