已加入本站2292天 , 點擊量：25940 次
【講師背景】
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國注冊管理咨詢師
浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長
工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員
“四項執行”管理輔導手法 創始人
卓越中高層執行系統構架師
曾任：浙江永利實業、雙鳥機械【點擊詳細】
質(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)審核員(yuan)(yuan)（內(nei)審員(yuan)(yuan)或外審員(yuan)(yuan)）應具備的(de)十項基本能力，如下： 1、對質(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)標準條款比較熟悉，例(li)如：ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)的(de)常規過程比較熟悉，例(li)如：設(she)計開發，生(sheng)產(chan)制(zhi)造，倉庫管(guan)理，人員(yuan)(yuan)培訓(xun)
六(liu)西格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)在快遞行(xing)業(ye)中的應用，快遞行(xing)業(ye)是(shi)(shi)現代商業(ye)的基礎,為企業(ye)在市場上提供競爭優勢(shi).六(liu)西格瑪(ma)是(shi)(shi)一種(zhong)數(shu)據(ju)驅動的方法，基于事實的決策,是(shi)(shi)一種(zhong)以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六(liu)西格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)這(zhe)一理念應用于快遞領域(yu),無
生產管理咨詢是企業管理咨詢的(de)(de)重要組成部分，它應該遵(zun)循企業管理咨詢的(de)(de)一般規律(lv)，但生產管理咨詢也具有其(qi)自身的(de)(de)特(te)點： 1、必須深(shen)入生產現場(chang)。生產管理的(de)(de)對(dui)象是由企業中的(de)(de)人、財、物(wu)、設(she)備、信息(xi)、能(neng)源等要素構(gou)成的(de)(de)，生產過程是一種(zhong)比(bi)較復(fu)
六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓(xun)在食品冷(leng)鏈物(wu)流(liu)中(zhong)的(de)應用(yong)，如何提升過程的(de)質量,以(yi)提升顧(gu)客的(de)滿意度,從而(er)成為(wei)我國食品冷(leng)鏈物(wu)流(liu)企(qi)業必須(xu)思考(kao)的(de)首要問題.而(er)六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)(pei)訓(xun)作為(wei)一(yi)種管理哲學(xue)和管理戰(zhan)略(lve),在滿足顧(gu)客需求(qiu)以(yi)及提高企(qi)業經營績(ji)效方面(mian)
推行目(mu)(mu)(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最終目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)是提高管(guan)理(li)(li)水平，優化(hua)組(zu)織結構，提高生產(chan)效率(lv)。我們應當(dang)從企(qi)業實際出發，有(you)重點、有(you)計(ji)劃的(de)(de)逐步開展。現在很多企(qi)業的(de)(de)BI報(bao)表統計(ji)一大(da)堆數據，感覺好(hao)像數據越(yue)(yue)多越(yue)(yue)詳(xiang)細就越(yue)(yue)好(hao)，這種(zhong)理(li)(li)解其實是錯(cuo)誤的(de)(de)。說到底，目(mu)(mu)(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用就是迅速
企業如何保持(chi)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)培訓的有效性？ 一、精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)培訓從員工理解(jie)和支持(chi)開始做起 首(shou)先，看兩(liang)個問題： （1）&ldquo
人：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)品的(de)(de)人員； 機：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)品所(suo)用(yong)的(de)(de)設備(bei)； 料：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)品所(suo)使用(yong)的(de)(de)原材料； 法(fa)：指(zhi)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)品所(suo)使用(yong)的(de)(de)方法(fa)； 環(huan)：指(zhi)產(chan)品制(zhi)造(zao)(zao)過程(cheng)中所(suo)處的(de)(de)環(huan)境。 這五
我(wo)們(men)需要針(zhen)對異常(chang)發生的原因進(jin)(jin)行分析檢討，通常(chang)采用4M1E法。 1、人員分析（Man）。如果是技(ji)術(shu)員或作業員的工作問題，務必要求生產部門給予改善應對。如果生產部不(bu)執行，直接上報，由公司高層進(jin)(jin)行決(jue)定。 2、機器分析（Machine）
左明軍
張堅
黃國成
金昕煒
周亞軍
王延臣
李豐杰
李兆山
王小偉
郭峰民
謝海龍
李近強
荊勇
呂寧