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質(zhi)量(liang)管(guan)理的七大要(yao)點，每一條都(dou)是管(guan)理精髓(sui)。 一、在(zai)(zai)第一時(shi)間把(ba)事(shi)情做對(dui)，在(zai)(zai)每一個環節(jie)或(huo)(huo)每一道(dao)工序上，都(dou)要(yao)實施和執行嚴格(ge)的進料檢(jian)(jian)驗，和制程過程中的質(zhi)量(liang)把(ba)控，有問題要(yao)在(zai)(zai)第一時(shi)間解決，不要(yao)等做完了，或(huo)(huo)者最終檢(jian)(jian)驗的時(shi)候才發現(xian)，這樣就太晚了。
品質(zhi)管理的(de)重點在生產過程(cheng)中，品質(zhi)是制造出(chu)(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)，很多企業(ye)將品質(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)量檢驗，忽視了品質(zhi)的(de)事(shi)前控制與事(shi)中的(de)過程(cheng)控制，做好過程(cheng)控制要(yao)做到以下(xia)幾點： 一、嚴(yan)格按照作(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書操作(zuo)(zuo)，可以通(tong)過現場(chang)的(de)巡(xun)查(cha)、抽(chou)查(cha)、定時的(de)抽(chou)檢等方式
你(ni)知道(dao)質量(liang)，對(dui)你(ni)沒聽(ting)錯，就是那個讓(rang)產(chan)品和服務飛起來(lai)的(de)質量(liang)。首(shou)先(xian)咱們得(de)明白(bai)，質量(liang)可不是什么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它是有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古(gu)有(you)(you)今的(de)實體(ti)，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描(miao)述，更(geng)可以(yi)管(guan)(guan)理和控制。質量(liang)管(guan)(guan)理說白(bai)了(le)就是對(dui)產(chan)品和服務特性進行(xing)系統管(guan)(guan)理的(de)過程(cheng)。沒錯，就是
質(zhi)量與研發如(ru)何優雅的撕(si)(si)逼(bi)還能把(ba)事兒干好(hao)在公司里質(zhi)量部和(he)研發部就想歡喜冤家，時不時上演撕(si)(si)逼(bi)大戲。但別忘(wang)了，大家都是(shi)為(wei)了同一(yi)個目標(biao)，打造讓用(yong)戶尖叫(jiao)的好(hao)產品。那么(me)如(ru)何優雅的撕(si)(si)逼(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)(si)的方式，咱(zan)們是(shi)隊友不是(shi)敵人(ren)，坐下(xia)來心(xin)平氣和(he)的
今天我們要一起探討的(de)(de)是一線(xian)質(zhi)量(liang)(liang)經理們如何突破自我，提升(sheng)管理自信，巧妙(miao)規避那些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果(guo)的(de)(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的(de)(de)情況？一線(xian)質(zhi)量(liang)(liang)經理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的(de)(de)結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓質(zhi)量(liang)(liang)標準變得模糊，影
品質(zhi)管理的(de)(de)重點在生產過程中(zhong)，千萬(wan)別做錯(cuo)了，品質(zhi)是(shi)制(zhi)(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)出(chu)來。很多企業，由于對(dui)品質(zhi)管理的(de)(de)理解不(bu)深，將品質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認為品質(zhi)管理，就是(shi)對(dui)自己(ji)已經生產出(chu)來的(de)(de)產品，進行(xing)簡單的(de)(de)品質(zhi)把關，以及不(bu)良品處理，而忽(hu)視了品質(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)(zhi)與(yu)
華(hua)為(wei)(wei)質量(liang)生(sheng)態(tai)體系數字(zi)化轉型的(de)(de)(de)卓(zhuo)越實(shi)踐你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？華(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)(quan)球(qiu)領先(xian)(xian)的(de)(de)(de)科(ke)技企(qi)業，在構建(jian)面向未來的(de)(de)(de)數字(zi)化質量(liang)生(sheng)態(tai)體系上，展現出了非凡的(de)(de)(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉措串起(qi)了華(hua)為(wei)(wei)在質量(liang)管(guan)理領域的(de)(de)(de)智慧(hui)革新之旅(lv)。 1、首先(xian)(xian)，華(hua)為(wei)(wei)在全(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)精心(xin)布(bu)局，鑄
我(wo)們(men)(men)來(lai)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)可(ke)能遇到(dao)的(de)問題，當(dang)產品質量與交貨期(qi)發生沖突時，我(wo)們(men)(men)該(gai)如何(he)選擇？我(wo)們(men)(men)都(dou)知道(dao)產品質量是(shi)企業(ye)的(de)生命線，它關系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)聲譽、客戶(hu)滿(man)意(yi)度和(he)長遠(yuan)發展(zhan)。但同時交貨期(qi)也是(shi)至(zhi)關重要的(de)，它關系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)效率和(he)客戶(hu)滿(man)意(yi)度。那么當(dang)這兩者(zhe)發生沖
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