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中國*前瞻力的營銷實戰專家、品牌策劃家
中國企業競爭力促進會副會長兼品牌戰略委員會主任
品牌中國產業聯盟學術委員會執委、核心專家
亞洲品牌（中國）委員會專家委員
中國傳統文化論壇副秘書長
北京大學、清華大學、濟南大學總裁班客座教授
中國*前【點擊詳細】
我(wo)每年都(dou)要讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得越來越困難(nan)了，大(da)(da)家(jia)更多(duo)的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)這種即時所得的(de)(de)(de)這種聽書(shu)，很難(nan)去(qu)讀紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還有非常重要的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)，給大(da)(da)家(jia)三加(jia)一(yi)的(de)(de)(de)建議。 1、當你(ni)讀書(shu)的(de)(de)(de)時候，你(ni)手捧著這個書(shu)，你(ni)不要把它當做(zuo)一(yi)個紙質的(de)(de)(de)一(yi)個物體，而在內心(xin)
鄭(zheng)州有一家三只燜鍋店，僅僅把名(ming)字改成了鮑汁燜鍋，一字之(zhi)差就(jiu)讓營業額增加(jia)了六(liu)倍(bei)。看完它的這八步品牌(pai)升級(ji)，你不用花錢同樣也能打造出自(zi)己的餐飲(yin)品牌(pai)： 一、產品重新定(ding)位(wei)：燜鍋的核心價值就(jiu)是“汁”，當時同行們做的都(dou)是&l
公(gong)司的(de)(de)文化落腳點到底從哪里體現的(de)(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)(de)過程中(zhong)，前面(mian)四個環節是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)司機，他的(de)(de)專業和熱情，他一(yi)進來(lai)他的(de)(de)服務是否(fou)到位(wei)，一(yi)個好的(de)(de)司機體現了公(gong)司的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司之前到保(bao)安室進行登記。保(bao)安既要
品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技(ji)術、招商能(neng)力都不是做招商加盟的(de)(de)核(he)心，核(he)心是盈利能(neng)力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不是核(he)心優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道(dao)的(de)(de)才叫品(pin)(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或別(bie)人愿意分享。新起的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)只是一個(ge)牌(pai)子(zi)，不算優勢(shi)。 二(er)、產品(pin)(pin)不是核(he)心優勢(shi)。以前
每個做(zuo)企(qi)業的(de)(de)人，其(qi)實都想把企(qi)業做(zuo)成品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)(pai)是什么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)能帶(dai)來什么(me)收(shou)益？品(pin)牌(pai)(pai)是不(bu)是得等到(dao)我(wo)已經穿越了生死(si)區，甚(shen)至(zhi)已經進入到(dao)溫飽狀態的(de)(de)時候(hou)，再來考慮(lv)的(de)(de)事情，品(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底(di)為什么(me)那么(me)重要？為什么(me)一家公(gong)(gong)司最核心的(de)(de)資產就是品(pin)牌(pai)(pai)？很多(duo)大公(gong)(gong)司如(ru)果要做(zuo)資
品(pin)牌(pai)(pai)長久之(zhi)計的關鍵在于(yu)對(dui)消費(fei)者(zhe)的洞(dong)察，具體內容如下。 一(yi)(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最(zui)關鍵的是(shi)對(dui)消費(fei)者(zhe)有(you)洞(dong)察，這(zhe)樣(yang)才有(you)可能(neng)長久發展。如一(yi)(yi)個深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的二東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場的水乳套(tao)裝(zhuang)，主要針(zhen)對(dui)北方農村(cun)女(nv)性(xing)。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深入(ru)了解消費(fei)者(zhe)真正的
大(da)娘水(shui)餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店(dian)，說(shuo)倒就倒苦心經營半輩子的企(qi)業被資本(ben)吃干抹(mo)凈。當年吳(wu)國強聘請了一(yi)位(wei)東北大(da)娘來做包餃工(gong)，靠著(zhu)手(shou)工(gong)現包水(shui)餃生意越做越大(da)，到一(yi)三年門店(dian)就開了四百多家(jia)，員工(gong)超過七千人。但是(shi)好景不長(chang)，為了加(jia)速(su)擴張，他拿出百分之(zhi)九
二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個(ge)湖南(nan)小伙拿著辛苦積攢的(de)兩百(bai)多萬跑到上海(hai)開了(le)一(yi)家(jia)湘菜(cai)館，苦苦支撐了(le)兩年(nian)，結果賠(pei)的(de)一(yi)文(wen)不剩。臥薪(xin)嘗膽，十年(nian)之(zhi)后重新殺(sha)回上海(hai)，報(bao)了(le)當年(nian)一(yi)箭之(zhi)仇(chou)。此時的(de)他(ta)已經成為(wei)了(le)擁有幾十家(jia)餐(can)飲(yin)店的(de)老板，他(ta)就(jiu)是僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的(de)費糧會(hui)從
易萍
鄺志輝
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