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財(cai)務語言中最(zui)基本(ben)的(de)(de)一(yi)組詞(ci)匯(hui)是收(shou)入(ru)，利(li)潤(run)(run)和現金(jin)流(liu)。利(li)潤(run)(run)是收(shou)入(ru)的(de)(de)質量，現金(jin)流(liu)是利(li)潤(run)(run)的(de)(de)質量。什(shen)么意思？假如你(ni)問(wen)一(yi)個企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司營(ying)收(shou)怎么樣？他回答(da)今(jin)年(nian)大概(gai)是五個多(duo)億，去年(nian)是三(san)個多(duo)億。你(ni)說，那(nei)不(bu)錯(cuo)，今(jin)年(nian)漲了(le)很多(duo)，那(nei)你(ni)今(jin)年(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢？他回答(da)，利(li)
<p>公司(si)(si)(si)賬上的(de)現金(jin)(jin)越多越好(hao)嗎(ma)？并(bing)不一(yi)定。雖然現金(jin)(jin)是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)最(zui)重(zhong)要的(de)資產(chan)，流動性(xing)最(zui)好(hao)，但是(shi)(shi)它卻是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)所(suo)有資產(chan)當中(zhong)收益性(xing)最(zui)差的(de)一(yi)種(zhong)資產(chan)。現金(jin)(jin)在手里太多，只有可能一(yi)個結果就是(shi)(shi)不斷的(de)貶值。所(suo)以(yi)現金(jin)(jin)要放(fang)在除現金(jin)(jin)以(yi)外的(de)各項(xiang)資產(chan)上，通過(guo)運(yun)營這些
財務(wu)是每一位商業(ye)人士都(dou)必須要掌握的一門(men)語言。財務(wu)之(zhi)于商業(ye)，就像法律之(zhi)于政治。 1、收(shou)入、利潤、現(xian)(xian)金流(liu)，首先財務(wu)語言中最基(ji)本的一組詞匯就是收(shou)入、利潤和現(xian)(xian)金流(liu)。利潤是收(shou)入的質量(liang)，現(xian)(xian)金流(liu)是利潤的質量(liang)，只(zhi)有到賬(zhang)了的現(xian)(xian)金流(liu)才是你真正(zheng)的利潤，否則
很多老(lao)(lao)板問說開公司(si)老(lao)(lao)板一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)相(xiang)關的知識(shi)。如果(guo)想要(yao)把一家企業經營好，必(bi)須要(yao)懂(dong)得財(cai)務(wu)的相(xiang)關知識(shi)。如果(guo)不懂(dong)財(cai)務(wu)知識(shi)的老(lao)(lao)板，在月末，你(ni)問財(cai)務(wu)說這(zhe)個月我們公司(si)賺了(le)多少錢？支(zhi)出了(le)多少錢呢？于是財(cai)務(wu)就給你(ni)報，說這(zhe)個月老(lao)(lao)板總(zong)共(gong)賺了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
很多人問(wen)老(lao)板(ban)要不(bu)要懂財(cai)務(wu)？老(lao)板(ban)一(yi)定要懂財(cai)務(wu)，老(lao)板(ban)懂財(cai)務(wu)對于一(yi)個企(qi)業的(de)成(cheng)功非常的(de)重要，具體也有以下(xia)幾個原因。 第一(yi)個，做出(chu)明智(zhi)的(de)商業決策。財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)提供了(le)企(qi)業經營狀(zhuang)況的(de)客(ke)觀(guan)指標(biao)，可以幫助老(lao)板(ban)做出(chu)明智(zhi)的(de)商業決策。通過了(le)解財(cai)務(wu)報表、利潤(run)表、現
我們既樣說(shuo)企業要先算再干，因為(wei)算得(de)清楚，才能(neng)干得(de)明白，最后(hou)才能(neng)夠分得(de)開心。就是(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)預(yu)算與(yu)管控出來的(de)，要想實(shi)現(xian)經(jing)營可持(chi)續，就必須(xu)要重視經(jing)營核(he)(he)算，做好經(jing)營核(he)(he)算，要樹(shu)立好三個(ge)認知。一核(he)(he)算不僅是(shi)財務(wu)問(wen)題，更是(shi)經(jing)營問(wen)題。二核(he)(he)算是(shi)決策的(de)前提，也
一、基本(ben)案情 張三(san)擁有(you)3部(bu)貨(huo)車，與A公司(si)(si)簽訂合同(tong)(tong)，約定由(you)張三(san)向A公司(si)(si)提供(gong)貨(huo)物運(yun)(yun)輸服(fu)務，運(yun)(yun)費(fei)每半年結清。由(you)于張三(san)未注冊(ce)個體工商戶或公司(si)(si)，經與李四商量(liang)，并經A公司(si)(si)同(tong)(tong)意，由(you)李四控制的B運(yun)(yun)輸公司(si)(si)
要談(tan)一(yi)公司里面哪個部(bu)門(men)最容易招人恨，財(cai)(cai)務部(bu)必有其姓名，據(ju)說唯一(yi)能(neng)與之抗衡的(de)是HR。客觀來，財(cai)(cai)務天然有審批權(quan)限，那審批不通(tong)過的(de)時候自然容易不被理解，有些財(cai)(cai)務同學的(de)財(cai)(cai)務管理思維(wei)有需要扭轉跟提升的(de)地方(fang)。 第一(yi)，就是不能(neng)只say no，還要告
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