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中小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工程部。富士康的(de)(de)創始人郭臺(tai)銘(ming)曾經說過，模(mo)具是產品(pin)(pin)之母，工程是產品(pin)(pin)之父(fu)。一個產品(pin)(pin)就像一個小(xiao)孩一樣，長得像什(shen)么樣子跟他的(de)(de)媽媽模(mo)具有關(guan)系(xi)。但(dan)每個小(xiao)孩長得是否一樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父(fu)親，也就是工程有關(guan)系(xi)。而中小(xiao)企業(ye)管理過程當(dang)中，工
年(nian)輕的工程(cheng)人(ren)(ren)創(chuang)業有(you)(you)五大優勢(shi)。 第一個優勢(shi)，不(bu)事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)(you)經(jing)驗，工程(cheng)人(ren)(ren)一旦上了年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條條框框，中年(nian)人(ren)(ren)的經(jing)驗就(jiu)是(shi)一座座監獄，囚禁自己，創(chuang)新(xin)思維，開拓精(jing)神的監獄。 第二(er)個優勢(shi)，沒有(you)(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)(you)口(kou)袋空空的人(ren)(ren)，才有(you)(you)賺錢(qian)的欲望，才會(hui)挖
沒活干的工程人越來越多(duo)了,為了避免風險，都開始轉(zhuan)居(ju)間了，殘酷(ku)的現實(shi)是90%的居(ju)間人是不(bu)(bu)合格的，95%以上的居(ju)間人是賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢的,能賺(zhuan)到錢的居(ju)間人鳳毛麟角,為什么？除了硬實(shi)力不(bu)(bu)夠(gou)以外，是大家(jia)的工作(zuo)方法不(bu)(bu)到位，分享幾(ji)個比較容易忽(hu)略的工作(zuo)小細節(jie)。
今年工程(cheng)怎么干？工程(cheng)怎么干？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年全國建筑(zhu)業(ye)總產(chan)值31萬億，同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)了(le)6.5%，但(dan)是(shi)房(fang)屋建筑(zhu)施工面積卻同(tong)(tong)比(bi)下降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么？ 第一(yi)個，說(shuo)明(ming)增長(chang)的(de)主(zhu)體是(shi)非房(fang)建，是(shi)路橋市政(zheng)產(chan)業(ye)建設(she)，而這(zhe)一(yi)類的(de)工程(cheng)，主(zhu)要集中在國
前言 1、剛入行(xing)的(de)(de)新人(ren)(ren)存(cun)在的(de)(de)問題(ti) 在十幾(ji)年(nian)的(de)(de)面(mian)授班教學過程中，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)(de)新人(ren)(ren)，作者也(ye)是由(you)新人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走過來(lai)(lai)的(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來(lai)(lai)的(de)(de)結構(gou)工程師(shi)在新手階段都有如下的(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入設計院時，面(mian)對專(zhuan)業負
要做好(hao)工(gong)程必須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)利潤很少是(shi)趕出(chu)來的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人情(qing)世故(gu)，利益越緊(jin)密，關(guan)系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板(ban)才是(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你談未來，談下(xia)一(yi)個(ge)活(huo)的(de)，基本上都是(shi)忽(hu)悠，不想給你錢的(de)。 3、一(yi)個(ge)工(gong)地，就是(shi)一(yi)口大
做工(gong)程負債累(lei)累(lei)，如何(he)走出低(di)谷？對于這種無(wu)奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作(zuo)為一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)者，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)方面(mian)大家要看開一(yi)點(dian)，放下包袱(fu)，堅強一(yi)些(xie)，另(ling)外(wai)三(san)個(ge)具體的(de)建議。 第(di)一(yi)，要主動的(de)去(qu)優化債務(wu)。被(bei)拖(tuo)欠工(gong)程款的(de)要積極(ji)的(de)去(qu)討要，
為什么但凡是(shi)工(gong)程項(xiang)目都(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)項(xiang)？也(ye)不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)按(an)時付款(kuan)的(de)，大家覺得都(dou)是(shi)應(ying)該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來憤憤不(bu)平而(er)已，就(jiu)像生(sheng)活(huo)幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大家都(dou)覺得工(gong)程款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那(nei)為什么不(bu)能(neng)按(an)照合同付款(kuan)？這(zhe)個當(dang)
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