已加入本站20079天 , 點擊量： 次
去過宜(yi)家應該有一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受(shou)，就是(shi)(shi)會發現宜(yi)家最便宜(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)沙發茶幾(ji)，最便宜(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)(ge)甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜(tian)筒是(shi)(shi)，有人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年(nian)賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)千多萬，這(zhe)多么大的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數(shu)字。其實甜(tian)筒不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)給客(ke)戶(hu)造(zao)成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)印(yin)象，就是(shi)(shi)讓別
凡(fan)是(shi)找我(wo)們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策劃(hua)的企業，我(wo)們(men)(men)最后發現其實背后他們(men)(men)的動機(ji)就是(shi)三個點，就是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由品牌來決定(ding)的。那(nei)么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就有(you)三個核心的要素(su)，第(di)一(yi)個是(shi)定(ding)位(wei)，第(di)二個是(shi)形象，第(di)三個是(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
產(chan)品(pin)定位的方(fang)法五花八門，而(er)核(he)心卻只有一(yi)點，那就是找到競爭性的差異點去打(da)透(tou)一(yi)個細(xi)對(dui)市場，直至形成絕對(dui)優勢，其中細(xi)分(fen)市場的關鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一(yi)個典(dian)型的例子(zi)。在最早期，各(ge)個品(pin)牌(pai)通過配方(fang)的差異，把人群甚至細(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自主攻一(yi)個小市場
公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到(dao)底(di)從哪里體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？我(wo)們(men)在拜訪客戶的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，前面(mian)四個環節是比較關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)。 1、是接待我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)，他的(de)(de)(de)(de)(de)專業和熱情，他一(yi)進來(lai)他的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)是否(fou)到(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)體(ti)現了(le)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司(si)(si)(si)之前到(dao)保(bao)安(an)室進行(xing)登(deng)記(ji)。保(bao)安(an)既(ji)要(yao)
大娘水(shui)餃的老板夜(ye)夜(ye)以淚洗(xi)面，兩百家(jia)(jia)門(men)店(dian)(dian)，說倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經營半輩子的企(qi)業被資本吃干抹凈(jing)。當年(nian)吳國強聘(pin)請(qing)了一(yi)位東北大娘來(lai)做包餃工(gong)，靠著手工(gong)現(xian)包水(shui)餃生(sheng)意越做越大，到一(yi)三(san)年(nian)門(men)店(dian)(dian)就(jiu)開了四(si)百多(duo)家(jia)(jia)，員(yuan)工(gong)超過七千人。但是好(hao)景不長，為(wei)了加(jia)速擴張(zhang)，他(ta)拿(na)出百分之九
高(gao)韜(tao)詩一(yi)首(shou)：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)國(guo)家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)過(guo)去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)當(dang)下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)朋友，
二(er)零(ling)一二(er)年(nian)，一個湖(hu)南小(xiao)伙拿著辛(xin)苦積攢的(de)兩百多萬跑到上(shang)海開(kai)了(le)一家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩年(nian)，結果賠的(de)一文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)之后(hou)重(zhong)新殺回(hui)上(shang)海，報了(le)當年(nian)一箭(jian)之仇。此時的(de)他已經成為(wei)了(le)擁有幾十家餐飲店的(de)老(lao)板，他就是僅靠一道辣(la)椒炒肉，就打開(kai)市場的(de)費(fei)糧(liang)會從
品牌、產(chan)品、技術、招商(shang)能力都不是(shi)(shi)做招商(shang)加盟的(de)核心(xin)，核心(xin)是(shi)(shi)盈(ying)利能力。 一(yi)、品牌不是(shi)(shi)核心(xin)優勢。像肯德(de)基、麥當勞這樣(yang)十(shi)個人有九個人知道的(de)才叫品牌，能自帶(dai)流量(liang)或別人愿意分享。新(xin)起的(de)品牌只是(shi)(shi)一(yi)個牌子，不算優勢。 二(er)、產(chan)品不是(shi)(shi)核心(xin)優勢。以(yi)前
李程
董超
官稅冬
李俏梅
譚大千
易萍
蔡樂平
懷國良
張大力
吳建輝
馬旭東
肖一刀
鄺志輝
姚大球
車行禮