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原上市公司高管
原高科技公司運營副總
原咨詢公司項目總監
大型知識付費平臺簽約講師
TTT/TWI認證培訓講師
講師特點
企業和咨詢實戰經驗，課程內容貼近企業現實
啟發式培訓，引導學員以實際工作和聯系課堂所學，以易于理【點擊詳細】
如何避免在管理過程當中(zhong)產生(sheng)情緒，有三點分享(xiang)： 一(yi)、改掉用(yong)情緒溝通(tong)的方式(shi)。工(gong)作中(zhong)會出現各種問題(ti)，需要溝通(tong)，但類似“生(sheng)產部(bu)總是不能按時交貨”“來料老(lao)是不準時”“生(sheng)產部(bu)經常(chang)不按計劃(hua)
如(ru)何在生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中有(you)效推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首(shou)先，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不等于簡(jian)單的績(ji)效考核，很多企(qi)業在推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中，有(you)一種吃快餐(can)的思維，認為只要把(ba)目(mu)標(biao)跟人(ren)的收益掛鉤就可以(yi)，真(zhen)正一個(ge)行(xing)之(zhi)有(you)效的目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，在前期將大量的工作任務進行(xing)細(xi)化(hua)，設定
掌(zhang)握此生產(chan)物資(zi)排(pai)查六法，物料異(yi)常減少百分之九十，一(yi)個優秀的管理者，一(yi)定(ding)是一(yi)個懂得將生產(chan)管理，由(you)產(chan)中提至產(chan)前的人，尤其(qi)是在產(chan)前做大量的物資(zi)排(pai)查工(gong)作。 第一(yi)，訂(ding)(ding)單(dan)接入時的排(pai)查。主要通過訂(ding)(ding)單(dan)評(ping)審(shen)來完成(cheng)，各個部門一(yi)起評(ping)審(shen)訂(ding)(ding)單(dan)的技術資(zi)料、工(gong)藝參
只要學(xue)會EOQ公式，一(yi)定(ding)可(ke)以減少呆滯品，呆滯品不管怎么洗，都(dou)是個臟東西，不管是廠(chang)家(jia)還是店面，都(dou)有呆滯品，特(te)別是電子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的呆滯品，會讓(rang)你心寒，尤其是陶瓷廠(chang)呆滯品，少則(ze)千(qian)萬元(yuan)，多則(ze)上億元(yuan)，這些呆滯品的價值幾乎是腰斬、膝斬甚至(zhi)腳斬，
簡(jian)要介(jie)紹兩種(zhong)非(fei)常(chang)流行(xing)的(de)結構化問題解決的(de)方法(fa)PDCA和8D，這對中(zhong)小(xiao)型企業家都(dou)非(fei)常(chang)的(de)適用。PDCA方法(fa)是(shi)一個不斷(duan)迭代的(de)四步過(guo)程循環，即替換、執(zhi)行(xing)、檢查、行(xing)動，是(shi)一種(zhong)用于過(guo)程持續改進的(de)和結構化解決問題的(de)方法(fa)。之所以PDCA是(shi)一種(zhong)迭代的(de)方法(fa)，是(shi)因
推行(xing)七s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，抓好關鍵點事半功倍(bei)。在很(hen)多(duo)的(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，物(wu)(wu)資擺放凌亂，物(wu)(wu)流通道(dao)受阻(zu)不(bu)暢，庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)規范，這些不(bu)僅影響倉(cang)庫(ku)環(huan)境，也(ye)影響了倉(cang)庫(ku)的(de)工作效(xiao)率、員工情緒，導致庫(ku)存成本(ben)增加(jia)，實(shi)行(xing)倉(cang)庫(ku)七s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)勢在必行(xing)，以下是七s管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)要點。 一、整理(li)(li)(li)
業(ye)務和(he)生(sheng)產(chan)總是吵(chao)架，什么(me)原因(yin)怎(zen)么(me)辦？業(ye)務部門(men)和(he)生(sheng)產(chan)部門(men)總是吵(chao)架，大部分是因(yin)為業(ye)務總是以插單的(de)方式指揮生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節奏，雖(sui)然管理部三令五申，要(yao)嚴格按照 pmc 的(de)計劃(hua)安(an)排生(sheng)產(chan)，看似也有制度約束，但(dan)可能老板負(fu)責業(ye)務，一個(ge)電話過來說這(zhe)個(ge)客(ke)戶很重
生產(chan)(chan)管理不(bu)(bu)好(hao)，生產(chan)(chan)部就(jiu)會成為(wei)工(gong)廠里最(zui)大的背鍋(guo)俠，工(gong)廠大多數的問(wen)題(ti)都發生在生產(chan)(chan)車(che)間，生產(chan)(chan)部門每天都很忙(mang)，但(dan)忙(mang)得(de)茫(mang)然，因為(wei)看(kan)不(bu)(bu)到問(wen)題(ti)的癥(zheng)結所在，疲于應對(dui)接連(lian)不(bu)(bu)斷的問(wen)題(ti)，而且(qie)無論怎么忙(mang)都改變不(bu)(bu)了背鍋(guo)俠的命運，一(yi)有問(wen)題(ti)老板(ban)第一(yi)個罵的就(jiu)是生產(chan)(chan)總監，生
歐陽光遠
薛宇
鄧家飛
崔軍
胡月亭
張強
劉江
溫振
張勝
謝鳴
楊華
劉子義
杜榮波
張海良（HS）
張平亮