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深圳市生產師資團隊成員
臺灣生產力中心顧問師
曾擔任萬德電子有限公司執行副總
裕茂工業有限公司副總經理
恒豐集團管理發展部經理
實踐/學術背景
畢業于臺灣成功大學，工業管理系（1975年畢業） 碩士學位
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很多質(zhi)量(liang)人(ren)總(zong)有一種錯誤的認知，認為只要把(ba)質(zhi)量(liang)管理(li)體系做好，有時甚至于說只要把(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能提升。但是(shi)大(da)家要注意質(zhi)量(liang)管理(li)，它(ta)實際上(shang)是(shi)對企業各種能力的一種綜合運(yun)營和(he)運(yun)作(zuo)。如(ru)果說你連基本的能力都沒(mei)有你運(yun)營的再好。就(jiu)好比練(lian)武
今天我們要一(yi)起(qi)探討(tao)的(de)是一(yi)線質量經(jing)理(li)(li)們如(ru)何(he)突破自我，提(ti)升(sheng)管理(li)(li)自信，巧妙規避(bi)那些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的(de)情況？一(yi)線質量經(jing)理(li)(li)面對問題(ti)時選擇了回避(bi)或輕(qing)描淡(dan)寫，怕(pa)引起(qi)沖突。其實這樣(yang)做的(de)結(jie)果(guo)很可(ke)能(neng)會讓(rang)質量標準變得(de)模(mo)糊(hu)，影(ying)
一(yi)名(ming)合格的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理(li)應該發揮出(chu)哪些(xie)作(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出(chu)全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與的(de)(de)(de)(de)環境。一(yi)個沒有(you)良好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)(de)(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系要正常運行是不可能(neng)的(de)(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)，領導(dao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理(li)，可以通過(guo)自身的(de)(de)(de)(de)領導(dao)作(zuo)用(yong)和實際行動(dong)，創(chuang)造(zao)出(chu)員(yuan)(yuan)工充分參(can)
設(she)定合適的(de)質量水平，也是(shi)(shi)企業的(de)生(sheng)存策略之一，企業終(zhong)究要追求利潤，沒有利潤，哪里有發展和(he)進(jin)步？不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)市場，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)產(chan)品，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)時期，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)定位(wei)，產(chan)品設(she)定的(de)質量標準(zhun)應(ying)當有所不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，互(hu)聯網上(shang)通常對中國的(de)民營企業，一般都是(shi)(shi)負面評價，企業質量管理水平和(he)產(chan)
質量體系(xi)中研(yan)發(fa)質量如(ru)何開展？研(yan)發(fa)質量，這可是關乎產品競(jing)爭力的核(he)心要素，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵所(suo)在。 1、首先策(ce)劃階段就(jiu)得給力，明確(que)研(yan)發(fa)目標和(he)方(fang)向，考慮活動的性質、時間和(he)復雜性，還得確(que)定評審、驗證和(he)確(que)認活動。這就(jiu)像給研(yan)發(fa)
質(zhi)(zhi)量是(shi)生產(chan)出來的，這樣的場(chang)景你(ni)(ni)一定不會陌(mo)生，在(zai)工(gong)(gong)廠的生產(chan)車(che)間里(li)，機器轟鳴，在(zai)辦公(gong)室內卻彌漫著火藥味，生產(chan)主(zhu)管怒(nu)氣沖(chong)沖(chong)地找到品(pin)質(zhi)(zhi)主(zhu)管說：“首件和巡檢都沒有問題(ti)，現在(zai)入庫(ku)了，你(ni)(ni)們(men)評檢員說有問題(ti)，你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難我啊，要返工(gong)(gong)你(ni)(ni)們(men)質(zhi)(zhi)量部(bu)
很(hen)多大(da)廠的(de)(de)質量人員跳槽到中(zhong)小企業(ye)，本以(yi)為是(shi)降(jiang)維打(da)擊(ji)，結果卻發現(xian)被(bei)打(da)擊(ji)的(de)(de)是(shi)自己。這些大(da)廠的(de)(de)指導人員以(yi)為自己在(zai)大(da)廠的(de)(de)經驗和技能可以(yi)輕松(song)的(de)(de)應對中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)場景。但(dan)實際上(shang)卻發現(xian)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)職能要求(qiu)并不(bu)低，甚至于更加的(de)(de)嚴格(ge)，客(ke)戶更加難搞。他們需要更加細致
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅可以(yi)積累智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，如何將質量管(guan)理(li)(li)融(rong)入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一(yi)、在對(dui)現有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系進(jin)行評(ping)估，發(fa)現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業(ye)務及(ji)操作，在此(ci)基礎(chu)上，通(tong)過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系
盛治武
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王小偉
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