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手機(ji)店(dian)如(ru)何做(zuo)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)。手機(ji)店(dian)作(zuo)為(wei)一個提供智(zhi)能手機(ji)的主(zhu)要渠道，在直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)大(da)潮中(zhong)懂(dong)得做(zuo)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)是基本功。門(men)店(dian)如(ru)何做(zuo)才能幫(bang)助客戶做(zuo)好直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)哪？手機(ji)店(dian)需要做(zuo)好以(yi)下步驟。 一、選(xuan)擇(ze)(ze)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)平(ping)臺(tai)(tai)。選(xuan)擇(ze)(ze)一個流(liu)行(xing)的直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)平(ping)臺(tai)(tai)，如(ru)淘寶(bao)直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)、快手直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)、騰訊直(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)(bo)(bo)(bo)等。 二(er)
年賺(zhuan)百億的(de)營銷(xiao)思維涉及復利思維與單利思維的(de)區別。先舉例一張紙(zhi)反(fan)復對折 64 次厚度(du)達(da) 16.6 億公里，以(yi)及荷花(hua)池(chi)塘每天增長(chang)一倍。第九天開(kai)半個池(chi)塘多久長(chang)滿的(de)問題，說(shuo)明復利思維的(de)威力。同樣打(da)工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
四川(chuan)的(de)(de)(de)(de)周總用 8 個(ge)月時間創造 5 億市(shi)值賣茶(cha)(cha)(cha)葉的(de)(de)(de)(de)模式(shi)。周總是原(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)(de)(de)(de)市(shi)場占有率。2014 年(nian)因(yin)身(shen)體原(yuan)因(yin)，他想找尋(xun)更好的(de)(de)(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)(cha)(cha)園，經過(guo)反復(fu)篩選，最終找到 3 萬畝最好的(de)(de)(de)(de)原(yuan)生
蛋糕店(dian)加(jia)一(yi)元裂變(bian)的模式可(ke)使流量(liang)從每天(tian) 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)家蛋糕店(dian)每天(tian)只有 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設計了一(yi)個裂變(bian)流程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開始裂變(bian)。在本店(dian)消費(fei)滿 50 元的客戶(hu)，只要再加(jia)一(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)份(fen)價值(zhi) 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加(jia)一(yi)塊(kuai)錢
老王(wang)的美甲店用營銷(xiao)方法(fa)年賺 800 萬。一般實體(ti)(ti)店鋪鎖定客戶方式是不(bu)(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)體(ti)(ti)驗后推銷(xiao)年卡(ka)，但效果不(bu)(bu)佳，原因是人(ren)群不(bu)(bu)精準、產(chan)品價值未(wei)體(ti)(ti)現，老王(wang)做法(fa)。 一、不(bu)(bu)在(zai)大街拉人(ren)。把(ba) 50 元美甲服務當(dang)禮品讓飯店送給客戶，持卡(ka)可免費享(xiang)受
開門做生(sheng)意會(hui)面臨如何有效引流(liu)的(de)(de)問(wen)題，同樣的(de)(de)活動(dong)別人做能(neng)生(sheng)意爆火，自己做卻效果不佳(jia)。引流(liu)就(jiu)是(shi)吸引流(liu)量或人流(liu)，一個完整的(de)(de)引流(liu)活動(dong)由四個要素構成(cheng)。 一、目標人群(qun)是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周邊(bian)小區、工(gong)廠、寫(xie)字樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧客的(de)(de)朋友圈或抖音(yin)上
做(zuo)大(da)生意(yi)的(de)人懂得用系統操(cao)(cao)盤操(cao)(cao)控他人，這(zhe)是(shi)(shi)立足社會應學(xue)會的(de)技能。什么是(shi)(shi)系統操(cao)(cao)盤，以拆(chai)遷案例說明，老王是(shi)(shi)拆(chai)遷委員(yuan)會老大(da)，要完成 1000 戶年底拆(chai)遷任務且不延(yan)期(qi)、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶已簽(qian)協(xie)議，300 戶意(yi)愿強烈，400 戶觀望，100 戶
一種共(gong)享股東(dong)模(mo)(mo)式，既(ji)能幫助商家(jia)快速裂變客(ke)戶(hu)，又能快速收錢回本，適合(he)很多(duo)行業，以休閑會所為例。現在開店做生意等客(ke)上門等于等死，傳(chuan)統營銷方式如(ru)發傳(chuan)單費力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么(me)做。共(gong)享股東(dong)模(mo)(mo)式是一種分紅股東(dong)模(mo)(mo)式，不(bu)存在股權糾(jiu)紛(fen)。休閑會所老板的方案是，
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