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項(xiang)(xiang)目管理的四則運算，簡(jian)而(er)言之，就是在合(he)適的階(jie)段，針(zhen)對合(he)適的受眾進行(xing)相應的加減乘(cheng)除，最終達到順利交付(fu)的目的。 第一(yi)，客戶感(gan)知做乘(cheng)法。讓客戶加倍(bei)感(gan)到團隊的努(nu)力，增加其參與，同(tong)時也讓團隊感(gan)知到客戶的支持度，增加對項(xiang)(xiang)目建設的信心。 第二
當一(yi)個項目(mu)干系人眾多(duo)，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素(su)不相識，互不了(le)解(jie)的時(shi)候(hou)，作為項目(mu)經理應該怎么(me)做？ 第一(yi)點(dian)(dian)，識別和梳理干系人。 第二點(dian)(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(dian)(dian)，及時(shi)解(jie)決沖突。 第四點(dian)(dian)，
高效通(tong)過PMP的三個習慣。 第(di)一(yi)，積極主(zhu)動，態度(du)決定(ding)一(yi)切，找(zhao)到自己學(xue)習的原生動力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和(he)同學(xue)互相監督，按時看書(shu)，完成(cheng)(cheng)作業，完成(cheng)(cheng)模考，持續提升。 第(di)三，在PMP的備(bei)考當中(zhong)，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目
有(you)一句話說(shuo)的(de)特別(bie)好，以不(bu)變應萬(wan)變，這(zhe)個(ge)不(bu)變，反而是(shi)擁抱變革之(zhi)心(xin)，也就(jiu)是(shi)，在我們的(de)工作(zuo)、學(xue)習、生活(huo)當中(zhong)，存在著多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這(zhe)個(ge)時(shi)候就(jiu)有(you)了我們的(de)變更。 一、從外部環境因(yin)素上。包括(kuo)新的(de)政策法規，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦(yi)或者(zhe)相關
作(zuo)為項目(mu)(mu)經理(li)，做出讓客戶(hu)滿意的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是卻會遇到(dao)這樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)難題(ti)，那(nei)么做好(hao)需(xu)求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)(mu)一定(ding)要清清晰目(mu)(mu)標(biao)，準確(que)的(de)(de)(de)方向，明(ming)確(que)的(de)(de)(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什(shen)么，把握需(xu)求，了解和洞察客戶(hu)背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
多(duo)項(xiang)目(mu)的(de)(de)把控，如何把握重點(dian)，抓清主次(ci)(ci)，對于這(zhe)個(ge)主次(ci)(ci)，其實就(jiu)是(shi)(shi)優(you)先級(ji)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)判定，優(you)先級(ji)的(de)(de)判定可(ke)以從兩(liang)個(ge)維度(du)來進行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是(shi)(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的(de)(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)(shi)否(fou)有(you)可(ke)能會影(ying)響到下一個(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)緊急(ji)程(cheng)度(du)。
對于復雜(za)的項(xiang)目(mu)(mu)如(ru)何拆(chai)解(jie)？ 一(yi)、其實(shi)就用到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)當(dang)中分(fen)解(jie)這樣的一(yi)個(ge)方法，這種(zhong)分(fen)解(jie)可以基于時間軸來進(jin)行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的劃(hua)分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)需要(yao)完成什(shen)么樣的交(jiao)付性的成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的工(gong)作，是否可以
在(zai)(zai)項目(mu)管理過(guo)程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓(man)延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍(du)金的(de)(de)行為，強(qiang)調一點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不(bu)多做(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一點的(de)(de)出發點，在(zai)(zai)于(yu)(yu)我(wo)(wo)們(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取，來自于(yu)(yu)客戶對項目(mu)的(de)(de)具體的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)些具體的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會(hui)轉化為具體，必須要(yao)(yao)交(jiao)付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)也(ye)是基礎
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