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陳小龍，營銷診斷專家。陳先生曾先后服務多家*外企和國內大型消費品企業，擔任銷售經理，市場部經理、營銷總監等職位，為多個國內國際知名品牌產品在中國的發展作出了卓有成效的貢獻。陳先生在中國本土實戰10余年，對運作全國市場有較多成功經驗。陳小龍老師，在營銷管理崗位上服務多年，有跨國公司及本土名企服務的經【點擊詳細】
金牌銷售(shou)(shou)主管(guan)，你知道他是怎(zen)么帶團隊的(de)(de)嗎？他為什么能(neng)夠年年拿到銷冠的(de)(de)這樣的(de)(de)一個團隊的(de)(de)榮(rong)譽呢？其(qi)實的(de)(de)話他擁有了(le)一般的(de)(de)銷售(shou)(shou)主管(guan)，不能(neng)有的(de)(de)能(neng)力(li)。一般的(de)(de)銷售(shou)(shou)主管(guan)就是通過每(mei)天的(de)(de)給(gei)銷售(shou)(shou)團隊進行培訓輔導、陪同拜訪，然后再有一些檢查(cha)工作，促成合同的(de)(de)這樣的(de)(de)一個
想要(yao)業績好，一定不要(yao)去人(ren)管人(ren)，你再怎么(me)努力的(de)(de)去管理你的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，你都沒(mei)有(you)辦(ban)法激發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性。你想要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發拼(pin)命的(de)(de)去干活，一定要(yao)學會用機制去成就人(ren)。我就是用了(le)這一套機制激發了(le)整個銷售(shou)團隊的(de)(de)積(ji)極性，實現業績翻了(le)十倍。 首先員工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)積(ji)極
《銷售(shou)手冊(ce)(ce)落(luo)地》--幫助企(qi)業快(kuai)速(su)增(zeng)長的解決方案 輔(fu)導老師：江猛(meng) 《銷售(shou)手冊(ce)(ce)》是(shi)什(shen)么？ 這是(shi)一套讓(rang)(rang)企(qi)業業績(ji)快(kuai)速(su)增(zeng)長的解決方案 這是(shi)一套讓(rang)(rang)銷售(shou)團隊麻(ma)雀(que)變鳳凰(huang)的營銷系統 這是(shi)一套幫助企(qi)業批量生產銷售(shou)人才的生產線 世界500強企(qi)業已經擁
只要(yao)你想擴大規模(mo)，一(yi)定離(li)不(bu)(bu)開這套工廠流水線操作，一(yi)共就五個步驟，缺(que)一(yi)不(bu)(bu)可(ke)，少一(yi)步，這個規模(mo)也做不(bu)(bu)起來。 1、一(yi)個銷(xiao)售入(ru)職(zhi)的(de)前三天，最(zui)重要(yao)的(de)事情(qing)是什么？就是讓他認可(ke)公(gong)司(si)，所以這個時候(hou)你不(bu)(bu)需要(yao)去講任何的(de)銷(xiao)售技巧(qiao)，只需要(yao)給他講公(gong)司(si)的(de)發展歷程
深挖(wa)這(zhe)三點，銷(xiao)售團隊的士氣(qi)能把(ba)你燒到冒煙兒。 1、是(shi)打勝仗，勝仗是(shi)最好的興奮(fen)劑，銷(xiao)售人員打勝仗對他(ta)的士氣(qi)尤為重要。但(dan)問題是(shi)，如果他(ta)的勝仗里(li)面(mian)沒有你的貢獻，他(ta)就會覺得自己是(shi)孫悟(wu)空了不起，甚至還(huan)會有可能把(ba)你的客戶給帶跑。 2、就是(shi)他(ta)
遇到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)放鴿子(zi)(zi)怎么解(jie)決？ 你(ni)是(shi)否遇到(dao)過這種(zhong)情況？之前(qian)與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)已經講好，可(ke)到(dao)時間(jian)了客(ke)(ke)戶(hu)(hu)又不(bu)來了，被客(ke)(ke)戶(hu)(hu)放鴿子(zi)(zi)了。那遇到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)放鴿子(zi)(zi)或反悔的(de)情況，該如何解(jie)決呢？ 首先，你(ni)千萬(wan)不(bu)要去追問(wen)他的(de)原因，因為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是(shi)不(bu)會講實話的(de)，其次，你(ni)要打(da)一個(ge)絕地反擊：
我們這里說(shuo)的銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan)，包含銷(xiao)售(shou)(shou)總(zong)監，銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理，銷(xiao)售(shou)(shou)VP，職級越高責任越大。他們往往夾在老板和(he)一(yi)線銷(xiao)售(shou)(shou)之間，上(shang)要(yao)對得起公司業績，下要(yao)帶好隊伍(wu)給與支(zhi)持。但是究(jiu)竟(jing)怎么才能把隊伍(wu)帶好呢，一(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)leader每天究(jiu)竟(jing)該干些(xie)什(shen)么事情，相信大多數(shu)人比
什(shen)么(me)(me)叫(jiao)組織(zhi)體能？組織(zhi)體能有幾(ji)個特點。 1、他模糊不(bu)清，你(ni)這個團隊士氣(qi)好(hao)的(de)時(shi)候，業(ye)績(ji)就(jiu)上來，士氣(qi)不(bu)好(hao)的(de)時(shi)候業(ye)績(ji)就(jiu)下去。所以為(wei)什(shen)么(me)(me)士氣(qi)大于勇氣(qi)？那么(me)(me)這個士氣(qi)由(you)什(shen)么(me)(me)決(jue)定(ding)呢？由(you)他的(de)心態決(jue)定(ding)的(de)。所以，組織(zhi)體能往往是(shi)模糊的(de)。 2、它是(shi)變動(dong)的(de)
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