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工程實戰效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP*項目管理協會認證
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人
現任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經理
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管(guan)(guan)培生體系(xi)應該在(zai) 2024 年被淘汰的(de)觀點及原(yuan)因。 一、管(guan)(guan)培生體系(xi)的(de)歷(li)史背景及當(dang)下不(bu)適用的(de)原(yuan)因。管(guan)(guan)培生是(shi)工業(ye)(ye)化時(shi)代和五百(bai)強企業(ye)(ye)時(shi)代的(de)產物，當(dang)時(shi)人的(de)培養(yang)周期長。但現在(zai)企業(ye)(ye)生命(ming)周期變短(duan)，發展速度變快，業(ye)(ye)務(wu)技(ji)能(neng)比管(guan)(guan)理能(neng)力(li)更重要。很多上市公司
六種不值得跟(gen)隨的(de)(de)(de)領(ling)導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的(de)(de)(de)老好人。這類領(ling)導不愿承擔(dan)責任，做(zuo)不了(le)選擇，人畜無害(hai)但下屬跟(gen)他學不到東西，是耽誤時間的(de)(de)(de) “慢性毒藥”。 二、只關(guan)注結果不管過程(cheng)的(de)(de)(de)甩手掌(zhang)柜。常說 “我
主(zhu)要講述了聰明(ming)(ming)(ming)老板的困(kun)惑(huo)。 一、期望(wang)與現(xian)實的落差(cha)。 1. 聰明(ming)(ming)(ming)老板希望(wang)公(gong)司有很多(duo)聰明(ming)(ming)(ming)人，創新氛圍濃(nong)，但往往事與愿違(wei)，容易把自(zi)己(ji)做成公(gong)司唯一的超級(ji)大腦，團隊失去(qu)爆(bao)發力。 2. 以一個案例說明(ming)(ming)(ming)，某客戶公(gong)司老
沒有貴(gui)(gui)人相助，百分之九十的老板很難成功(gong)。如(ru)馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼多(duo)多(duo)黃(huang)崢有段永平(ping)。做培訓多(duo)年(nian)，見到很多(duo)成功(gong)老板背(bei)后都(dou)有貴(gui)(gui)人支持。結交貴(gui)(gui)人有幾點建議。 一(yi)、是和他(ta)們在一(yi)起要謙卑低調且認真好學，我進入行業時參(can)加課程，身(shen)邊(bian)都(dou)是大佬，
公(gong)司培養高(gao)管一定要進行輪(lun)崗制，理(li)(li)由如下。 一、培養高(gao)管的(de)寬度(du)和(he)全局視角。高(gao)管不僅(jin)需(xu)要專業提升(sheng)，還需(xu)要橫向擴展，從(cong)多個(ge)視角思考決策(ce)，這樣的(de)決策(ce)才更合理(li)(li)科(ke)學。例如既做(zuo)過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)(li)又管過(guo)銷(xiao)售(shou)的(de)人比只做(zuo)過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)(li)的(de)人更適合做(zuo)產(chan)品(pin)總監。 二
領導(dao)給你(ni)(ni)安排了很(hen)多(duo)工作，怎(zen)么判斷是在(zai)壓榨還是在(zai)培養(yang)你(ni)(ni)？可以(yi)從以(yi)下(xia)幾點分(fen)辨： 一、如果是培養(yang)： 1、看給你(ni)(ni)的(de)活是不是核心業務，或者接下(xia)來的(de)重點業務。 2、看老(lao)板給不給你(ni)(ni)露(lu)臉的(de)機(ji)會，有(you)意把你(ni)(ni)推到臺前(qian)，想把功(gong)勞分(fen)給你(ni)(ni)。 3
小(xiao)公(gong)司根除大公(gong)司病的方(fang)法(fa)。 一、打(da)破平衡(heng)(heng)，立(li)(li)新(xin)(xin)功。華(hua)為提出只有打(da)破平衡(heng)(heng)公(gong)司才有活力，要不(bu)斷引入新(xin)(xin)人(ren)才沖(chong)擊(ji)現有人(ren)才體系。所有干(gan)部要立(li)(li)新(xin)(xin)功，不(bu)要吃老本。很多創業公(gong)司官僚化是因(yin)為老板讓過去有業績(ji)的人(ren)享受特殊待遇(yu)，而(er)忽略(lve)了公(gong)司發展(zhan)需要不(bu)斷立(li)(li)新(xin)(xin)
老(lao)板(ban)如(ru)何才能良將如(ru)云(yun)，提(ti)出(chu)以下幾點。 一、不要太聰明(ming)，多當(dang)學生(sheng)少當(dang)老(lao)師。老(lao)板(ban)如(ru)果一直(zhi)充(chong)當(dang)最聰明(ming)的角(jiao)色，公司會(hui)死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法發揮創意(yi)。如(ru)某品牌(pai)負責人在銷(xiao)售(shou)總監匯報工作時不斷提(ti)問并肯定，銷(xiao)售(shou)總監匯報越(yue)起勁，而很多下屬匯報工作時因老(lao)板(ban)聰
范泰興
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